品牌創(chuàng)新教材-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源管理科技創(chuàng)新傳播方式創(chuàng)新經(jīng)營管理創(chuàng)新n 下面介紹幾種具體的品牌創(chuàng)新：n 1定位創(chuàng)新 ：走專業(yè)品牌化道路，滿足消費(fèi)者需求的前提，就是創(chuàng)新一個(gè)明確的定位。原材料、科技、信息資源）、市場地位、n 品牌生態(tài)系統(tǒng)分析法n 品牌生態(tài)系統(tǒng)是由不同的關(guān)系組成的互動(dòng)式環(huán)境，而品牌則是這些關(guān)系互動(dòng)的結(jié)果，品牌的增值是一個(gè)融合了互動(dòng)、交易與反饋的過程。Advantagesn 其主要內(nèi)容包括 :每個(gè)企業(yè)都是用來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、租賃以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。ETOP主要內(nèi)容為：n 二、內(nèi)部環(huán)境分析n 包括：評價(jià)品牌創(chuàng)新生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要相關(guān)局面，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略因素、確定品牌創(chuàng)新的壁壘大小等等。n （ 2）環(huán)境復(fù)雜性 — 是指競爭參與者的數(shù)量、規(guī)模、差別產(chǎn)品、技術(shù)差異及應(yīng)用的規(guī)模速度、新產(chǎn)品出現(xiàn)、新競爭者的進(jìn)入頻率、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的程度等等。 “ 以品牌為核心的市場競爭 ” 代替了 “ 以產(chǎn)品為核心的市場競爭 ” ，這就是的品牌創(chuàng)新在市場中地位劇增，正為提升經(jīng)濟(jì)競爭力的主要因素。n 技術(shù)的創(chuàng)新 現(xiàn)代市場環(huán)境變化莫測，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場競爭日趨加強(qiáng)，產(chǎn)品的品均壽命周期不斷縮短，面對這樣的外部環(huán)境，企業(yè)維系現(xiàn)有利益的有力武器就是品牌的技術(shù)創(chuàng)新，這也是市場變化的結(jié)果。n 競爭者的挑戰(zhàn)品牌資產(chǎn)值穩(wěn)定期在此階段，一方面，品牌創(chuàng)新應(yīng)對原有的品牌發(fā)展戰(zhàn)略作進(jìn)一步強(qiáng)化，加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，鞏固已有市場并開拓新市場；另一方面，企業(yè)應(yīng)該借助穩(wěn)定期，即使持續(xù)地進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，保證品牌資產(chǎn)價(jià)值的提升或穩(wěn)定。 n 三、品牌創(chuàng)新階段n 根據(jù)品牌的發(fā)展程度，將品牌創(chuàng)新期分為：品牌初創(chuàng)期品牌成長期品牌成熟期 品牌創(chuàng)新在此階段，品牌創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造出不同于競爭對手的有鮮明的個(gè)性化品牌。案例：品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通 n 品牌是活在消費(fèi)者心中的，同樣，品牌創(chuàng)新也是在與消費(fèi)者互動(dòng)的過程中完成的。“消費(fèi)者原則 ”n 企業(yè)自身的角度 品牌創(chuàng)新概念有狹義和廣義兩種：n 狹義：是指圍繞品牌視覺系統(tǒng)、品牌名稱、品牌延伸、品牌理念、品牌形象、品牌戰(zhàn)略與策略等的創(chuàng)新行為。但事與愿違的是，由于數(shù)家品牌企業(yè)主打 “冰紅茶 ”、 “冰綠茶 ”而成為市場新寵， “旭日升 ”則淪為孤家寡人走向落寞境地。 