杜邦公司案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 第二階段成功經(jīng)驗(yàn) 1902 1902年公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫買(mǎi)下了杜邦公司。 2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。杜邦開(kāi)始掌舵。杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個(gè)百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個(gè)百年 第三個(gè)百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡(jiǎn)介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗(yàn) 第一階段：發(fā)展簡(jiǎn)介 白蘭地酒河邊買(mǎi)了一塊地，開(kāi)始建造他自己的火藥廠。 ?亨利 缺點(diǎn) ： 。 美國(guó)政府對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)造成對(duì)火藥的大量需求 美國(guó)允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費(fèi)品 西部開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓荒地對(duì)火藥大量需求 實(shí)行的是終身雇傭制，防止技術(shù)外流 在對(duì)一支服從命令、遵守紀(jì)律的勞動(dòng)大軍長(zhǎng)期壓榨中，活得巨大利潤(rùn)。 1958 1981 ?成立國(guó)際部，開(kāi)始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購(gòu)大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開(kāi)發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲(chóng)劑：杜邦 174。 優(yōu)點(diǎn)： 1。市場(chǎng)變化多端，缺乏快速適應(yīng)市場(chǎng)的能力 多分部體制 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總部 咨詢總部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷(xiāo)售科 財(cái)務(wù)科 人事科 采購(gòu)科 工廠一 工廠二 工廠三 特點(diǎn)： 事業(yè)部制 ，政策制定與行政管理分開(kāi) ，集中決策，分散經(jīng)營(yíng) 組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性 3。這一時(shí)期中，杜邦公司在進(jìn)入、開(kāi)發(fā)和保護(hù)市場(chǎng)方面都顯示出了一些較為定型的操作程序，發(fā)展了當(dāng)初由公司開(kāi)發(fā)部所創(chuàng)立的基本模 式，取得了值得重視的成功。在南部建廠的好處除了 工人工資比北部低 之外，還在于南部提供了 豐富的廉價(jià)水電資源 以及 低價(jià)的房地產(chǎn)資源 ，使得新工廠的整個(gè)系統(tǒng)能夠充分地應(yīng)用當(dāng)?shù)厮娬咎峁┑碾娏Α? 1999 SWOT分析 weakness opportunity threaten 經(jīng)濟(jì)全球化，無(wú)限發(fā)展空間 國(guó)家更加愿意把一些大的國(guó)際訂單交給實(shí)力雄厚的大企業(yè) 堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新”的理念，不斷推出新產(chǎn)品 涉足新興產(chǎn)業(yè) —生物技術(shù)領(lǐng)域 公司成立自己的研發(fā)部門(mén) 時(shí)局動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)重的損失 各大實(shí)力不可小視的公司虎視眈眈，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈 第三階段 strength 公司規(guī)模龐大，存在監(jiān)控不當(dāng)和管理不及時(shí)的問(wèn)題 管理層次較復(fù)雜，無(wú)法有效快速的實(shí)施決策 新杜邦的業(yè)務(wù)組合 杜邦公司 杜邦公司進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型階段，五大業(yè)務(wù)平臺(tái)是杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)，杜邦涂料與染料技術(shù)，杜邦電子與通訊技術(shù)，杜邦高性能材料以及杜邦安全與防護(hù) 農(nóng)業(yè) 樓宇及建筑 電子材料 能源與公共設(shè)施 工程塑料 包裝及平面藝術(shù) 醫(yī)療保健 制造業(yè) 交通與運(yùn) 輸 安全與防 護(hù) 政府 杜邦啟示 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)是杜邦公司 發(fā)
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