團(tuán)隊(duì)的敵人(ppt 頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 Lawrence Holpp, Robert Phillips 團(tuán)隊(duì)的組織支持 團(tuán)隊(duì)需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 16 團(tuán)隊(duì)蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向管理層。 因此 。 因此必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn) ， 使職工工作水平和素質(zhì)得到不斷提高 。 主管僅僅是作為職工的工作伙伴 如果主管只是試圖成為職工的伙伴 ， 說(shuō)明他不懂管理之道；因?yàn)樵谶@種思想指導(dǎo)下容易形成委員式管理 ， 而委員式管理通常等于不管理 ， 久而久之 ，職工會(huì)發(fā)現(xiàn)主管毫無(wú)工作成績(jī)卻坐領(lǐng)薪金 。 許多主管都想在同一時(shí)間里處理大多數(shù)人的問(wèn)題 ， 極力避免一對(duì)一談話(huà) ， 這并不是有效的管理方式 。 只能控制工作成果 營(yíng)銷(xiāo)管理是過(guò)程管理 ， 我們只有通過(guò)對(duì)員工的工作過(guò)程的掌控 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的把握 。 嚴(yán)謹(jǐn)檢討你的管理方式 、 有效的經(jīng)理必定敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ， 因?yàn)槁毠ぶ恍欧约核粗氐娜?，尤其是勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的經(jīng)理 。誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人 課程大綱：一、導(dǎo)言 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的定義 理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 管理的十三種誤區(qū)及對(duì)策 四、團(tuán)隊(duì)與組織的管理誤區(qū)與對(duì)策 五、總結(jié) 目的： 使學(xué)員樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)理念； 使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的 十三種管理誤區(qū)及對(duì)策； 使團(tuán)隊(duì)主管能夠發(fā)現(xiàn)并處 理上述問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 15 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) 十三種“致命”管理錯(cuò)誤表現(xiàn) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 盲目使用人 只能控制工作成果 附和錯(cuò)誤的一方 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 忘記利潤(rùn)的重要性 7 、 專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 未訓(xùn)練職工 1 一味寬恕不勝任的職工 1 只贊賞績(jī)效最優(yōu)職工 1 試圖操縱職工 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 如：?jiǎn)挝豢?jī)效不好 ， 責(zé)怪員工無(wú)能 。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)功能持續(xù)長(zhǎng)久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒(méi)有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進(jìn)行 。 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 好的主管擅長(zhǎng)掌握職工的個(gè)性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn) ， 因材施教 ， 對(duì)職工采取個(gè)別管理原則 。 將會(huì)完全失去工作目標(biāo)
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