庫(kù)存分析與控制-全文預(yù)覽
【正文】 +（ D/Q） ?S+[ Q（ pr） / （ 2p） ]?H 年生產(chǎn)次數(shù) ： n=D / EPQ 訂貨點(diǎn) ： RL=r?LT 多周期庫(kù)存模型 例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位 ， 一年按 250 個(gè)工作日計(jì)算 。 多周期庫(kù)存模型 例 1：某公司以單價(jià) 10元每年購(gòu)入 8000單位某種產(chǎn)品 ， 每次訂貨費(fèi)用為 30元 ， 資金年利息率為 12%， 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用按所存儲(chǔ)貨物價(jià)值的 18%計(jì)算 。 單周期庫(kù)存模型 ? 已知： 單位成本： C/件 ， 單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件 ? 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS ? 計(jì)算臨界概率 P（ D*） ： P（ D*） Cu =[1P（ D*） ] Co P（ D*） = Co/（ Co+ Cu ） 單周期庫(kù)存模型 ? 則：使得 P（ D） =P（ D*） 的訂貨量即為最佳訂貨量 。 ?超儲(chǔ) （ 陳舊 ） 成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲(chǔ)而造成的損失 。 庫(kù)存分析與控制 正因?yàn)閹?kù)存在企業(yè)管理實(shí)踐中有正 、 反兩方面的影響 ， 所以 ， 如何降低庫(kù)存的付作用 ，強(qiáng)化其正面影響 ， 做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行 ， 一直是庫(kù)存分析與控制所追求的目標(biāo) 。 其需求量是不確定的 ， 一般可通過(guò)預(yù)測(cè)的方法來(lái)估算 。 庫(kù)存的基本概念 ? 多周期庫(kù)存 ：又稱重復(fù)性訂貨問(wèn)題 ， 即對(duì)某物料的需求在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是重復(fù)的 、 連續(xù)的 ，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充 。 庫(kù)存的基本概念 二個(gè)指標(biāo) ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗量 / 同期間內(nèi)的平均庫(kù)存 或 一定期間內(nèi)的已消耗金額 / 同期間內(nèi)的平均庫(kù)存金額 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期 （月） =12 / 一年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越大即周轉(zhuǎn)周期越短越好。 輸入 ：人力 、 資金 、 設(shè)備 、 原材料 、 能源等； 轉(zhuǎn)換 ：在制品； 輸出 ：成品； 庫(kù)存的基本概念 訂 單供應(yīng)廠家采購(gòu)收貨原材料 庫(kù)存發(fā)運(yùn)顧客成品庫(kù)存半成品庫(kù)存生產(chǎn)過(guò)程銷售過(guò)程供應(yīng)過(guò)程資金流入資金流出 成品資金生產(chǎn)資金儲(chǔ)備資金固定資金資金流信息流物流 制造過(guò)程的物料流 庫(kù)存的基本概念 可以看出 ， 物料在轉(zhuǎn)化過(guò)程中各個(gè)狀態(tài)間 （ 從原材料 、 毛坯 、 零件到部件 ） 會(huì)存在閑置狀態(tài) ，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫(kù)存 。 ? 在制品庫(kù)存：自制零件、外協(xié)件等由生 （ WIP） 產(chǎn)部門和外協(xié)廠家制造。第四講 庫(kù)存分析與控制 一、庫(kù)存的基本概念 二、庫(kù)存分析與控制 三、單周期庫(kù)存模型 四、多周期庫(kù)存模型 ? 什么是庫(kù)存？ ? 怎樣看待庫(kù)存？ ? 庫(kù)存問(wèn)題的分類 ? ABC分類 ? 經(jīng)濟(jì)批量 EOQ ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 EPL ? 有價(jià)格折扣的最佳訂貨量 ? 庫(kù)存： Inventory ? 狹義：庫(kù)存是存放在倉(cāng)庫(kù)里的物品 ? 廣義：一切閑置的用于未來(lái)的資源，包括人、財(cái)、物和信息。 ? 原材料庫(kù)存：原材料、標(biāo)準(zhǔn)件，配套件 等由物資供應(yīng)部門采購(gòu)。 它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入 、 轉(zhuǎn)換和輸出 。 ? 無(wú)庫(kù)存是不可能的，無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)是不斷地消除浪費(fèi)。 一般地講 ， 對(duì)于單周期需求 ， 其定貨量就等于需求預(yù)測(cè)量 ， 因此 ， 庫(kù)存控制的關(guān)鍵是確定或估計(jì)需求量 。 如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品 ， 提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品 。 相關(guān)需求可以是垂直方向的 （ 與其零部件之間垂直相關(guān) ） ， 也可以是水平方向的 （ 與附件 、包裝物之間水平相關(guān) ） 。 庫(kù)存分析與控制 1）定量訂貨系統(tǒng) ? 訂貨點(diǎn)和訂貨量固定不變； ? 在日常生產(chǎn)活動(dòng)中連續(xù)不斷地檢查庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補(bǔ)充庫(kù)存； ? 關(guān)鍵是要確定 Q、 RL； ? A類物資可采用此法進(jìn)行控制； 庫(kù)存分析與控制 2）定期訂貨系統(tǒng) ? 有一個(gè)預(yù)定的庫(kù)存水平（ HSL）； ? 按預(yù)先確定的周期檢查庫(kù)存水平并隨后提出訂貨，將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定的目標(biāo)水平； ? 該系統(tǒng)沒(méi)有訂貨點(diǎn)，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫(kù)存量的基礎(chǔ)上補(bǔ)充訂貨； ? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期 （ T） 和預(yù)定的庫(kù)存
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