成功管理者的六種思維方法--yeenqin-全文預(yù)覽
【正文】 8 三、六頂思考帽的象征 思維的質(zhì)量將決定我們未來的質(zhì)量 9 四、會議討論中的帽子 確定溝通要點(diǎn)，擺事實(shí)講數(shù)據(jù)（白帽子） 面對事實(shí)數(shù)據(jù)，人的感性認(rèn)知（紅帽子） 肯定贊同方面，提出建設(shè)意見（黃帽子） 理性批判否定，篩選可能機(jī)會（黑帽子） 創(chuàng)造性的思維，擴(kuò)大價(jià)值體現(xiàn)（綠帽子） 控制思維方向、平和討論決策（藍(lán)帽子） 10 第二講 六頂思考帽案列 一、請分析蜘蛛吐絲決策思考 —— 白色帽子 二、面對這則廣告你怎么決策 —— 紅色帽子 三、從下列戰(zhàn)略決策中看思考 —— 黃色帽子 四、哈默用土豆釀酒說明什么 —— 黑色帽子 五、李云龍消滅日本山崎大隊(duì) —— 綠色帽子 六、整體分析團(tuán)隊(duì)的鼓掌競賽 —— 藍(lán)色帽子 11 一、請分析蜘蛛吐絲的決策思考 —— 白色帽子 1791年深秋，拿破侖的軍隊(duì)向荷蘭進(jìn)軍，當(dāng)時(shí)，法軍由統(tǒng)帥皮舍格柳率領(lǐng)，當(dāng)他的軍隊(duì)進(jìn)入荷蘭時(shí)，遭到荷蘭軍隊(duì)放出運(yùn)河水的阻攔，致使法軍無法前進(jìn)。他提供了一整套 形象、生動(dòng)和易用的組織思維方法。 （三））為什么叫 《 六頂思考帽子 》 思考問題與頭腦有關(guān)，而“帽子”又與頭有著直接聯(lián)系 帽子也是人們常用的一種物品，并且具有輕易戴上或摘下的特點(diǎn) 如果賦予帽子一定的角色，便可以標(biāo)明它的功能和職責(zé)， 六頂不同顏色的帽子，分別代表著六個(gè)不同方式的思考，所以， 《 六頂思考帽子 》 重要的不是“帽子”，而是賦予“帽子”的思考問題的方式或方法 。由他設(shè)計(jì)的思考方法系統(tǒng)和工具在當(dāng)今世界被廣泛運(yùn)用，并產(chǎn)生出巨大效益。 二、主要行業(yè)經(jīng)歷： 煤礦、機(jī)加工、酒店、房地產(chǎn)、 IT業(yè)、日用化工、投資、咨詢培訓(xùn)業(yè)等。 曾任深圳大型投資型 IT集團(tuán)公司任第一副總裁、 COO。 2 著名實(shí)操管理專家 資深實(shí)戰(zhàn)金牌講師 蓋 烈 夫 簡 介 一、主要任職經(jīng)歷： 蓋烈夫，著名企業(yè)管理專家、人力資源管理專家、國際認(rèn)證咨詢師（ CMC）、禮儀專家、演講專家、 業(yè)界公認(rèn)金牌培訓(xùn)師、資深高級職業(yè)經(jīng)理人。 蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出 HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng) 《 高價(jià)值企業(yè)的整合管理 》 理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)； 蓋烈夫?yàn)榻鹑凇⒈ｋU(xiǎn)、汽車、房地產(chǎn)、家具、 IT、日化、機(jī)加工、酒店、礦業(yè)、咨詢業(yè)等三百余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。長期從事著名大型集團(tuán)企業(yè)高層經(jīng)營管理，現(xiàn)任廣州中孚集團(tuán)董事長兼總裁。中國競爭力促進(jìn)會副會長、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會副會長以及多個(gè)國家和地方級專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問。 曾任廣州某大型 IT集團(tuán)公司， 任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，主管人力資源、行政、投資、企管、信息化“五大中心”，兼任人力資源和行政管 理中心總經(jīng)理、上市公司總裁顧問、核心公司獨(dú)立董事、實(shí)業(yè)公司董事長、網(wǎng)絡(luò)教育公司董事長等職。 2023年創(chuàng)辦
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