【正文】 在單代號網(wǎng)絡(luò)上 ， 將活動的工期狀況表示出來： 在活動節(jié)點的框上加上 “ ”表示該活動已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上 “ ／ “ 表示該活動已經(jīng)開始 ， 但尚未結(jié)束； 將項目變更的內(nèi)容加入 （ 如增加活動 ， 減少活動 ， 改變邏 輯關(guān)系等 ） 。 時間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動圖1 2 1BCDEFGHIJ1 0 0 %50 % ( 4 )30 % ( 8 )1 0 0 %( 1 )時間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32工程活動圖1 2 2BCDEFGHIJ100 %50 %(4)30 %(8)100 %(1) 在圖 12l中完成程度的對比并不強烈 ， 對此又可以采用圖 122的表示方式 。 例如到月底隱蔽工程驗收剛完 ， 該分項工程完成 60％ ， 而混凝土澆搗完成一半 ， 則達 77％ 。 (5)按工序 (工作步驟 )分析定義 。 return 工程活動完成狀況分析： 如果一個工程活動已完成 ， 則進度為 100％ ， 未開始的為 0％ ； 對已開始但尚未完成的工程活動 ， 通常有如下幾種定義模式： (l)0％ 一 100％ ， 即開始后完成前一直為 0， 完成才為 100％ 。 2． 工作包 (或工程活動 )所達到的實際狀態(tài) ， 即完成程度和已消耗的資源 。 3． 對下期工作作出安排 ， 對一些已開始 ， 但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算 ， 提出調(diào)整進度的措施 ， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃 ，調(diào)整網(wǎng)絡(luò) ， 重新進行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 預(yù)測新的工期狀況 。 3． 對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整 ， 為加快進度 ， 改變施工次序 ，增加資源投入 ， 則意味著通過采取措施使總工期提前 。 工期控制的目的： 使工程實施活動與工期計劃在時間上的吻合 ， 即保證各工程活動按計劃及時開工 、 按時完成 ， 總工期不推遲 。 (3)在以下因素情況下 ， 不能用成本來反映工程進度： ① 不正常原因 （ 返工 、 窩工 、 工程停工 ） 造成的成本損失 。公里； 土石方以體積或運載量等 。 工程的效率和速度不是一個直線 ， 如通常工程項目開始時工作效率很低 ， 進度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進度最快 ， 而后期投入又較少 。 4． 資源消耗指標(biāo) 。 2． 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 return （二）進度指標(biāo) 進度控制的基本對象是工程活動 。 但由于工程對象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性 ， 常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?， 統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進度 。如果實施前準(zhǔn)備期太短 ， 由于人員和設(shè)備的調(diào)遣問題 ， 在工程開工后相當(dāng)長時間內(nèi)施工現(xiàn)場混亂 ， 達不到正常的施工秩序和工作效率 。 4． 現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置及搭設(shè) 。 (5) 核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。 return 四、項目實施的前導(dǎo)工作 (一） 各種許可證的辦理 (1) 在取得用地許可證后 ， 按照有關(guān)法規(guī) ， 建設(shè)單位向土地管理部門領(lǐng)取土地使用權(quán)證書 ， 再向城市規(guī)劃部門提出建設(shè)申請 。 (2) 城市規(guī)劃部門作現(xiàn)場調(diào)查和勘察 ， 并征求環(huán)保 、 消防 、文物保護 、 土地管理等部門的意見 ， 作出初步審查 。 2)變更指令作出后 ， 應(yīng)迅速 、 全面 、 系統(tǒng)地落實變更指令 。 2．變更的影響。 ?按照實際工程新的情況 (新環(huán)境 、 新的要求 ， 工程實施狀態(tài) )作出新的(或修改原定的 )計劃 。 ?按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實際實施狀態(tài) )作出新的計劃，或?qū)τ媱澓蛯嵤┻^程作出調(diào)整。 2)如果采取調(diào)控措施，以及采取不同的措施，工程項目將 會有什么結(jié)果。 