成功管理者的六種思維方法--yeenqin-免費(fèi)閱讀
【正文】 分離法（三步走） 將問題按事實(shí)和看法分開， 分清哪些是主觀看法，哪些是真正的客觀問題 對分離后仍很復(fù)雜的問題用分割法處理。 隱性面 顯性面 有利 不利 結(jié)論 23 利害相雜思維法 利害相雜思維法的三步曲 不知用兵之害者， 則不能盡知用兵之利也。兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。但是，哈默立即對形勢做了分析，他認(rèn)為，第二次世界大戰(zhàn)不會(huì)馬上結(jié)束，即使馬上結(jié)束，美國經(jīng)濟(jì)也不會(huì)立即好轉(zhuǎn)。他說：如果把威士忌酒摻上 80％的廉價(jià)土豆酒精，數(shù)量可以增加 5倍，而且這種混合酒的味道也很不錯(cuò)。 14 四、哈默用土豆釀酒說明什么 —— 黑色帽子 第二次世界大戰(zhàn)就爆發(fā)后，造成了谷物價(jià)格飛漲。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為 兩點(diǎn)： 一、簡化思考，“在某一個(gè)時(shí)間只做一件事”；二、可以讓思考者“自由地轉(zhuǎn)化思考方 式”， 而不含有攻擊的意味，因?yàn)樽兏懊弊印钡恼f法“不會(huì)威脅到一個(gè)人的自我和個(gè)性” 目的 的簡化與譬喻的形象，使得“思考帽”的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推 廣，這無疑是“思考帽”聲名遠(yuǎn)播的基礎(chǔ)， “六頂思考帽”是一個(gè)簡單具威力的溝通與決策、 解決問題的方法；更是幫助企業(yè)有效進(jìn)行“智力資本”管理，形成良好企業(yè)文化的實(shí)用而容 易執(zhí)行的工具。 （二） 《 六頂思考帽子 》 的基本原理： ?平行思考 ； ?全面思考； ?集中思考； ?秩序思考 ； ?限時(shí)思考 。 2023年創(chuàng)辦中孚集 團(tuán)。中國競爭力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長以及多個(gè)國家和地方級專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問。 蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出 HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng) 《 高價(jià)值企業(yè)的整合管理 》 理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)； 蓋烈夫?yàn)榻鹑?、保險(xiǎn)、汽車、房地產(chǎn)、家具、 IT、日化、機(jī)加工、酒店、礦業(yè)、咨詢業(yè)等三百余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。 曾任深圳大型投資型 IT集團(tuán)公司任第一副總裁、 COO。由他設(shè)計(jì)的思考方法系統(tǒng)和工具在當(dāng)今世界被廣泛運(yùn)用，并產(chǎn)生出巨大效益。他提供了一整套 形象、生動(dòng)和易用的組織思維方法。 12 二、面對這則廣告你怎么決策 —— 紅色帽子 30年代的舊上海，英國和美國的香煙充斥著市場，當(dāng)時(shí)唯一有點(diǎn)競爭力的國產(chǎn)香煙就是南洋兄弟煙草公司的“美麗牌”香煙。這時(shí)，哈默不失時(shí)機(jī)地把桶裝的威士忌改成了瓶裝，并貼上了“制桶”的商標(biāo)把酒賣了出去。 不久，他干脆購買了一家釀造土豆酒精的工廠，生產(chǎn)大量的酒精，然后繼續(xù)大批生產(chǎn)“金幣”牌混合酒，這下子哈默賺大發(fā)了。 15 五、李云龍消滅日本山崎大隊(duì) —— 綠色帽子 16 六、整體分析團(tuán)隊(duì)的鼓掌競賽 —— 藍(lán)色帽子 競賽要求： 一分鐘內(nèi)選出自己團(tuán)隊(duì)的麗達(dá) 麗達(dá)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一分鐘的溝通 麗達(dá)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有特色表演 目標(biāo)：戰(zhàn)勝對方 條件：整齊、響亮、高昂、創(chuàng)意 點(diǎn)評：
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