【正文】 即物資入庫。經(jīng)核對數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。倉庫一般只作物資的外觀形狀和外觀質(zhì)量的檢驗。核對證件就是將上述證件加以整理、分類并在實(shí)物檢驗過程中與實(shí)物對照、核實(shí)。對進(jìn)場露天存放、需要苫墊的材料，在進(jìn)場前按照有關(guān)部門頒發(fā)的 《 物資保管規(guī)程 》 的要求，準(zhǔn)備好充足的苫墊物品，確保驗收后的料具作到妥善保管，避免損壞變質(zhì)； ④計量器具的準(zhǔn)備。 驗收作業(yè)程序： 包括驗收準(zhǔn)備、核對證件、檢驗實(shí)物、登賬建卡。如果物資入庫時未進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，或沒有做出正確的驗收記錄，而在保管中或發(fā)貨時才發(fā)現(xiàn)問題，定會給工作造成極大被動，甚至帶來不必要的損失。因為只有在入庫驗收時，將物資的實(shí)際狀況徹底檢驗清楚，才能剃除殘次不合格品；才能為以后的保管保養(yǎng)措施提供依據(jù)；才能在最終出庫時為用戶提供數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量好的物資。 鋼筋堆場及加工區(qū)布置要求： ①設(shè)置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)；或者方便吊車裝卸； ②避開空中干擾（如：電線、樹木等）； ③便于管理，收發(fā)料方便； ④設(shè)置在日常工作的視線范圍內(nèi)，周圍設(shè)置圍欄，防止盜竊和盜用； ⑤場地硬化，存放枕木、廢鋼軌、木板、帆布等常用墊蓋材料，周圍設(shè)置排水溝； ⑥設(shè)置醒目的材料標(biāo)識牌，安全標(biāo)識牌；以及鋼材的管理辦法和損耗率，便于過程控制； ⑦鋼筋加工棚、冷拉調(diào)直場地及半成品堆場，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)及加工操作平臺有序堆放。 平整場地： 按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計圖紙，進(jìn)行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場與外界公路的連接道路的修建維護(hù)非常必要，很多項目由于道路沒有修好，進(jìn)出物資必須根據(jù)天氣情況安排，嚴(yán)重影響了施工。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及物資進(jìn)退場計劃，物資加工、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)計劃，同時 制訂以上計劃的具體實(shí)施方案， 嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃，實(shí)現(xiàn)動態(tài)有效管理。 物資堆場整體布置和庫容管理。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化。 現(xiàn)場管理必須遵循五個基本原則： （ 1）．經(jīng)濟(jì)效益原則。 現(xiàn)場物資管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”，大量的物資進(jìn)場后“停站”于施工現(xiàn)場。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。招標(biāo)采購方式通常用于采購批量較大或采購金額較大的物料采購。通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物料的交易條件，邀請供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。 。 （ 7）可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得供應(yīng)商折扣。 （ 4）有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高工作效率。由于集中采購機(jī)構(gòu)一批購進(jìn)的采購項目涉及到多個采購人的委托，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費(fèi)更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機(jī)構(gòu)能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢后，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節(jié)省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強(qiáng)對驗收人員的監(jiān)督，更便于對采購項目的質(zhì)量把關(guān)。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有“關(guān)聯(lián)”的，或是可相互“配套”的整體項目， （ 3）要體現(xiàn)在采購項目的具體操作上 集中采購機(jī)構(gòu)對相同或功能相近的受托采購項目，應(yīng)盡量集中在一次進(jìn)行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。任何集中采購材料，最終都要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)付款結(jié)賬，對此，財務(wù)部門何時能安排采購預(yù)算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實(shí)施的重要前提，因為，一旦財務(wù)部門安排了采購資金，相應(yīng)的采購人就會隨時去實(shí)施采購，因此，要充分提高財務(wù)資金的使用效率、有效地擴(kuò)大采購的規(guī)模，對采購人的采購項目，財務(wù)部門就必須要從源頭上給予“通盤的、宏觀上的”考慮。即一般意義上的集中采購。 限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。