企業(yè)團隊建設(shè)ppt-全文預(yù)覽
【正文】 0 一、重視 課堂 的學(xué)習(xí)效率 新知識的接受和數(shù)學(xué)能力的培養(yǎng)，主要是在課堂上進行，特別重視課堂的學(xué)習(xí)效率，上課時要緊跟老師的思路，預(yù)測下面的步驟， 比較自己的解題思路與老師所講的有哪些不同 。 會后早會流程簡單、形式不復(fù)雜但質(zhì)量最難保證！它的成敗取決去各部門負(fù)責(zé)人的能力和水平 避免流于形式，內(nèi)容要實在，解決問題 防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個估計 注意不斷更新早會的內(nèi)容和形式 調(diào)動屬員充分參與，保持早會融洽的氣氛 不論主持人，負(fù)責(zé)人對會后早會都要作好管理、控制。（建議每月評優(yōu)秀的主持人和部門） 四聲 ：歌聲、掌聲、笑聲、 讀書聲 三盛 ：人氣、士氣、正氣 二人 ：負(fù)責(zé)人、主持人 一暢 ：流程緊湊，主持順暢 知識測驗 頭腦風(fēng)暴 名人訪談 方案研討 話術(shù)演練 熱點追蹤 新人會診 趣味游戲 有獎競猜 讀書感想 演講比賽 經(jīng)驗分享 技能輔導(dǎo) 疑難解答 試聽教學(xué) 情景話劇 獎項頒發(fā) 健康體操 生日慶祝 傾訴心聲 職能部門領(lǐng)導(dǎo)本部員工的工作會； （一般在全體早會后開，如果當(dāng)天沒有全員早會，則次會一定開） 內(nèi)容無法復(fù)制和模仿 時間 510分鐘 落實指標(biāo)，解決執(zhí)行力的會。能力第二。?？顚Ｓ?，設(shè)樂捐箱 ，設(shè)款項負(fù)責(zé)人或值日人，必須同時簽字 制度不在于建設(shè)，而在于檢查激勵與執(zhí)行，不執(zhí)行的制度等于廢物?。。? 麥肯錫 獎勵得獎人的過去，激勵沒得獎人的未來！ 當(dāng)你下定決心時，全世界都會為你讓路；當(dāng)滿腦子都是目標(biāo)時，只剩下方法和行動！！ A B C D E F 制度可操作，合理 制度一視同仁，馬上執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 職位越高，處罰越大 維護制度權(quán)威 有員工參與的制度 三 .PK挑戰(zhàn) PK內(nèi)容 招生，返學(xué)，服務(wù)，教學(xué)，完成率，才藝，進步，學(xué)習(xí)，士氣，狀態(tài)，創(chuàng)意，滿意度，分享，代課成績，轉(zhuǎn)介紹，文化理解，奉獻(xiàn)大小 榮譽表彰注意事項 一，組織和 籌備慶典，要對其做出總體規(guī)則。 感恩拋棄你的人，因為他讓你學(xué)會了獨立。 ，鴉有反哺之義。 小明 — 姚夢 解開人生的三把鎖 欣賞 開放 放下 挑剔 封閉 自滿 + = 知行合一 無信不立 01 02 03 創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)換為持續(xù)的生產(chǎn)力！ 達(dá)到有效的復(fù)制和傳承！ 能改變行為，養(yǎng)成習(xí)慣！ 極有才華的窮人?。? 這個世界上到處都是： 不做小事的大人??！ 沒有位臵的能人?。? 極為后悔的老人??！ 要么第一，要么唯一。 誰言寸草心，報得三春輝。 感恩傷害你的人，因為他讓你學(xué)會了堅強。 團隊文化形成的五個步驟 : 制定 標(biāo)準(zhǔn) 強制執(zhí)行 形成風(fēng)氣 鑄成文化 養(yǎng)成習(xí)慣 重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)、 樹立一個偉大的目標(biāo) 通過自己的人格魅力激情影響一群人 朝共同的目標(biāo)堅定不移的達(dá)到目標(biāo) 思想統(tǒng)一??！ 目標(biāo)統(tǒng)一 ??！行動統(tǒng)一??！ 領(lǐng)導(dǎo)人決定了組織命運，團隊才能創(chuàng)造奇跡！ 結(jié)果固然重要，過程重在把控 如何理解文化 一種共同 認(rèn)同的價值觀，行為模式及規(guī)范 有意識無意識的影響人的行為 產(chǎn)生推動力，驅(qū)動力，教化力最終形成強大的競爭力！ （ ） 向上升華（高度） — 企業(yè)文化 向下沉淀（深度） — 制度流程 向外傳播（認(rèn)可度） — 文字，圖片，視頻，故事 聽到，看到，感覺到 入耳，入眼，入心 榮譽感，責(zé)任感，使命感 1 完善專業(yè)技能 3 凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力 5 絕對服從命名 2 杜絕個性化 4 80%是因為大量的重復(fù)的有效的訓(xùn)練 ： 一：士氣展示 (士氣比武器更重要） 視覺，聽覺，創(chuàng)意
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