企業(yè)文化比較-全文預(yù)覽
【正文】 集體主義精神 ? 日本企業(yè)通過(guò)按“社訓(xùn)”所規(guī)定的內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行思想道德和精神方面的培養(yǎng)，使其逐漸成為全體成員的價(jià)值體系，由此形成良好的組織風(fēng)氣，使企業(yè)的整體精神、成員的集體主義意識(shí)和熱愛(ài)企業(yè)的思想不斷增強(qiáng)，可以強(qiáng)化企業(yè)成員不斷再生出各種有利于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的合理行為來(lái)。為了不斷提高職工的素質(zhì)，企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行人才培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部教育。企業(yè)的發(fā)展在于技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，質(zhì)量的不斷提高。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，倡導(dǎo)愛(ài)公司的精神和民主精神。 ? 11．雙向溝通，下情上達(dá)、上情下達(dá)，形成上下左右溝通的良好氛圍。組織簡(jiǎn)單明了，上層管理人員尤其少，?？梢?jiàn)到 100個(gè)幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)百億元的企業(yè)。普羅克特 — 甘布爾公司的總經(jīng)理愛(ài)德華 IBM的小托馬斯 IBM讓員工充分發(fā)揮想象力，鼓勵(lì)切實(shí)的冒險(xiǎn)，支持試著做，“你必須犯一定數(shù)量的錯(cuò)誤”。杰出企業(yè)從顧客身上學(xué)習(xí)，他們推出了無(wú)與倫比的高品質(zhì)、服務(wù)佳和信用卓著的產(chǎn)品 —— 不但能用，而且用得非常順。雖然杰出企業(yè)在決策過(guò)程中會(huì)經(jīng)過(guò)分析，但是從不會(huì)阻礙行動(dòng)。做得越多越細(xì)越好； ? 任何事都要控制。這就是美國(guó)“開(kāi)放式管理”的基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)有密集成長(zhǎng)策略、一體化成長(zhǎng)策略、多樣化成長(zhǎng)策略等。正確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，把握需（市場(chǎng)）、選擇敵（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、分析我（自己）、確定友（聯(lián)營(yíng)者），有效拓展市場(chǎng)。柔弱勝剛強(qiáng)。重價(jià)值準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的制約，求正利、和諧、貢獻(xiàn)。 3. 禮儀規(guī)則，滿足員工對(duì)規(guī)范秩序需要。運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。 ? 接受西方科學(xué)文明，在文化基因中注入科學(xué)主義因素 ? 對(duì)傳統(tǒng)儒家文化的現(xiàn)代改造 ? 建立法制秩序，改變“人治”現(xiàn)象 ? 創(chuàng)造商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和條件 （法制、國(guó)家職能、市場(chǎng)機(jī)制） ? 強(qiáng)烈的危機(jī)感，憂患意識(shí)和民族理性 中國(guó)成功的管理模式 ? 形儒：作為一個(gè)企業(yè)家，必須是具有魅力的人，有思想的人，能對(duì)周?chē)水a(chǎn)生一種強(qiáng)大的吸引力；把周?chē)藞F(tuán)結(jié)在自己的身邊，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。規(guī)章制度的有效性有限，一般員工不希望嚴(yán)格的規(guī)章制度，習(xí)慣于寬松的環(huán)境，對(duì)低工資容易忍受，傳統(tǒng)影響力大。 ? 長(zhǎng)期受集權(quán)經(jīng)濟(jì)的影響，獨(dú)立人格尚未得到充分展現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)度的依賴性。 ? ，企業(yè)的三大法寶 ? 強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人，以人為中心，也是日本企業(yè)重視組織風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容。 ? ? 組織風(fēng)氣是指企業(yè)成員所遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，所養(yǎng)成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。所以，提高職工的素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。其表現(xiàn)形式多樣；如“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”、“社長(zhǎng)信條”、“組織風(fēng)土”、“經(jīng)營(yíng)原則”、“企業(yè)使命感”等。優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家能夠明察大企業(yè)的這種弊病，有意識(shí)地簡(jiǎn)化組織，竭力避免組織層次重疊。 ? 10. 寬嚴(yán)并濟(jì) —— “魚(yú)與熊掌兼得”。哈尼斯說(shuō)“我們公司從來(lái)不離開(kāi)自己立足的基地。沃森和惠普的威廉 ? 6. 尊重員工，通過(guò)人來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重績(jī)效及各人能力的發(fā)揮。每個(gè)人都有責(zé)任創(chuàng)造最佳服務(wù)或產(chǎn)品，很多公司都是從顧客那里得到了最佳暢銷(xiāo)產(chǎn)品的靈感，這是不斷地傾聽(tīng)顧客的結(jié)果。最標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序是“先做，再修改，然后再試”。 ? 只要加薪、給獎(jiǎng)金，生產(chǎn)力就會(huì)提高。 ? 1．具有典型的西方價(jià)值觀念，在個(gè)人主義的前提下，講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競(jìng)爭(zhēng)、自覺(jué)守法、尊重人權(quán)、突出個(gè)性、富于進(jìn)取、講究實(shí)效、不安現(xiàn)狀、求新、求變、標(biāo)新立異、樂(lè)于冒險(xiǎn) . ? 2．實(shí)施制度化管理。企業(yè)文化比較 ? （一）美國(guó)的企業(yè)文化
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