【正文】 、積水。 各有關(guān)部門(mén)保持實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。 相關(guān)文件和記錄 《設(shè)備操作規(guī)程》 《生產(chǎn) 設(shè)施配置申請(qǐng)表》 《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收單》 《設(shè)施管理卡》 《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》 《檢查表》 《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》 《設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表》 《設(shè)施檢修計(jì)劃》 . 工作環(huán)境控制程序 . 目的 確定并提供為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施和工作環(huán)境。 維護(hù)和保養(yǎng) 操作人員每天在使用設(shè)備時(shí)按《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)要求》做好必要的保養(yǎng)，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告 生產(chǎn)部 進(jìn)行處理。在 完成設(shè)備安裝調(diào)試后，由 生產(chǎn)部 對(duì)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，并 銘上標(biāo)牌，設(shè)立《 設(shè)施 管理卡》。 工作程序 設(shè)備和設(shè)施的增添、更新、維修的計(jì)劃 確定并提供實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求的設(shè)備和設(shè)施滿(mǎn)足要求， 生產(chǎn)部 每年初制訂年度設(shè)施，設(shè)備的增添，設(shè)備的更新，維修計(jì)劃，填寫(xiě)《基礎(chǔ)設(shè)施配置申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分別實(shí)施。 辦公室 應(yīng)對(duì)職工的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行任職資格的鑒定，以證實(shí)培訓(xùn)的符合程度和職工的素質(zhì)提高情況。 外出培訓(xùn)由 辦公室 主管選擇培訓(xùn)單位并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 實(shí)施辦法 對(duì)需要培訓(xùn)的人員，各部門(mén)可向上報(bào) 辦公室 提出培訓(xùn)申請(qǐng)。 內(nèi)容 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系及質(zhì)量管理深化教育的培訓(xùn)。 程序 辦公室 應(yīng)編制各類(lèi)人員的任職要求作為招聘職工和業(yè)務(wù)主管的要求，應(yīng)強(qiáng)調(diào) 適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn) 的要求。 適用范圍 適用于本公司與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員。 相關(guān)文件和記錄 管理評(píng)審計(jì)劃及通知 管理評(píng)審記錄 管理評(píng)審報(bào)告 資源管理 資源提供 本公司應(yīng)確定并提供所需的資源以： a)實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程； b)滿(mǎn)足顧客要求，使顧客滿(mǎn)意。 評(píng)審輸出 辦公室 應(yīng)作好管理評(píng)審紀(jì)錄。 實(shí)施 總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議。 準(zhǔn)備 管理者代表制定 “管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃 ”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在評(píng)審前一周下達(dá)，有關(guān)部門(mén)按 “管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃 ”要求提供管理評(píng)審所需資料。 管理者代表協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審的組織與準(zhǔn)備工作。 管理者代表詳見(jiàn)任命書(shū) 內(nèi)部溝通 組織確保在不同層次和部門(mén)之間，就質(zhì)量管理體系的過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況進(jìn)行溝通，達(dá)到相互 了解，相互協(xié)調(diào)。 操作員 、按環(huán)境控制、按操作規(guī)程 “三按”要求加工制作。 。 內(nèi)審員 ，及時(shí)研究相關(guān)程序文件，并編制檢查表，做好受審部門(mén)的審核工作。 、計(jì)量、化驗(yàn)管理人員的工作指導(dǎo)，并組織實(shí)施計(jì)量、化驗(yàn)、檢驗(yàn)以及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、監(jiān)視和測(cè)量 設(shè)備 的歸口管理工作。 。 供銷(xiāo)部 評(píng)審，做好合同管理工作，定期對(duì)顧客滿(mǎn)意程度進(jìn)行測(cè)量和分析。 、技術(shù)政策，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的技術(shù)文件和有關(guān)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。 。 辦公室 a. 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體實(shí)施中的協(xié)調(diào)和考核，并協(xié)助管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系文件的編制、修改、控制工作和內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及記錄的歸口管理。 e)批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿(mǎn)足所選用的標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理 a)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作政策法規(guī)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及管理負(fù)責(zé)。 