l)責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實的責(zé)任，確定 是否是由于項目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 實踐證明 ， 如果控制過程太長 ， 反應(yīng)太慢 ， 措施滯后 ， 會加大糾正偏 差的難度 ， 造成更大的損失 。 ２ )條件：需要建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng) ， 迅速提供項目實施中的信息 ， 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 （ 3） 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進場及使用 、 工藝過 程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個工程的檢查 、 驗收 、 試驗等 ， 并管理現(xiàn)場秩序 。 但計劃和控制的細(xì)度和管理費用會大幅增加 。 通常按年 、 季 、 月 、 周劃分控制期 。 2． 項目的各種計劃文件 、 合同分析文件等 。 在考慮調(diào)整方案時也要綜合地采取技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 合同 、 組織 、 管理等措施 ，對工期 、 成本 、 質(zhì)量進行綜合調(diào)整 。 3．風(fēng)險控制。 項目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點 ， 應(yīng)一直加強對環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警 。 3． 組織行為影響控制 。 return （ 二 ） 項目目標(biāo)對控制的影響 項目實施控制具有如下特點： 1． 目標(biāo)的可變性 。 、安全、穩(wěn)定性等。 應(yīng)該加強項目前期的控制 。 所以一經(jīng)現(xiàn)場工程開始 ， 項目管理工作就轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場 。 5． 項目計劃是基于許多假設(shè)條件上 ， 會有許多錯誤 。 return 第一節(jié) 項目實施控制系統(tǒng) （二）實施控制的必要性 1．項目管理主要采用目標(biāo)管理方法，項目的總目標(biāo)必須通過實施控制才能實現(xiàn)。 在管理學(xué)中 ， 控制包括提出問題 、 研究問題 、 計劃 、 控制 、 監(jiān)督 、反饋等工作內(nèi)容 。 重點掌握：項目的三個控制 一 、 概述 （ 一 ） 項目控制的任務(wù) 在現(xiàn)代管理理論和實踐中 ， 控制有著十分重要的地位 。 項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 4． 許多企業(yè)跨部門 、 跨行業(yè) 、 跨地區(qū) 、 甚至跨國的項目越來越多 ， 這給控制提出了新的課題和要求 。 項目管理注重實務(wù) ， 為了使項目管理有效 ， 使控制得力 ， 項目管理人員必須介入項目的具體的實施過程 ，親自安排 、 布置工作 ， 監(jiān)督現(xiàn)場實施狀況 ， 參與現(xiàn)場的各種會議 。 所以控制措施越早作出對工程 、 對目標(biāo)影響越大 、 越有效 。 ，如成本、質(zhì)量、工期等?？刂泣c一般設(shè)置在： （ 1）重要的里程碑事件上； （ 2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上； （ 3）對成本有重大影響的措施上； （ 4）標(biāo)的大，持續(xù)時間長的主要合同上； （ 5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。 在控制過程中必須保證目標(biāo)系統(tǒng)的平衡 ， 包括子目標(biāo)和總目標(biāo) ， 階段性目標(biāo)與整體目標(biāo)的平衡 。 外界環(huán)境變 化造成對項目實施的外部干擾 ， 使實施過程偏離目標(biāo) 。 2．合同控制。在分析問題 ， 作項目實施狀況診斷時必須綜合分析成本 、工期 、 質(zhì)量 、 工作效率狀況并作出評價 。 它們構(gòu)成項目實施的 邊界條件之一 。 return 控制目的 1 2 3 4 保證按計劃成本完成工程 ， 防止成本超支和費用增加 ， 達到盈利目的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程 ， 使工程順利通過驗收 ， 交付使用 ， 實現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進度計劃實施工程 ， 按期交付工程 ， 防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù) 、 防止違約 序號 控制內(nèi)容 控制 目標(biāo) 控制依據(jù) 成本控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同控制 計劃 成本 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)書規(guī)定的工期 合同規(guī)定的各項義務(wù) 、 責(zé)任 各分項工程 、 分部工程 、總工程計劃成本 、 