團(tuán)隊(duì)的敵人(ppt頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-13 06:46本頁(yè)面
【正文】 的工作過(guò)程的掌控 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的把握 。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 盲目使用人 平時(shí)不注意 ， 戰(zhàn)時(shí)抱佛腳 。 嚴(yán)謹(jǐn)檢討你的管理方式 、 有效的經(jīng)理必定敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ， 因?yàn)槁毠ぶ恍欧约核粗氐娜?，尤其是勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的經(jīng)理 。 理解團(tuán)隊(duì)工作 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 完善成員技能 分配角色 樹(shù)立共同目標(biāo) 建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系 培養(yǎng)相互信任精神 問(wèn)題出在下面，根結(jié)一定在上面。誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人 課程大綱：一、導(dǎo)言 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的定義 理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 管理的十三種誤區(qū)及對(duì)策 四、團(tuán)隊(duì)與組織的管理誤區(qū)與對(duì)策 五、總結(jié) 目的： 使學(xué)員樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)理念； 使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的 十三種管理誤區(qū)及對(duì)策； 使團(tuán)隊(duì)主管能夠發(fā)現(xiàn)并處 理上述問(wèn)題。 我們心目中理想的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體 。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 15 誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的敵人？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) 十三種“致命”管理錯(cuò)誤表現(xiàn) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 盲目使用人 只能控制工作成果 附和錯(cuò)誤的一方 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 忘記利潤(rùn)的重要性 7 、 專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 未訓(xùn)練職工 1 一味寬恕不勝任的職工 1 只贊賞績(jī)效最優(yōu)職工 1 試圖操縱職工 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 如：?jiǎn)挝豢?jī)效不好 ， 責(zé)怪員工無(wú)能 。 即當(dāng)所有的人都倒下時(shí)你還站著，那就是領(lǐng)導(dǎo)人。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)功能持續(xù)長(zhǎng)久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒(méi)有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進(jìn)行 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個(gè)職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會(huì)逐漸提高 。 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 好的主管擅長(zhǎng)掌握職工的個(gè)性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn) ， 因材施教 ， 對(duì)職工采取個(gè)別管理原則 。 忘記業(yè)績(jī)的重要性 每位經(jīng)理應(yīng)極力防業(yè)績(jī)下跌 ， 要讓每個(gè)職工能清楚地了解到他的業(yè)務(wù)活動(dòng)與收益的因果關(guān)系 ，他們就愿意努力提高效率 ， 經(jīng)理只有不斷提醒職
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