策劃內(nèi)容 a)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量目標(biāo)； b)質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的文件、過(guò)程、資源等； c)各階段的劃分、運(yùn)行的策劃及需要的監(jiān)督措施方法。 b)圍繞以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)充分體現(xiàn)對(duì)顧客要求的承諾； c)為制定的評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架，按照公司質(zhì)量方針制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行分解落實(shí)； d)全公司要廣泛深入宣傳質(zhì)量方針，使質(zhì)量方針真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)之中，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行； e)公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改，執(zhí)行《文件控制程序》。 質(zhì)量方針是我本公司實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的宗旨和質(zhì)量方向，并通過(guò)具體的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施質(zhì)量管理體系加以貫徹 .是質(zhì)量目標(biāo)的框架。 與顧客和經(jīng)銷(xiāo)單位洽談、簽訂合同等形式理解顧客的要求，執(zhí)行《與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序》； 全公司應(yīng)將顧客要求和期望，通過(guò)原 材料的購(gòu)進(jìn)、加工過(guò)程的策劃，執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為本公司的要求， 生產(chǎn)部 嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制要求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加以控制和檢驗(yàn)，以滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)的要求，并執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》和《文件控制程序》，適應(yīng)顧客要求，滿(mǎn)足顧客要求。 記錄的查閱、借閱 本公司內(nèi)部人員查閱、借閱記錄時(shí)，經(jīng) 辦公室 批準(zhǔn)，外部人員查閱借閱記錄時(shí)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，均需要寫(xiě)借閱記錄，注明歸還日期。 ，年度終了一個(gè)月內(nèi)向 辦公室 整理交清、歸檔。 各部門(mén)負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的日常質(zhì)量記錄，年末整理交 辦公室 歸檔。 作為為記錄的文件應(yīng)執(zhí)行《記錄控制程序》。 c) 對(duì)要銷(xiāo)毀的作廢文件，由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)“文件 銷(xiāo)毀申請(qǐng)”，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，由 辦公室 授權(quán)有關(guān)部門(mén)銷(xiāo)毀。 d) 若文件更改次數(shù)或更改的地方過(guò)多，或因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生換版時(shí)，由 辦公室 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行換版。 文件的標(biāo)識(shí) 文件的發(fā)放和使用的應(yīng)做出明確標(biāo)識(shí)進(jìn)行控制，文件分 “受控 ”和 “非受控 ”兩種，凡內(nèi)部使用及提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)的文件均應(yīng)為受控，必須在該文件封面上加蓋表明受控印章，并標(biāo)明分發(fā)編號(hào)，非受控文件不作標(biāo)識(shí)。 c)其他質(zhì)量文件，部分外來(lái)的管理性文件，包括質(zhì)量管理體系有關(guān)法制、法規(guī)文件等，由 辦公室 保管和保存。 辦公室 應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性和有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。 引用標(biāo)準(zhǔn) (1) 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 (2) 中華人民共和國(guó)合同法 (3) 中華人民共和國(guó)招 投標(biāo)法 (4) 中華人民共和國(guó)安全法 (5) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 認(rèn)證范圍 帶座軸承、帶座外球面軸承、帶座耐高溫軸承、剖分軸承 的生產(chǎn)和服務(wù)。其內(nèi)容包括除 以外的全部?jī)?nèi)容。 c. 本公司文件的多少和詳略 程度可以不同， 取決于： (1)本公司人員多少； (2)本公司的過(guò)程及其相互作用的復(fù) 雜程度； (3)本公司的人員素質(zhì)和能力。 f. 本公司根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果，對(duì) 帶座軸承、帶座外球面軸承、帶座耐高溫軸承、剖分軸承 生產(chǎn) 過(guò)程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的策劃結(jié)果的符合性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)加工過(guò)程和體系 運(yùn)行過(guò)程中的已發(fā)生和潛在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，以確保質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)； g. 本公司按照 GB/T19001—20xxidtISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的 ~8.. 對(duì)以上過(guò)程進(jìn)行管理。 