企業(yè)文化案例故事的寫(xiě)作-全文預(yù)覽
【正文】 聞必錄，而要對(duì)原始材料進(jìn)行篩選，有針對(duì)性地向讀者交代特定的內(nèi)容。背景介紹并不需要面面俱到，重要的是說(shuō)明故事的發(fā)生是否有什么特別的原因或條件。 點(diǎn)評(píng) :對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)不再是非常重要的東西。案例的描述要生動(dòng)具體，有詳有略，重點(diǎn)突出。這是案例的定形階段。 九、案例撰寫(xiě)故事的四個(gè)階段 第三階段是案例 總結(jié) 階段。 九、案例故事撰寫(xiě)的四個(gè)階段 第一階段是案例 策劃 階段。結(jié)果絕大多數(shù)試穿者把鞋留下了。 八、 案例故事撰寫(xiě)的一般過(guò)程 搜集資料 整理分析資料 提煉、確定主題 撰寫(xiě)初稿 斟酌、修改 定稿 案例 “ 安靜的小狗 ” 不安靜 “ 安靜的小狗 ” 是一種松軟便鞋的牌子，由美國(guó)沃爾弗林環(huán)球股份公司生產(chǎn)。消息一經(jīng)傳開(kāi)，馬上引起轟動(dòng)，成千上萬(wàn)名觀眾擁到指定的地點(diǎn)，好奇的看著一只只手表從天而降。結(jié)果這種液體鞋油的 “ 牌子 ” 很快就響起來(lái)了，顧客們得到實(shí)惠，工廠得到了利潤(rùn)。如果要等待顧客了解了這種產(chǎn)品再打開(kāi)銷(xiāo)路，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，然而，他們推銷(xiāo)有術(shù)，推銷(xiāo)員在市場(chǎng)上邊賣(mài)邊喊： “ 擦皮鞋不要錢(qián)，買(mǎi)不買(mǎi)隨你便。 七、企業(yè)文化案例故事的特征 （ 3）與企業(yè)文化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)、策劃等的區(qū)別 一般來(lái)說(shuō)，與企業(yè)文化方案、設(shè)計(jì)、策劃的區(qū)別比較容易理解。 七、企業(yè)文化案例故事的特征 （ 2）與論文的區(qū)別 從文體和表述方式上來(lái)看，論文是以說(shuō)理為目的，以議論為主的；而 案例故事則以記錄為目的，以記敘為主，兼有議論和說(shuō)明。事跡語(yǔ)言要求平、白、直，不能濫用修飾性語(yǔ)言，包括形容詞。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)今社會(huì)，賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)信譽(yù)。另外一次下午 5點(diǎn)多，乙企業(yè)的電腦出了故障，打電話過(guò)去，接電話人講已經(jīng)下班。 六、企業(yè)文化案例故事的涵義 我們?cè)诎咐偨Y(jié)、提煉、挖掘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)文化案例故事的內(nèi)涵是一定案例在特定企業(yè)文化建設(shè)背景下以一定方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)的反映?？墒?，王永慶喝豆?jié){就不一樣，他一走進(jìn)豆?jié){店，就說(shuō)： “ 老板，一碗甜豆?jié){，滿一點(diǎn)！ ” 老板就舀滿滿一碗很小心的端過(guò)來(lái)， “ 王老板，你的豆?jié){，夠滿吧。 案例故事寫(xiě)作有助于員工之間分享經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)溝通。浪費(fèi)就是把資源用在了并不需要它的地方，資源本身的價(jià)值并沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。天下著雨，李嘉誠(chéng)執(zhí)意要從車(chē)下把錢(qián)撿起來(lái)。 （ 2）主題和案例問(wèn)題：主題是本案例的核心理念，從最有收獲、最有啟發(fā)的角度確定主題。進(jìn)了沃爾瑪，你就得消費(fèi)，就得掏腰包。這時(shí)薩姆 沃爾頓很少呆在辦公室，一下去視察就站在店的門(mén)口。 案例 不讓顧客空手而去 沃爾瑪，世界 500強(qiáng)的第一，年收入兩千億美金。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量確實(shí)超出想象。就在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候，她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。故事比較忌諱情節(jié)平淡，無(wú)可讀性。 點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要對(duì)所提倡的文化精神進(jìn)行大力宣傳解釋、鼓動(dòng)灌輸。 案例 兩尊雕像的喻義 某民營(yíng)企業(yè)的老板，也想搞好自己的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)原汁原味的企業(yè)文化案例故事，來(lái)傳播和詮釋企業(yè)文化的理念，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要課題。 ” 《圣經(jīng)》為什么在西方深入人心？靠的是理念，一個(gè)一個(gè)生動(dòng)故事。的確，一個(gè)好企業(yè)文化案例，勝過(guò)一打枯燥干癟的理論，它對(duì)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)有著十分重要的意義和作用。近年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，興起了案例研究和實(shí)踐的熱潮。 前 言 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)一段話 :“ 在確立企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，提出一個(gè)理念不算困難，困難的是讓人認(rèn)同這些理念。 理念故事化，故事理念化。 企業(yè)文化領(lǐng)域中的案例也具有這樣的特征，它是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的故事，蘊(yùn)含著一定的道理，需要放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐的背景中審視和洞察。于是，當(dāng)有人問(wèn)該企業(yè)的職工時(shí)，回答說(shuō)，大拇指意為企業(yè)是老板一個(gè)人的，他是企業(yè)的老大，我們這些人都必須像馬和牛一樣為他效力。 故事講求寓意深刻、人物典型、情節(jié)感人、以小見(jiàn)大。她接受 3年海爾文化的洗禮， 3年之后得了疾病，被診斷為白血病。 點(diǎn)評(píng) :通過(guò)海爾的案例，我們可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工
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