【摘要】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘舨屎绻煞?σ管理法培訓(xùn)第一個(gè)寓言于是,兔子便坐在樹下,開始休息。一只白頭翁坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見白頭翁,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”白頭翁答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐
2025-02-26 12:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【摘要】慧誠(chéng)德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1慧誠(chéng)德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-18 23:39
【摘要】倉(cāng)管管理培訓(xùn)巨發(fā)勇目錄培訓(xùn)的目的1倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)概述2倉(cāng)庫(kù)管理的原則3倉(cāng)庫(kù)管理過程4??①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平?②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率?
2025-03-12 22:35
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案[復(fù)制鏈接]推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng),需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的組成包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等,不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推行委員會(huì)職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。5S推行委員會(huì)的組成和職責(zé)表表FNCNC—HR—5S—1
2025-05-03 00:49
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?
2025-02-13 16:12
【摘要】ISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料5S應(yīng)用手冊(cè)培訓(xùn)輔導(dǎo)教材編制:××××?xí)r間:ISO9001:2020
2025-08-27 11:56
【摘要】--15S現(xiàn)場(chǎng)管理法2020年10月25日江蘇辛普森新能源有限公司--25S簡(jiǎn)介5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔
2025-08-09 10:13
【摘要】某大酒店2006年12月10日第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見下表:中文日文英文
2025-04-09 07:18
【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S管理法簡(jiǎn)介主講:吳志海模塊一6S管理是什么一、何謂6S5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱為5S,再加上安全(SA
2025-01-01 16:58
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的過程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-02-10 22:18
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【摘要】中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評(píng)估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【摘要】?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?d)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?e)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;
2025-01-01 16:31