某銀行個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 集中化爆發(fā) ， 從而實(shí)現(xiàn)用于群體風(fēng)險分析的大數(shù)定理的理性回歸 ， 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險向單一可控風(fēng)險轉(zhuǎn)化 ， 這樣將大大降低風(fēng)險的同質(zhì)性 、 不確定性 ， 提高風(fēng)險的可測性 。由于逆向選擇發(fā)生在交易前，隱蔽性較強(qiáng)，這就需要我們個人金融業(yè)務(wù)營銷人員高度重視，仔細(xì)甄別，嚴(yán)格防范。 ? 逐步建立統(tǒng)一授信管理制度 。 ?各行應(yīng)定期對其轄內(nèi)零售貸款進(jìn)行風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)評價 ， 以衡量發(fā)展質(zhì)量和效率 。 建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點(diǎn)的評價考核體系 ?銀行是以風(fēng)險管理為主業(yè) ， 通過經(jīng)營風(fēng)險 、 承擔(dān)風(fēng)險獲利 ， 其價值的創(chuàng)造是要透過對風(fēng)險的有效管理來實(shí)現(xiàn) ， 任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險的 ， 風(fēng)險管理的任務(wù)就是要尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn) ， 衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度 ， 積極采取措施去防范風(fēng)險 ， 在控制風(fēng)險的過程中創(chuàng)造效益 。 ?貸后管理風(fēng)險信息發(fā)布制度化 ， 引導(dǎo)貸前調(diào)查 ， 完成客戶的細(xì)分和篩選 。 目前資產(chǎn)產(chǎn)品團(tuán)隊正在編排零售貸款業(yè)務(wù)文件匯編，文字校對工作已經(jīng)完成，不日即將下發(fā)。 ? 風(fēng)險管理團(tuán)隊通過監(jiān)督、檢查和后評價負(fù)責(zé)全轄的風(fēng)險管理，中心通過對貸款的集中審查、審批、放款及清收工作對基層行進(jìn)行監(jiān)督制約。 ?風(fēng)險管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)及理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，是全面的風(fēng)險管理。 ? 完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制度體系。風(fēng)險化解體系針對已準(zhǔn)入的客戶存在的風(fēng)險借助于風(fēng)險估測結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化和處理，通過風(fēng)險的約束與轉(zhuǎn)化，將可控、可測、可轉(zhuǎn)化的風(fēng)險直接導(dǎo)入決策信息系統(tǒng)，將偶發(fā)性強(qiáng)、變幻不定、不易評價、不能轉(zhuǎn)化的風(fēng)險導(dǎo)入客戶退出模式 。在風(fēng)險管理體系操作過程的任意階段，零售貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險窗口人員都可以根據(jù)客戶的風(fēng)險狀況和自身的審批權(quán)限將其導(dǎo)入退出端口或決策系統(tǒng)，并將客戶風(fēng)險信息及時傳達(dá)給信貸業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)其進(jìn)行客戶細(xì)分和篩選，從而完成風(fēng)險管理體系內(nèi)的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。在風(fēng)險集中、個金業(yè)務(wù)集中的趨勢下，有效整合各產(chǎn)品線風(fēng)險管理資源，建立涵括儲蓄存款、零售貸款、借記卡、中間業(yè)務(wù)、中銀理財?shù)攘闶郛a(chǎn)品的個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系已經(jīng)勢在必行。個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系 的構(gòu)建和設(shè)想 全轄零售貸款從業(yè)人員培訓(xùn)講義
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