【正文】 31姓名 工種車 銑 刨 磨 鉗張三 ??? ?? ??? ??? ??李四 ?? ? ??? ?? ???王五 ??? ??? ? ?? ?趙六 ?? ? ??? ? ???多能工明星榜?： 表示未掌握 ?： 人手緊張、需要調(diào)劑254。 規(guī)定的定期培訓(xùn)216。 標(biāo)準(zhǔn)變化、要求不同時(shí)216。 現(xiàn)場(chǎng)老出現(xiàn)問(wèn)題，總無(wú)法根除時(shí)216。 沒(méi)有正確使用工具與機(jī)械253。 產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)不符253。新進(jìn)員工的教育、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)驗(yàn)的資料，由人力資源部進(jìn)行歸檔管理。C.崗前技能培訓(xùn)：包括所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、注意事項(xiàng)、相關(guān)設(shè)備性能、操作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；　　 一般企業(yè)的三級(jí)培訓(xùn)體系 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)職責(zé)118將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)？你如何評(píng)價(jià)上述觀點(diǎn)？ 幾種觀點(diǎn)： 115 對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)是管理人員的重要職責(zé)，當(dāng)然也是優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備的條件，班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)將技能、經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。下屬?zèng)]有錯(cuò)誤，都是上司的責(zé)任？252。 新進(jìn)員工培訓(xùn)216。實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /（理想單位速度 防錯(cuò)（呆）法是標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)形式107R 沖床的雙按鈕設(shè)計(jì)防呆法的應(yīng)用：R 電梯超載、不能關(guān)門R 計(jì)算機(jī)按錯(cuò)鍵時(shí)發(fā)出警報(bào)聲音R 電流過(guò)載時(shí)、自動(dòng)跳閘108 不少知名的日資企業(yè)十分注重防呆法的應(yīng)用，他們的口號(hào)是： “只要執(zhí)行公司的規(guī)范，傻子也能制造出一流的產(chǎn)品 ”。minutes）。耗時(shí)最多的工作點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入252。作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用96L 設(shè)計(jì)方面 內(nèi)容太多，記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間； 需思考、回憶、判斷、計(jì)算的內(nèi)容太多，所以馬馬虎虎算了； 日?qǐng)?bào)表太多，窮于應(yīng)付。交貨期、質(zhì)量、安全、成本等多方面管理的工具；252。 防呆法216。85生產(chǎn)（狀態(tài)）看板生產(chǎn)（狀態(tài)）看板車間： 班組： 生產(chǎn)日期：產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品規(guī)格：計(jì)劃產(chǎn)量： 交貨日期：生產(chǎn)完成情況 生產(chǎn)設(shè)備日期 時(shí)間 完成數(shù)量 質(zhì)量狀況 完成率 設(shè)備名稱：設(shè)備狀態(tài)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：保養(yǎng)要求：看板的形式86（生產(chǎn)）取貨看板前工序 車間 工位或 倉(cāng)庫(kù) 貨位零 件 號(hào)零件名稱后工序 車間 工位容量 料箱數(shù) 料箱代號(hào)通過(guò)取貨看板降低生產(chǎn)的不均衡性以及各工段、車間各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)JIT87 管理信息欄 方針目標(biāo) 管理狀況 公布信息A4紙 A4紙 A4紙 A4紙公告欄看板88? 說(shuō)說(shuō)你作為一個(gè)班組長(zhǎng)具有典型意義的一天的主要日常工作（ 請(qǐng) 23位班組長(zhǎng)或主管發(fā)言 ）時(shí)間段 主要工作上班時(shí)上午下午下班前現(xiàn)場(chǎng)討論89第三部分 :生產(chǎn)過(guò)程管理216。 教育培訓(xùn)254。 作業(yè)狀況254。 易于遵守、立即改正；252。 大家都看得見(jiàn)；252。 68目視管理的例子信號(hào)燈高速公路指路牌飲水機(jī)電腦接口69 看見(jiàn)布條飄起即可知到正在運(yùn)行 目視管理的例子 排氣扇上為什么要綁一根小布條？ 汽車加油（汽油、柴油）70目視管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用作業(yè)管理 實(shí)際產(chǎn)量、人員動(dòng)態(tài)、計(jì)劃 實(shí)際比照?qǐng)D、進(jìn)度等…質(zhì)量管理 合格品、廢品、待檢品的放置等 …設(shè)備、工具管理 設(shè)備狀態(tài)、放置、正常區(qū)域（運(yùn)行、測(cè)試）等 …改善目標(biāo)管理 目標(biāo)值 實(shí)際值比照?qǐng)D等 …安全管理 等等71產(chǎn)量完成表目視管理在工廠的應(yīng)用實(shí)例生產(chǎn)狀態(tài)圖表相同的車間、班組可以用圖表來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽72區(qū)域顏色管理地板的顏色或容器的顏色物品堆放區(qū)合格品 不合格品待檢品目視管理在工廠的應(yīng)用實(shí)例還有哪些例子？綠色 黃色 紅色73定置（形跡）管理 工具的放置，采用定置管理 ,一眼即知工具的放置位置目視管理在工廠的應(yīng)用實(shí)例74檢測(cè)儀表的顏色標(biāo)示通過(guò)不同區(qū)段的顏色標(biāo)示，在檢驗(yàn)（檢測(cè)）過(guò)程中一目了然，提高效率儀表顏色標(biāo)示目視管理在工廠的應(yīng)用實(shí)例75安全警示標(biāo)示圖文并茂的警示標(biāo)示，清晰、直觀、醒目目視管理在工廠的應(yīng)用實(shí)例禁止阻塞通道標(biāo)示76目視管理的好處 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較好的管理工具，它能夠輕而易舉達(dá)到以下目的：252。 