總經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表 體系要求 總經(jīng)理 管理者 代表 辦公室 供銷(xiāo) 部 生產(chǎn) 部 質(zhì)檢 部 車(chē)間 總要 求 ▲ △ △ △ △ △ △ 總則 △ △ ▲ △ △ △ △ 質(zhì)量手冊(cè) △ △ ▲ △ △ △ △ 文件控制 △ △ ▲ △ △ △ △ 記錄控制 △ △ ▲ △ △ △ △ 管理承諾 ▲ △ △ △ △ △ △ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量方針 ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量目標(biāo) ▲ △ ▲ △ △ △ △ 質(zhì)量管理體系策劃 ▲ ▲ △ △ △ △ △ 管理職責(zé) ▲ △ △ △ △ △ △ 管理評(píng)審 ▲ △ △ △ △ △ △ 資源提供 ▲ △ △ △ △ △ △ 人力資源 △ △ ▲ △ △ △ △ 基礎(chǔ)設(shè)施 △ △ △ △ ▲ △ △ 工作環(huán)境 △ △ △ △ △ △ ▲ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 △ △ △ △ ▲ △ △ 與顧客有關(guān)過(guò)程的控制 △ △ △ ▲ △ △ △ ~ 采購(gòu) △ △ △ ▲ △ △ △ 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 △ △ △ △ △ ▲ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 △ △ △ △ ▲ △ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn) △ △ △ △ ▲ △ △ 標(biāo)識(shí)和可追溯性 △ △ △ △ △ ▲ △ 顧客財(cái)產(chǎn) △ △ △ △ ▲ △ △ 產(chǎn)品防護(hù) △ △ △ △ ▲ △ △ 監(jiān)視和測(cè)量 設(shè)備 的控制 △ △ △ △ △ ▲ △ 總則 △ ▲ △ △ △ △ △ 顧客滿(mǎn)意 △ △ △ ▲ △ △ △ 內(nèi)部審核 △ △ ▲ △ △ △ △ 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 △ △ ▲ △ △ △ △ 產(chǎn)品 的監(jiān)視和測(cè)量 △ △ △ △ △ ▲ △ 不合格品的控制 △ △ △ △ △ ▲ △ 數(shù)據(jù)分析 △ △ ▲ △ △ △ △ 持續(xù)改進(jìn) △ △ ▲ △ △ △ △ 糾正措施 △ △ ▲ △ △ △ △ 預(yù)防措施 △ △ ▲ △ △ △ △ 注 : ▲主要職責(zé)△相關(guān)職責(zé) 質(zhì)量管理體系 總要求 本公司按照 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系， 將其 形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)，為此要達(dá)到以下要求： a. 本公司的主要過(guò)程為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò) 程和質(zhì)量管理體系過(guò)程 (相對(duì)應(yīng)的分別是質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視、測(cè)量分析和改進(jìn)，對(duì)應(yīng) GB/T19001— 20xxidtISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的 8 章 )。 公司始終以“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得眾多客戶(hù)的信賴(lài)和好評(píng)。 望本公司人員知悉，并配合 開(kāi)展工作。 受控狀態(tài)： 文件編號(hào) :QMJR20xx 發(fā)放編號(hào)： 版本 /修改次數(shù)： A/O 質(zhì) 量 手 冊(cè) （含程序文件） （依據(jù) GB/T1900120xxidtISO9001:20xx 編制） 編 制： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 20xx 年 6 月 12 日發(fā)布 20xx 年 6 月 12 日實(shí)施 開(kāi)封 市精瑞 機(jī)電軸承 有限公司發(fā)布 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 為了進(jìn)一步使本公司提供產(chǎn)品持續(xù)滿(mǎn)足顧客和適用法律、法規(guī)要求，本公司依據(jù) GB/T1900120xxidtISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》，該手冊(cè)規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，并對(duì)管理職責(zé)，資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測(cè)量、分析和改進(jìn)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制與持續(xù)改進(jìn)。 此令 總經(jīng)理： 年 月 日 管理者代表任命書(shū) 為有效貫徹 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證本公司質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施并得到持續(xù)改進(jìn)，特任命 劉濤 同志為本公司管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限如下： a、 確保質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持； b、 向公司總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，以及需要改進(jìn)的方面； c、 促進(jìn)本公司全體員工形成滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)； d、 負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)。 公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備優(yōu)良，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，質(zhì)量檢測(cè)程序齊全， 能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外不同客戶(hù)的需要，產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能夠達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品廣泛用于汽車(chē)、拖拉機(jī)、工程、礦山、冶金、紡織、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建材建筑、 橡塑、漁業(yè)等行業(yè)。 地址 ： 開(kāi)封 市柯家樓 9316 號(hào) 電話 ： 03782828259 傳真 ： 03782828258 郵編 ： 475001