某藥業(yè)公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。 ● 經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由奇正集團(tuán)根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。HJ 21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長(zhǎng)率一般不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)?！駷閱T工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。 ● 不利于公司鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 ● 員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映 其人才的市場(chǎng)價(jià)格。 ● 員工在建議欄中寫(xiě)到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開(kāi)透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬 ”HJ 17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ● 對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引?！穹N類種類 ： “公司目標(biāo)獎(jiǎng) ”， “完成任務(wù)獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng) ”， “特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”。●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。HJ 4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性HJ 5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資 獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金 ”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ) 貼勞 動(dòng) 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問(wèn)普通勞保特殊崗位勞保津 貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼HJ 6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資表HJ 7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資統(tǒng)計(jì)表年某月工資統(tǒng)計(jì)表HJ 8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ 9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高各類部門工資最高 平均平均 最低的平均水平最低的平均水平HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表部門平均工資一覽表HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時(shí)間與工資的關(guān)系入司時(shí)間與工資的關(guān)系HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系學(xué)歷與工資的關(guān)系HJ 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析工資分布情況分析 :●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營(yíng)銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營(yíng)銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。通過(guò)調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。●依據(jù)依據(jù) ：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)。說(shuō)明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿意?！ ?● 沒(méi)有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職 類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用加以評(píng)估。 ● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價(jià)值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義?！窆纠^續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時(shí)參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。薪資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。HJ 22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡面向未來(lái)的價(jià)值分配理念：公司的全部?jī)r(jià)值勞動(dòng)知識(shí) 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來(lái)的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問(wèn)題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來(lái)源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念表價(jià)值理念表HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問(wèn)題HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題1 2？？HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問(wèn)題HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來(lái)（作為發(fā)展的資本）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1