庫(kù)存分析與控制培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 每人平均為 6700元，每次訂貨去二名采購(gòu)員，采購(gòu)成本為： 6700 2＝ 13400(元／次 )。 商店的庫(kù)存控制案例分析 32 167。 第四章 庫(kù)存分析與控制 一、庫(kù)存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) 一、概 況 ?每年銷售各種類型摩托車約 7000輛，自行車 30000 輛，年銷售額近 5000萬(wàn)元。 第四章 庫(kù)存分析與控制 一、庫(kù)存的 ABC分類二、定量控制策略 ? (S， s ) 策略 三、定期控制策略 S：最大庫(kù)存 s：現(xiàn)有庫(kù)存 特點(diǎn) ： 周期檢查，定期不定量 最大庫(kù)存 S 庫(kù)存水平 s ROP 庫(kù)存水平 s Q Q 28 167。 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金 % 累積 % 占總品種的 % A CD—— 84 22,000 B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3,000 1,300 1,100 1,050 950 C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 500 300 250 150 100 60 40 24 167。 一、庫(kù)存的 ABC分類 第四章 庫(kù)存分析與控制 A、 B、 C 分類特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占總耗用金額的百分比 20% 30% 50% B 80% 15% 5% A C 22 167。 第四章 庫(kù)存分析與控制 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達(dá)模型 費(fèi)用 訂貨批量 Q1 Q2 T1 DP T2 T3 TCi TCt 19 三、數(shù)量折扣模型 167。 第四章 庫(kù)存分析與控制 一、定量訂貨模型 斜率 =生產(chǎn)率 使用率 Pd 使用率 d 生產(chǎn)同時(shí)使用 只使用不生產(chǎn) Qp Tp Qp’ 16 三、數(shù)量折扣模型 167。 第四章 庫(kù)存分析與控制 ?經(jīng)濟(jì)定貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 年最小總成本： 年存儲(chǔ)總成本： ● EOQ的強(qiáng)壯性 ● 的強(qiáng)壯性● 誤差縮小 12 一、定量訂貨模型 167。 基本概念 三、 庫(kù)存控制 一、 庫(kù)存 二、 庫(kù)存成本 訂什么貨 什么時(shí)間訂貨 訂多少貨 什么時(shí)間到貨 8 167。 基本概念 一、 庫(kù)存 根據(jù)庫(kù)存與市場(chǎng)的關(guān)系 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 成品庫(kù)存 備件庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)性庫(kù)存 存放于倉(cāng)庫(kù)中處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)（在途庫(kù)存） 根據(jù)庫(kù)存的狀態(tài) 根據(jù)庫(kù)存與產(chǎn)品的關(guān)系 根據(jù)庫(kù)存的作用 4 第四章 庫(kù)存分析與控制 167。 基本概念 ? 概念： 為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 存放于倉(cāng)庫(kù)中的物品 廣義 狹義 ? ? 第四章 庫(kù)存分析與控制 一、 庫(kù)存： 3 ?庫(kù)存的分類： 第四章 庫(kù)存分析與控制 167。 基本概念 三、 庫(kù)存控制 一、 庫(kù)存 二、 庫(kù)存成本 隨機(jī)的獨(dú)立需求 可控的庫(kù)存補(bǔ)充 降低成本 顧客滿意 7 ?內(nèi)容 第四章 庫(kù)存分析與控制 167。 TC：年庫(kù)存成本 TCi： 年存儲(chǔ)成本 TCt：年訂貨成本 第四章 庫(kù)存分析與控制 經(jīng)濟(jì)定貨批量 D：年需求量 Q：訂貨批量 Ci：?jiǎn)挝淮尕浤甏鎯?chǔ)成本 Ct：一次訂貨訂貨成本 ?定量訂貨 模型總成本的構(gòu)成： 11 一、定量訂貨模型 167。 第四
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