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某藥業(yè)公司薪酬管理設計方案(完整版)

2025-01-29 03:31上一頁面

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【正文】 最低水平的平均工資中,大部門是中部門的 ,是小部門的。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告 目 錄引言 ………………………………………………………………………..4一、奇正現行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠現行薪酬體系結構框架 ……………………………………………..6 ㈡調查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢專家組對現行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣現行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11二、奇正集團薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠薪酬體系項目的工作目標 …………………………………………13 ㈡面向未來的價值理念 ………………………………………………15 ㈢目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 HJ 1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三 、 奇正集團薪酬體系的設計思路 ……………………………..…….…31 ㈠薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢薪酬總額預算 ………………………………………………………..34 ㈣薪酬結構 ……………………………………………………………..36 ㈤不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥薪酬體系的內容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴ 職能工資等級表的確定 …………………………………………43 ⑵ 職能等級的進入 …………………………………………………46 ⑶ 與考核制度結合的職能工資的調整 ……………..……..………56 ⑷ 薪點與職能等級工資的結合 ………………………..……. ……61 HJ 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司  2. 津貼補助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴ 業(yè)績獎金 …………………………………………………………63 ⑵ 銷售提成獎 ….………………………………………..……….…64 ⑶ 年薪 ………………………………………………………………65后記 ……………………………………………………………….…….67HJ 3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 引引 言言二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調研活動。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作,所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。HJ 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡調查中員工的看法: ● 組織狀況問卷調查統計結果顯示, “報酬待遇 ”要素的得分 分,在 28個要素中倒數第五,也是 “制度 ”這一維度中得分最低的 要素。HJ 18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈣現行薪酬體系重建的必要性 由于現行薪資體系的缺陷和不足,對奇正集團的激勵機制產生不良影 響,其主要體現在以下幾個方面:  ● 不利于公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體 , 使公 司真正依靠公正合理的價值評價體系和薪酬體系,給每個員工以合 理回報?!裥匠晁揭浞掷_差距,要有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅層和 骨干層隊伍。HJ 34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈢目前主要的幾種工資制度? 職務工資制 ? 年功工資制 ? 職能工資制HJ 35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 職務工資制 根據職務(崗位)的性質、地位和責任大小確定工資。?對業(yè)績較容易度量的銷售人員采用 銷售超額提成法 。任職資格劃分是指對承擔職務(崗位)資格與能力的制度性區(qū)分。職類區(qū)間的設置原則?預設原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(崗位)的任職資格 能力,必須為 資格能力的提高預設足夠的空間。HJ 58和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪等的進入(確定起跑線) ?“薪等 ”根據職務等級表(表 2)和職類區(qū)間(表 3)確定,不能完全判斷的,盡量按照各職類中較低的職等進入。 薪級調整基準(表薪級調整基準(表 7))HJ 62和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪等調整 :?調整頻率:每年調整一次薪等(或薪級)?調整順序:年終時先按照第三、四季度的兩次考評 結果調整薪級, 然后再綜合一、二、三、四季度的總得分調整薪等 (薪 級)參閱表 8。?自然退等:在某一等中薪級退至 1級,若有退級情況出現,則自然退 到比其低一等對應金額的薪級。?計算標準:計算標準: 發(fā)放主管認可的加班時間,按加班者 “小時職務工資 ”計 算 ,加班以小時計算單位,不足一小時略去。?注意事項注意事項 :: 享受此津貼者不享受加班津貼。HJ 76和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司貢獻年薪基準額度表
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