人力 、材料 、 資金計劃 、 計劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 、工程說明 、 圖紙 、 工程項目定義 、 任務(wù)書 、 批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計劃 、 批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進度計劃 、 網(wǎng)絡(luò)圖 、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、 合同分析資料 表 111 return （ 五 ） 控制期的設(shè)定 控制期： 提供項目報告 、 作出階段核算 、 召開協(xié)調(diào)會議的時間間隔 。 控制期越短 ， 越能早發(fā)現(xiàn)問題 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項目 實施的各項工作 、 各個參加者 ， 處理矛盾 ， 發(fā)布指令 ， 劃分各方面責(zé)任界面 ， 解釋合同 。 通過監(jiān)督 能獲得正確的第一手資料 。 1） 作用：通過及時分析并發(fā)現(xiàn)問題 ， 有利于采取控制措施的簡單有效 ，反應(yīng)時間短 ， 使花費或損失盡可能小 。 注意： 從宏觀到微觀 ， 定性與定量相結(jié)合 ， 力求全面 。 （ 3）原因責(zé)任的分析。 l)偏差對項目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù) 實施工程，不采取新的措施會有什么結(jié)果。即根據(jù)新的情況確定新目標(biāo)或修改原定的目標(biāo)。 新的方案同樣會造成目標(biāo)系統(tǒng)的爭執(zhí) 。 1)目標(biāo)的變更 2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變更 3)實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男薷? 4)其它，如投資者的退出。 3． 變更的處理要求 1)變更盡可能快地作出 。 (1) 建設(shè)單位向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請 。 (5)核發(fā)建設(shè)用地許可證 。 (4) 城市規(guī)劃部門審查設(shè)計方案 ， 提出修改意見 ， 或同意設(shè)計方案 。 3． 現(xiàn)場及通往現(xiàn)場的道路的疏通 ， 給排水管道的鋪設(shè) ，現(xiàn)場的郵電和通訊問題的解決 。 前期工作必須有足夠的時間 ， 并作周密的計劃 ，作詳細(xì)的施工準(zhǔn)備 ， 不能盲目壓縮這個階段的時間 。 項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況 ， 如 工程的數(shù)量來表達 。 所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將 工期 與 工程實物、成本、勞動消耗、資源 等統(tǒng)一起來。 1． 持續(xù)時間 。這是常用的進度指標(biāo) 。 但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致 。 例如： 對設(shè)計工作按資料數(shù)量 (圖紙 、 規(guī)范等 )； 混凝士工程按體積 (墻 、 基礎(chǔ) 、 柱 )； 設(shè)備安裝的噸位； 管道 、 道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量 、 或重量 、 體積； 運輸量以噸 (2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別 ， (計劃 100工時 ， 由于工作難度和工作條件變化 ， 實際應(yīng)該需要 120小時 )。 return （三）進度控制和工期控制 工期和進度的關(guān)系： 工期計劃得到各項目單元計劃 工期的各個時間參數(shù) ， 作為項目的進度目標(biāo)之一 。 2． 進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延 。 2． 在各控制期末 (如月末 、 季末 ， 一個工程階段結(jié)束 )作進度報告 ， 將各活動的完成程度與計劃對比 ， 確定整個項目的完成程度 ， 并結(jié)合工期 、生產(chǎn)成果 、 勞動效率 、 消耗等指標(biāo) ， 評價項目進度狀況 ， 分析其中的問題 。 必須能迅速且正確地反映如下進度信息： 1． 項目正式開始后 ， 必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行 ， 掌握各工作包 (或工程活動 )的實際工期信息 ， 記錄并報告工期受到的影響及原因 。 需要考慮剩余工作量 ，已有的拖延 ， 后期工作效率的提高等因素 。 (4)按已消耗工期與計劃工期 (持續(xù)時間 )的比例計算 。 步驟 時間（天） 工時投入 份 額 累計進度 放樣 支模 鋼筋 隱蔽工程驗收 砼澆搗 養(yǎng)護拆模 合 計 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30%