某產(chǎn)品研究院人力資源管理系統(tǒng)工具管理模型-全文預(yù)覽
【正文】 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 六第 29頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表一：知識(shí)和技能第 30頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表二：影響和責(zé)任第 31頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表三：解決問題和制定決策第 32頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表四：行動(dòng)自由第 33頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表五：溝通技能第 34頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有評(píng)價(jià)量表六：工作環(huán)境第 35頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有職位評(píng)估量化表崗位 知識(shí)和技能責(zé)任和影響解決問題和制定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境總分安全性 穩(wěn)定性人力資源經(jīng)理 63 77 52 112 112 10 22 448…………………………崗位價(jià)值得分＝知識(shí)和技能＋責(zé)任和影響＋解決問題和制定決策＋行動(dòng)自由＋溝通技能＋工作環(huán)境第 36頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有翰威特因素評(píng)價(jià)法優(yōu)缺點(diǎn)分析及使用注意實(shí)現(xiàn)– 本評(píng)估方法是典型的標(biāo)尺評(píng)分法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單而被很多傳統(tǒng)企業(yè)所采用，但是與 “圖表形狀法 ”相比，具有明顯的局限性– 各因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會(huì)失去其可信度而不為大家所接受 – 各因素及內(nèi)部層級(jí)的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或職能群落 – 本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次 優(yōu)點(diǎn)– 簡(jiǎn)單明了，易于使用– 因素盡管可能相互關(guān)聯(lián)，但在其涵義相互獨(dú)立 缺點(diǎn)– 因素過少難以顧及所有職位特點(diǎn)– 各個(gè)要素的所占的權(quán)重一樣，沒有體現(xiàn)重要度區(qū)分– 前面五大要素的區(qū)分度都是 13級(jí)沒有體現(xiàn)要素的區(qū)別– 每個(gè)單一要素區(qū)分度過高導(dǎo)致使用者難以準(zhǔn)確把握使用注意事項(xiàng)第 37頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有職位分析常用的工具模型職位分析職位調(diào)查問卷職位信息收集方法 職位說(shuō)明書問卷法訪談法工作日志法現(xiàn)場(chǎng)觀察法資料分析法PQA問卷MPDQ問卷新華信職位調(diào)查問卷職位說(shuō)明書基本內(nèi)容新華信職位說(shuō)明書范本素質(zhì)模型 技能模型第 38頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有管理者職位分析調(diào)查問卷第 39頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有管理者職位分析調(diào)查問卷（續(xù)）第 40頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有非管理者職位分析調(diào)查問卷第 41頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有非管理者職位分析調(diào)查問卷（續(xù)）第 42頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有職位調(diào)查基本術(shù)語(yǔ)解釋第 43頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有職位調(diào)查問卷填寫樣本第 44頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有職位調(diào)查問卷填寫樣本（續(xù)）第 45頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有新華信職位分析問卷優(yōu)缺點(diǎn)分析及使用注意事項(xiàng)– 新華信職位分析問卷是開展職位分析的重要工具– 界面友好靈活，可以根據(jù)客戶特征增加和調(diào)整問卷內(nèi)容– 問卷發(fā)放前需要組織相關(guān)的培訓(xùn)，幫助被調(diào)查者正確理解專業(yè)術(shù)語(yǔ)，正確填寫調(diào)查問卷– 問卷調(diào)查和訪談、查閱資料等其他分析工具結(jié)合起來(lái)使用優(yōu)點(diǎn)– 界面友好– 針對(duì)性強(qiáng)– 結(jié)構(gòu)化– 高效缺點(diǎn)– 較多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不夠通俗– 信息不夠全面使用注意事項(xiàng)第 46頁(yè)新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權(quán)所有■ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 應(yīng)注意該職位中所需進(jìn)行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類型 /級(jí)別及其工作性質(zhì) 四溝通技能? 該要素旨在定性評(píng)估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。一影響和責(zé)任? “影響 ”是指具體行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營(yíng)單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；? “責(zé)
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