如果采購價格過高，則會加大采購方的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品將失去競爭力，供應(yīng)商也將失去一個穩(wěn)定的客戶，這種供需關(guān)系也不能長久；但如果采購價過低，則供應(yīng)商利潤空間小，或無利可圖，將會影響供應(yīng)商供貨積極性，甚至出現(xiàn)以次充好、降低產(chǎn)品質(zhì)量以維護(hù)供應(yīng)的現(xiàn)象，時間稍長，采購方將失去一個供應(yīng)商。因此，采購數(shù)量一定要適當(dāng)。保證質(zhì)量應(yīng)該做到“適當(dāng)”，一方面如果產(chǎn)品質(zhì)量過高，會加大采購成本，同時也造成功能過剩；另一方面如果所采購原材料質(zhì)量太差，就不能滿足企事業(yè)生產(chǎn)能原材品質(zhì)的要求，影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，甚至?xí)＜叭嗣裆敭a(chǎn)安全，如水泥、鋼材質(zhì)量的不合格，可能造成港口、橋梁等“豆腐渣”工程。 采購的五個“適當(dāng)” （ 1）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商：對于采購方來講，選擇的供應(yīng)商是否合適，會直接影響采購方的利益。采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。 采購管理的作用 （ 1）采購管理可以通過實(shí)際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。采購在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。 編制的采購計劃應(yīng)由上級主管部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，審核的只要內(nèi)容有：（ 1）是否符合生產(chǎn)計劃的安排；（ 2）物資數(shù)量是否準(zhǔn)確、可靠；（ 3）各種物資采購是否匹配圖紙或生產(chǎn)需要；（ 4）是否遵循了成本最優(yōu)化的原則；（ 6）計算是否有誤，表格中的填寫是否符合規(guī)定的要求。購買數(shù)量 =物資需用計劃數(shù)量 +安全庫存 現(xiàn)有庫存 相關(guān)資料的準(zhǔn)備 擬購物資資料的準(zhǔn)備是非常重要的一項內(nèi)容。為了便于全面掌握生產(chǎn)物資需求，編制采購計劃的人員需要深入分析生產(chǎn)計劃以及工藝常識。 若物資有庫存，則物資采購數(shù)量不一定要等于材料需用量。 一般生產(chǎn)計劃只列出產(chǎn)成品的數(shù)量，而不能表示需用哪些物資，以及數(shù)量多少，因此還必須編制物資需用計劃。 （ 5）材料耗用核算。 物資計劃的目的 （ 1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，保障生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。平衡調(diào)劑各項目部的物資資源，協(xié)調(diào)項目竣工后剩余物資和周轉(zhuǎn)設(shè)施料的回收再用。 ㈢遠(yuǎn)離基地的項目部的物資采購由企業(yè)法定代表人授權(quán)后，項目部可就地自行組織物資采購，但所屬各單位物資部門要加強(qiáng)物資采購計劃和價格審批、指導(dǎo)和檢查。 其它材料：輕工業(yè)、電器、水暖、配件雜品、工具、勞保用品 材料核算分類： （和財務(wù)核算對口，又要適應(yīng)月初成本的需要） 主要材料、周轉(zhuǎn)材料、其它材料、低值易耗品、配件。 三、物資管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 編制物資計劃，組織貨源，倉儲管理，物資消耗控制，存量控制管理，物資統(tǒng)計。 勞保用品，指在生產(chǎn)中保護(hù)職工勞動安全的工作服、工作鞋、安全帽、救生衣、安全帶 ： 指施工船舶、機(jī)械使用，作為燃潤料的石油化工產(chǎn)品，包括汽油、柴油、潤滑油脂等。 ： 是指在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，主要包括模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。 物資分類： 建設(shè)項目施工所需的物資種類繁多，型號規(guī)格復(fù)雜，為了便于計劃和控制，有必要對物資進(jìn)行分類。隨著社會的發(fā)展和人類的文明進(jìn)步，需長遠(yuǎn)謀劃，不可急功近利。體現(xiàn)在材料上，所出成本與實(shí)際消耗不符，掩蓋了過程中的虧損、贏余。大量周轉(zhuǎn)材料的管理不善，加大了工程成本。 公司為國家建筑業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。施工企業(yè)的物資消耗往往占工程造價的一半以上，企業(yè)要想取得好的效益，無不重視對物資的管理，加強(qiáng)施工企業(yè)的物資管理是保證及時供應(yīng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程造價的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約物耗減少資金占用，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，爭取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。 第二節(jié)：物資管理在企業(yè)管理中的地位和要求 建筑施工標(biāo)志著社會技術(shù)、工藝、材料質(zhì)量、管理水平。當(dāng)前公司物資管理隊伍比較薄弱不能滿足項目管理需要，加之有很多新畢業(yè)的學(xué)生，還不能獨(dú)擋一面，這也是造成物資管理工作不到位的主要因素。各單位物資管理部門要定期發(fā)布物資價格信息，建立并及時更新供應(yīng)商信息庫，隨時掌握廠家價格調(diào)整信息，對廠家的生產(chǎn)安排情況、社會資源儲備數(shù)量和變動情況做到信息共享，提高分析判斷能力，及時調(diào)整價格對策，優(yōu)化采購方案，保證采購成本的有效低。 （ 3）嚴(yán)格供應(yīng)商管理，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，鼓勵有實(shí)力的供貨商參與物資供應(yīng)的競爭。 （ 2） 積極探索一航局集中采購模式 。物資購銷合同必須堅持公司審批制，要杜絕先采購后審批的現(xiàn)象。四要定期盤點(diǎn)，防止現(xiàn)場丟失的現(xiàn)象的發(fā)生。如：日出成本、在固定磅房堅持使用砂石料管理軟件及監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入智能化，減小人為操作影響方面。物資管理人員素質(zhì)的高低，對項目整體管理和成本控制起著重要作用，從公司內(nèi)審和平時例行檢查看，無論是內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料還是現(xiàn)場材料管理都普遍存在材料計劃性不強(qiáng)，現(xiàn)場物資標(biāo)識不清，核算不及時、堆放混亂等現(xiàn)象。部分項目業(yè)主信譽(yù)差，項目管理難度大，如何應(yīng)對化解各種項目管理風(fēng)險需要深入研究。 2023年全年在集團(tuán)要求的集采目錄內(nèi)總采購金額達(dá) ，集中招標(biāo)采購合計金額 ，集中招標(biāo)采購占總采購金額的%，與當(dāng)期市場價對比：節(jié)約采購金額約；與預(yù)算金額對比：節(jié)約采購金額約 保證了 2023年的生產(chǎn)需要，降低了采購成本。 2023年在公司召開的項目管理推動會上提出“ 物資管理工作要根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢 ， 積極調(diào)整管理思路 。力爭到“十一五”末，大幅提高大宗材料的采購集中度，最大限度地降低采購成本，有效提高公司抵御市場風(fēng)險的能力。 中交股份整體上市后提出“穩(wěn)步推行大宗集中采購”的經(jīng)營方針。 ? 公司物資管理工作雖然在近年來年取得了很大成績，但仍然存在觀念陳舊、由于 90年代后前期投入小、管理粗放、人力資源不足等問題，不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要。進(jìn)入 90年代后，特別是黨的十四大以后，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，物資工作較最早從計劃走向了市場。（航務(wù)、鐵路、公路、機(jī)場、地鐵、軌道交通、民用建筑等）施工用數(shù)量大（如： 2023年消耗鋼材 、水泥 230萬噸）、運(yùn)距遠(yuǎn)、品格復(fù)雜。其特點(diǎn)是：工程點(diǎn)多、面廣、流動、分散。在進(jìn)入 70年代初期至 80年代末期，從“物資學(xué)大慶”開始，大體分三個階段重點(diǎn)抓了物資的倉庫管理、現(xiàn)場物資管理和降耗管理，在全局物資管理上打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。如：“物資科長委派制”、“物資小分隊派出制”基地周圍集中供應(yīng)制等。因此，物資管理工作要在組織上、體制上、制度上進(jìn)行必要的創(chuàng)新，要不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，重視物資管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力做好物資管理基礎(chǔ)工作，秉承精細(xì)化管理的理念，不斷提高物資管理工作水平。通過完善公司集中集中采購模式，形成“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理體系。 為做好大宗物資集中采購工作 ， 推動公司物資集中采購工作的開展 ， 公司成立了物資集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。 公司所屬各單位，認(rèn)真貫徹公司 2023年物資管理工作要點(diǎn)的精神，積極落實(shí)公司提出的“大宗工程物資集中采購”的要求，推行基地及周邊地區(qū)大宗材料集中采購工作。 ? （ 2）鐵路和海外項目施工周期長、材料價格波動大，組織供應(yīng)方式復(fù)雜，給成本控制帶來風(fēng)險。 ? （ 5）物資管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 （ 7）區(qū)域市場信息的通暢，項目之間的有效聯(lián)系，尤其在信息化建設(shè)方面還要做大量工作。一要認(rèn)真做好進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量驗收；二要驗收后進(jìn)周轉(zhuǎn)材料保管帳，三要根據(jù)工程使用情況及時回收，妥善保管。合同的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，一定要保護(hù)我方企業(yè)利益，采用規(guī)范合同的手段對風(fēng)險加以防范。 各單位要保證實(shí)現(xiàn)今年物資集中采購集中度 30%以上 。 逐步加大公司參與力度 ， 用好天津工貿(mào)公司的資質(zhì) ， 推動物資集中采購工作上新水平 。 （ 4）關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策變動方向，了解不同行業(yè)的產(chǎn)能、原料儲備及生產(chǎn)方向變化，及時掌握主要物資材料價格走勢。 （ 6）要加強(qiáng)物資管理隊伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)。尤其不能出現(xiàn)材料質(zhì)量問題和偷工減料行為；要杜絕分包工程材料大包，對工程項目結(jié)構(gòu)用主材必須堅持自采，堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象。建筑工程中所耗用的鋼材占全社會消耗量的 25％、木材占 40％、水泥占 70％、玻璃制品占 25％、運(yùn)輸量占 28％。為此要建立起一套適應(yīng)這些要求的物資管理新模式。 工程的分包管理上，包工、包料的管理與控制不好，超量材料消耗，導(dǎo)致項目虧損；大宗物資和主要材料的計量管理、現(xiàn)場