因此，在企業(yè)管理中，以視覺(jué)來(lái)傳達(dá)、感知各種管理狀態(tài)，容易明白、易于遵守，一目了然，員工自主地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，給管理帶來(lái)極大的便利。一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定要滿足的條件60 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好（或最可行）的方法作成標(biāo)準(zhǔn)（程序、規(guī)范等），讓所有參與這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這個(gè)過(guò)程稱之為 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ”制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化是什么？61標(biāo)準(zhǔn)化的好處標(biāo)準(zhǔn)化提高效率、降低成本防止問(wèn)題再次發(fā)生增強(qiáng)互換性 /共通性確保質(zhì)量、安全培訓(xùn)、技術(shù)知識(shí)普及技術(shù)積累 /進(jìn)步簡(jiǎn)化管理62現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察現(xiàn)物和現(xiàn)象2找到問(wèn)題根源3確認(rèn)解決問(wèn)題方式有效4解決方式的標(biāo)準(zhǔn)化5 標(biāo)準(zhǔn)化的流程63班組長(zhǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理班組長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用主要有：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促 利用標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)提出建議 為新標(biāo)準(zhǔn)建立收集第一手資料研討：你認(rèn)為我們前面所講 “注塑機(jī)故障處理 ”的案例應(yīng)如何標(biāo)準(zhǔn)化？64目視與看板管理談?wù)勀銓?duì)目視與看板管理的認(rèn)識(shí)？你們現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)所用的目視與看板管理工具有哪些？65 有一個(gè)笑話說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著 “ MAN” 和“ WOMEN” ，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。又比如 “ 焊接厚度應(yīng)是 3微米 ” 這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為： “ 焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ” 。 改善永無(wú)止境改善的基本原則55改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來(lái)決 定改善的優(yōu)先順序。 從不花錢的項(xiàng)目開始改善254。 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念254。 ”問(wèn)： “ 為什么會(huì)有油漬？ ”答： “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)無(wú)問(wèn)題＝有問(wèn)題有問(wèn)題＝少問(wèn)題50問(wèn)題分析與改善的步驟對(duì)策可行性評(píng)價(jià)界定原因明確問(wèn)題明確問(wèn)題確定解決目標(biāo)現(xiàn)狀把握原因的分析調(diào)查確定對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化效果反饋實(shí)施對(duì)策解決步驟51原因分析的 5W方法（ The Five Why Method）發(fā)掘原因最有效的方法，就是持續(xù)地問(wèn) “ 為什么？” 直到找到原因?yàn)橹?。等等思考：你的工作中重要的少?shù)是什么？如何判斷重要的少數(shù)：36整理 ( seiri )： 區(qū)分有用與無(wú)用，保留有用的，清除無(wú)用的整頓 ( seiton )： 分門別類 ,各就各位（三定一標(biāo)示）清掃 ( seiso )： 工作場(chǎng)所及設(shè)備 清理、打掃，設(shè)備點(diǎn)檢清潔 ( seiketsu )： 保持整理、整頓、清掃的成果安全（ safety）： 嚴(yán)格遵守安全規(guī)則素養(yǎng) ( shisuke )： 規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化6S管理37整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；安全：遵守規(guī)范，防患未然； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理27現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平判斷基準(zhǔn)對(duì)待缺陷的三不政策：不接受、不制造、不傳遞 ”?！　〉谒?、良好的教育培訓(xùn)。只有五樣確認(rèn)無(wú)誤后，方可投產(chǎn)。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓較為擅長(zhǎng)此法。通過(guò)示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。操作員報(bào)告給班長(zhǎng)，反映注塑機(jī)在鎖模過(guò)程中時(shí)快時(shí)慢，出現(xiàn)嚴(yán)重異常，并伴隨劇烈振動(dòng)和巨大的聲音。? 當(dāng)場(chǎng)采取處理措施。 三現(xiàn)主義165。 杜絕現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)216。事務(wù)管理?人事調(diào)配、考勤、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、安全防范、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。先做事、再講其他254。及時(shí)指導(dǎo)、解決困難254。辦事公道