由于品牌管理不善導(dǎo)致市場急劇萎縮， 2023年，旭日升的市場份額迅速從最初的 70%跌至 30%，市場銷售額也從高峰時(shí)的 30億元降到不足 20億元。1996年，這個(gè)數(shù)值驟然升至 5個(gè)億，翻了 10倍。 n 河北旭日集團(tuán)的前身為冀州市供銷社， 20世紀(jì) 90年代初期，供銷社獨(dú)辟蹊徑，在中國的傳統(tǒng)飲料 “茶 ”上做文章，率先推出 “冰茶 ”概念。市場人氣下降n 許多老化的品牌在市場上有一定知名度，甚至還耳熟能詳，然而陳舊過時(shí)的形象使品牌人氣大幅下降，消費(fèi)者雖然知道它，但卻不會(huì)考慮去購買它，于是品牌的產(chǎn)品銷量逐漸下降，市場份額日益萎縮。如果你的童年也有對大白兔的記憶，那就請挽留這個(gè)企業(yè)，挽留這個(gè)品牌，挽留住你童年中的一段珍貴的回憶！ ITbrand：惠普日薄西山 n 主打產(chǎn)品落后 n可口可樂、麥當(dāng)勞、萬寶路等國際品牌歷史悠久卻老而彌堅(jiān)．．．n 一、品牌老化概念n “北極星 ”是我國十大 “馳名商標(biāo) ”之一 ,也是我國鐘表行業(yè)唯一的國家級馳名商標(biāo)。 1979年在國家產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)評比中， “北極星 ”機(jī)械鐘獲得鐘表類最高獎(jiǎng)銀質(zhì)獎(jiǎng)。 30年代中期，煙臺制鐘業(yè)鼎盛時(shí)，年產(chǎn)量達(dá) 16萬只?？墒菚r(shí)光荏苒，羅鍋香皂早已成為回憶。 第七章 品牌創(chuàng)新品牌老化1品牌創(chuàng)新概述2品牌創(chuàng)新源泉3品牌創(chuàng)新環(huán)境4品牌創(chuàng)新維度與方法5品牌創(chuàng)新失誤防范6引子n 品牌有生命周期嗎？n 品牌會(huì)老化嗎？n 如何防止品牌老化？n 如何使品牌歷久彌新？第一節(jié)第一節(jié) 品牌老化品牌老化品牌的老化是必然的嗎？n 名噪一時(shí)的魯酒 4大家族（秦池、 蘭陵 、景芝 、 泰山生力源 ）紛紛只賺吆喝不賺錢 .n 民族工業(yè) 5朵金花：霞飛、冠生園、嘉陵、健力寶、威力等徒有高知名度，市場表現(xiàn)卻江山日下之時(shí)； 2023多家中華老字號隨著時(shí)間的流逝，幾乎所剩無幾。煙臺引以為豪的品牌，還有幾人知曉？n 在上世紀(jì) 80年代，羅鍋香皂和北極星鐘表、張?jiān)Ｆ咸丫?、三環(huán)鎖一起，鑄造了煙臺的本土名牌，是煙臺人引以為自豪的資本。它們行銷于東北、華北、華東、華南、西南各大商埠，屢屢在全國國貨展覽會(huì)上獲獎(jiǎng)。從 60年代中期到 70年代中期，在新中國鐘表工業(yè)發(fā)展史上填補(bǔ)著一個(gè)又一個(gè)空白， 1975年，北極星 ”已成為中國鐘表工業(yè)主要生產(chǎn)基地之一。 1982年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，北極星當(dāng)年的利稅指標(biāo)占煙臺市的 11%。品牌的生命周期是品牌的市場壽命。 ”愛格n 二、品牌老化的表現(xiàn)n 品牌形象僵化： 守成有余，創(chuàng)新不足，一條好的電視廣告片重復(fù)播放幾年不變，一個(gè)精美的包裝設(shè)計(jì)反復(fù)使用多年不換 大白兔奶糖已經(jīng)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)大白兔奶糖已經(jīng)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，您的一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)可能會(huì)改變它現(xiàn)在的局勢。 主打產(chǎn)品 PC。 案例： 旭日升：變革的痛與思 n 在 20世紀(jì) 90年代的中國飲料發(fā)展史上， “旭日升 ”是不可或缺的一頁。 1995年，旭日升冰茶銷量達(dá)到 5000萬元。在康師傅、統(tǒng)一、可口可樂 “嵐風(fēng) ”、娃哈哈等一群 “冰紅茶 ”、 “冰綠
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