如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)_組織行為學(xué)課堂演講年4月20日_2（ppt46頁)-全文預(yù)覽
【正文】 7秒 11:47: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 11:47:2711:47:2711:471/24/2023 11:47:27 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 11:47:2711:47:2711:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 打造高績效團(tuán)隊(duì)，即建立高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)要素齊備 支撐性的結(jié)構(gòu) 明確的目標(biāo)感 環(huán)境要素支持 巧借外力指導(dǎo) Wageman （ 2023） 提高團(tuán)隊(duì)有效性 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 清晰、超凡的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 與任務(wù)匹配的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)規(guī)模 “頂天立地”的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 通暢的內(nèi)部溝通 團(tuán)隊(duì)成員乊間的相互信任 卓越的團(tuán)隊(duì)精神 傳統(tǒng)考核與績效管理的區(qū)別 傳統(tǒng)考核 績效管理 過去 過去、現(xiàn)在和將來 目的 為了考核而考核 提升績效 次數(shù) 一次 /每年 一次 /半年 主導(dǎo)者 公司、 HR部門 全員參與 績效循環(huán) 無 連續(xù)性 中層經(jīng)理作用 弱 強(qiáng) 關(guān)系 上下關(guān)系 伙伴關(guān)系 針對性 人 事 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 營造寬松的氛圍 。 ? 如何建立 : 結(jié)合團(tuán)隊(duì)文化； 與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段相適應(yīng) 與團(tuán)隊(duì)資源相適應(yīng) 服務(wù)員工的理念 共同制定 有罰必有獎(jiǎng) 八、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是提高 團(tuán)隊(duì)活力 、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的保證 。 管理人員以身作則 其身正 ， 不令而從；其身不正 ， 雖令不從 。 ? 劉永好 ： 放權(quán)以后 ， 我有時(shí)間學(xué)習(xí)了 ， 不學(xué)習(xí) ， 是馬上就會被淘汰的 。 如何建立統(tǒng)一的目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)尊重個(gè)人目標(biāo) ， 鼓勵(lì)并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 目標(biāo)的一致不僅僅是一個(gè)認(rèn)識和態(tài)度的問題 ， 他應(yīng)該有制度的保證 統(tǒng)一目標(biāo)的過程 ， 也是團(tuán)隊(duì)磨合的過程 ， 并非所有人都適合所有團(tuán)隊(duì) 。三是對工作流程進(jìn)行計(jì)劃可以確定簡化 和重新設(shè)計(jì)流程 的機(jī)會，從而形成更好的工作流程。工作流程貫穿于各部門之間，向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的一系列步驟。 那么，該怎樣建立一個(gè)工作業(yè)績金字塔呢？ ？組織要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的業(yè)績？ ？ 建的？ 團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 如果創(chuàng)建的業(yè)績金字塔是為整個(gè)組織而建立的，那么，只有金字塔內(nèi)的某些部分才是你的團(tuán)隊(duì)需要對此負(fù)責(zé)的。 ： “團(tuán)隊(duì)要做出什么樣的業(yè)績才能有助于組織達(dá)到其目標(biāo)？ ” 。 當(dāng)客戶滿意度是團(tuán)隊(duì)的主要驅(qū)動(dòng)力時(shí)，最常采用的方法是客戶關(guān)系圖方法 。如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 《 組織行為學(xué) 》 心理資本班：馮樂，關(guān)海容，劉志航，邱英納，王雯，楊婧，趙彥明 目錄 1 培訓(xùn)目的 4 如何評估團(tuán)隊(duì)績效 2 什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)績效 5 如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 3 為什么評估團(tuán)隊(duì)績效 6 小結(jié) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的 完成本次培訓(xùn) ， 您將能夠： ? 理解團(tuán)隊(duì)績效評估與個(gè)人 /群體績效評估的差別 ? 了解團(tuán)隊(duì)績效 評估 的常用方法 ? 了解團(tuán)隊(duì)績效 提升 的常用方法 什么是團(tuán)隊(duì)績效 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì) 是由 ? 在知識 、 能力 、 經(jīng)驗(yàn)等方面互補(bǔ)的 ? 致力于完成共同目標(biāo)和任務(wù)的 ? 擁有 明確且共同認(rèn)可的工作方法和流程 的 ? 責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的 人們所構(gòu)成的群體 ? 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不同于個(gè)人和整個(gè)組織的 業(yè)績執(zhí)行單位 類型 問題解決團(tuán)隊(duì) ， 自我管理團(tuán)隊(duì) ， 交叉功能團(tuán)隊(duì) ， 虛擬團(tuán)隊(duì) ? 工作群體中 ， 日常管理和決策的權(quán)力仍在管理者手中 ， 其成員也不一定參與到需要共同努力的集體工作中 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1