【正文】 以上的； ? 采購(gòu)金額低于 5萬(wàn)元人民幣的； ? 緊急采購(gòu)。 非 招標(biāo) 采購(gòu)方式： 競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)和競(jìng)價(jià)等 競(jìng)爭(zhēng)性談判 ： 指與符合資格條件的供應(yīng)商就采購(gòu)物資、施工和服務(wù)事宜 進(jìn)行談判，擇優(yōu)確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式； 單一來(lái)源采購(gòu) ： 指從某一特定供應(yīng)商處采購(gòu)物資、施工和服務(wù)的采購(gòu)方式； 詢 價(jià) ： 向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)采購(gòu)文件，要求供應(yīng)商 一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上確定成交供應(yīng)商的 采購(gòu)方式； 競(jìng) 價(jià) ： 指由滿足技術(shù)商務(wù)條件的供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)多次報(bào)價(jià)， 通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。 有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)： ? 技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇； ? 采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。 ?管理范圍 招標(biāo) 采購(gòu)方式： 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo) ： 指按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的流程，以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特 定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式； 邀請(qǐng)招標(biāo) ： 指按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的流程，以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)? 定供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式； ? 采購(gòu)方式 分公司招標(biāo)范圍 ： ? 服務(wù)類單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)元人民幣以上； ? 物資類單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬(wàn)元人民幣以上； ? 施工類單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬(wàn)元人民幣以上； ? 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 3000萬(wàn)元人民幣以上 單個(gè)項(xiàng)目既有物資采購(gòu)、又包含施工采購(gòu)的，以物資采購(gòu)金額占項(xiàng)目預(yù)算的比例確定采購(gòu)類別：物資采購(gòu)價(jià)格占項(xiàng)目預(yù)算價(jià)超過(guò) 50%及以上的，確定為物資類采購(gòu)；否則，確定為施工服務(wù)類采購(gòu)。 并 根據(jù)公司工作實(shí)際情況，可適當(dāng)調(diào)整或追加一級(jí)、二 級(jí)采購(gòu)計(jì)劃，按對(duì)應(yīng)程序進(jìn)行申報(bào)批準(zhǔn)。 非招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 ： ? 根據(jù)采購(gòu)類別擬定相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)； ? 歸口管理集中采購(gòu)計(jì)劃及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃； ? 根據(jù)類別負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果審核，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)結(jié)果備 案； ? 根據(jù)類別提請(qǐng)召開(kāi)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的組織； ? 辦理采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。 ? 計(jì)劃部和物資部是負(fù)責(zé)公司相應(yīng)采購(gòu)管理的職能部門 。 ? 集中采購(gòu)原則： 公司采購(gòu)工作實(shí)行兩級(jí)集中、三級(jí)管理。 ?物資類包括生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、材料、工器具、消耗性物資、 辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、低值易耗品、福利物資、零星返廠修理及加 工等。 ? 公司對(duì)基層企業(yè)物資管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，主要內(nèi)容基礎(chǔ)管理、 計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、資金管理、倉(cāng)儲(chǔ)管 理、廢舊物資管理、信息系統(tǒng)建設(shè)等，每年以文件形式明確各基層 企業(yè)物資考核指標(biāo)，年終按指標(biāo)考核、評(píng)價(jià)。 ? 任何企業(yè)不得在沒(méi)有生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和物資計(jì)劃尚未審批的情況下擅 自采購(gòu)物資。供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé) ? 除法規(guī)禁止或與公司另有約定外，供應(yīng)商登記時(shí)填報(bào)的信息向其 他已登記的供應(yīng)商開(kāi)放，在所有已登記供應(yīng)商的范圍內(nèi)接受監(jiān)督。為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。 ? 各單位應(yīng)加強(qiáng)物資信息化管理，保證物資信息化平臺(tái)穩(wěn)定可靠運(yùn) 行，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。 ? 各單位應(yīng)明確專人（兼職或?qū)Ｂ殻┴?fù)責(zé)物資合同管理。 ? 各單位不得因規(guī)避審批而分拆合同。 ? 金額在 1000元以上的物資業(yè)務(wù)應(yīng)訂立書(shū)面合同。廢舊物資處置出庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持先付款，后發(fā)貨的原則。 ? 廢舊物資處置應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)需要資質(zhì)才 能處置的廢舊物資應(yīng)交由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。 ? 廢舊物資由各單位物資管理部門歸口回收、管理、處置，財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部按職責(zé)分工參與廢舊物資處置的相關(guān)工作、其他相關(guān)部門配合廢舊物資回收工作。備品配件的調(diào)劑也可采取實(shí)物借還的方式。 ? 基層企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)行一級(jí)管理，設(shè)統(tǒng)一的物資倉(cāng)庫(kù)。露天倉(cāng)庫(kù)做到碼放整齊、堆垛合理，保養(yǎng)防護(hù)到位。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立本企業(yè)的崗位責(zé)任、驗(yàn)收發(fā)放、保管保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)、賬目單據(jù)、工作交接、安全防火、清潔衛(wèi)生、檢查評(píng)價(jià)等方面的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。 ? 基層企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理辦法并加強(qiáng)計(jì)劃管理。 ? 科學(xué)儲(chǔ)備原則： 各單位庫(kù)存物資儲(chǔ)備應(yīng)科學(xué)合理，在保障供應(yīng)的前提下，盡量 減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ? 計(jì)劃管理原則： 物資采購(gòu)必須堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)”、“先批準(zhǔn)（計(jì)劃）再采 購(gòu)”原則。 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司物資管理辦法 目的： 為規(guī)范公司物資管理行為，提高物資采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低 物資采購(gòu)和物資倉(cāng)儲(chǔ)成本，保障物資供應(yīng) 。 供應(yīng)商不良行為信息來(lái)源主要包括： ? 國(guó)家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布； ? 行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布； ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定； ? 責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)； ? 經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。 ? 管理結(jié)果應(yīng)用 供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 供應(yīng)商反向評(píng)價(jià) ： 主要包括總體評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分，評(píng)價(jià)規(guī)則同采購(gòu)需求單位相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則。 采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià) 供應(yīng)商反向評(píng)價(jià) 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 為加強(qiáng)和規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分 公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的廢舊物資管理，減少無(wú)效庫(kù)存，更有利于修舊利廢 采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià) 總體評(píng)價(jià) ： 指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過(guò)程的評(píng)價(jià)。 供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 ? 核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。 供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理： ? 供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記后 方可 為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。 基層企業(yè)： ? 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度； ? 配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作； ? 負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。 供應(yīng)商登記 不良行為管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 管理結(jié)果應(yīng)用 ? 組織職責(zé) 集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心） ： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門 ? 起草供應(yīng)商管理制度； ? 建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺(tái) 。 ? 供應(yīng)商 ： 指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服 務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng) 商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸 供應(yīng)商除外）。 適用范圍： 集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作 。 供應(yīng)商管理 集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。 分子公司： ? 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度； ? 配合集團(tuán)公司開(kāi)展供應(yīng)商管理工作。 供應(yīng)商注冊(cè)信息管理： ? 供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公