企業(yè)文化案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 行為，使企業(yè)理念潛移默化形成習(xí)慣，做到以人為本、有效溝通，并不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的管理環(huán)境。主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。該企業(yè)內(nèi)外部存在矛盾各種矛盾，內(nèi)部存在員工對制度不滿，各級之間溝通不足的現(xiàn)象，外部，現(xiàn)有的企業(yè)文化以及管理制度，與企業(yè)的競爭力以及未來的發(fā)展不適應(yīng)，這些都是企業(yè)面臨的主要矛盾。公司內(nèi)部溝通不暢；績效管理與薪酬管理脫節(jié)；員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰；內(nèi)部管理考核有缺陷，這些都導(dǎo)致員工職責不清，積極性下降，從而導(dǎo)致企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率下降，面臨著各種矛盾，這些都標志著該公司處于企業(yè)管理掣肘增多、效率低下期。（5）制定明確地規(guī)章制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、有序化。（3）堅持以人為本的理念，注重人才梯隊的培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供清晰的規(guī)劃。首先，要摒棄權(quán)力主義、官僚主義的管理文化，建立參與型、合作型的管理文化，可以實行分權(quán)體制或授權(quán)機制。（5） 員工對企業(yè)的滿意度較低，工作積極性不強，公司現(xiàn)狀與員工期望之間存在著較大的差異，從而影響該企業(yè)的進一步發(fā)展。文中說“公司雖然重視內(nèi)部提拔，但缺乏人才梯隊培養(yǎng)，沒有完全以能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，為全體員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（2） 該公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)程度不能滿足該公司企業(yè)發(fā)展的需要，管理制度的滯后影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。根據(jù)文中所說：“公司具有明確的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展目標，并進行了目標分解，但在積極尋求員工意見和對員工建議做出反饋方面尤顯不足?；卮穑?該公司企業(yè)文化建設(shè)需求：（1） 該企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，總公司不能為分公司提供方便和幫助基層排憂解難，難以形成企業(yè)凝聚力。并且這也會導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部各部門之間的誤會和矛盾，從而影響到公司的工作氛圍，對員工的士氣以及組織的效率產(chǎn)生消極的影響，使企業(yè)難以形成凝聚力，所以建設(shè)企業(yè)文化很有必要。（3） 該公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)無法帶來企業(yè)員工的素質(zhì)的提高及需求的滿足，員工自身缺乏發(fā)展空間。并且，該企業(yè)的激勵機制不完善，員工的成果有時候會得不到肯定，從而影響員工的積極性，同時，員工工作中存在的缺失也很難被指出并得到改正，這也會在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化項目建設(shè)方案（1）加強企業(yè)內(nèi)部溝通，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部溝通文化。從意識層面上，企業(yè)應(yīng)該幫助員工樹立一種正確的績效觀，從而營造一種優(yōu)良
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