【正文】 主要目的 公司整體績效 將采購在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中的作用傳達(dá)給職工 業(yè)務(wù)單位績效 以便可在同級單位之間進(jìn)行花費(fèi)效率比較 部門影響 衡量損 /益和投資回報率 采購戰(zhàn)略有效性 確保能持久地提高采購效率 花費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成 對價格 /數(shù)量關(guān)系進(jìn)行監(jiān)控 供應(yīng)商的作用 保持突出的、成本有效性的供應(yīng)基地 ICBC/991110/(97GB) 774 一個采購供應(yīng)管理實(shí)施跟蹤報告的組成元素 1. 2. 3. 總計(jì)節(jié)省額相對于節(jié)省目標(biāo) 每個支出項(xiàng)目中的支出生產(chǎn)率變化來源 每個支出項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPIs) 支出項(xiàng)目 至今 支出項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo) 百分比 目前水平 百分比 歷史水平 百分比 辦公室用品 ? %t通過 Staple購買 ? %支出用于經(jīng)常使用 ? %普通采購的物品 80% 95 75 85% 90 35 40% 75 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃 $ 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 1997 PCs 辦公室用品 表格 租賃 專業(yè)服務(wù) 通訊 臨時用工 1998 10 12% 總體 辦公室用品 PCs 臨時用工 非人員支出 /收益 百分比 ILLUSTRATIVE 從各個角度出發(fā)制定的綜合報告將幫助監(jiān)測實(shí)施進(jìn)展 說明性 ICBC/991110/(97GB) 775 建立全行采購能力的戰(zhàn)略要素 為持續(xù)改進(jìn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范化的“能力改進(jìn)” ?需要何種水平和能力的員工？ ?為吸引和激勵人才，需要使用何種薪資、激勵措施和認(rèn)可手段？ ?需要何種技能，誰的技能 ?怎樣將這些技能轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)？ 組織設(shè)計(jì) ?采購核心流程有效性如何？ ?采購核心流程和公司管理及業(yè)務(wù)核心流程結(jié)合情況如何？ ?如何利用技術(shù)改進(jìn)流程？ ?重新設(shè)計(jì)采購組織要用何種組織原則？ ?采購品的自然擁有者是誰？采購及其它功能組在為每個人進(jìn)行采購的過程中的角色分別是什么？ 流程 人員和技能 ICBC/991110/(97GB) 776 績效衡量措施“平衡計(jì)分板” 使用“平衡計(jì)分板”確保績效衡量措施能促進(jìn)相關(guān)利益群體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 舉例 企業(yè) 目標(biāo) 措施 ?現(xiàn)金流最大化 ?增收減支 ?現(xiàn)金凈流量 (流動資本和應(yīng)付帳款 ) ?基于銷售商的收入(如每年增加 5%) 供應(yīng)商 目標(biāo) 措施 ?提高質(zhì)量 ?減少內(nèi)部成本 ?減少 TCO ?缺陷率 ?索賠量 ?使用電子交換方式訂購的數(shù)量 ?從訂購到簽收之間的時間 購買供應(yīng)管理 目標(biāo) 措施 ?在排除通脹率情況下每年降低總成本 (商品和服務(wù) )35% ?部門投資回報率達(dá) 15% ?發(fā)掘交互銷售機(jī)會 ?為分項(xiàng)績效設(shè)計(jì)的“市場菜籃子”指數(shù) ?部門損益率和資產(chǎn)負(fù)債表 ?每年有多少銷售商幫助開發(fā)新的交互銷售機(jī)會 ICBC/991110/(97GB) 777 一個 PSM實(shí)施跟蹤報告的基本元素 4. 5. 6. 每個支出項(xiàng)目及總體的觀點(diǎn)概述 每個小組的瓶頸報告 公司總體的非人員支出生產(chǎn)率 支出項(xiàng)目 想法的數(shù)量 提前 按時 延遲 PCs 臨時用工 業(yè)務(wù)表格 15 10 8 完成 延后 3 1 0 5 5 4 1 0 2 3 1 0 1 0 2 進(jìn)行中 支出項(xiàng)目 瓶頸 什么 誰 什么時候 合同程序員 1999 的開發(fā)仍在進(jìn)行，必須要完成開發(fā)以結(jié)束競標(biāo) 建議方案 與 CID合作來獲得數(shù)據(jù) D. Harland 11/1/98 J F M A M J J F M A M J J F M A M J 97 98 97 98 97 98 非人員支出 /收益 $ 非人員支出 /千瓦時 非人員支出/employee 說明性 ICBC/991110/(97GB) 778 重整組織流程的組織原則 ?如果公司希望降低成本并保持績效的持續(xù)增長，必須讓公司采購組織和其它部門 /組織共同分享責(zé)任和業(yè)務(wù) ?必須大幅度提高全公司采購組織的透明度，確保它在高層管理的戰(zhàn)略控制之內(nèi)； 明確界定組織原則有助于組織重整 高層的投入 資源 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的采購功能 流程 資源 ?“放之四海而皆準(zhǔn)”的辦法并不可行，因?yàn)椴少忢?xiàng)目不盡相同 (如供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不同，終端用戶需求不同，復(fù)雜程度不同，等等 )，其重要性也不一樣 ?除非有非常突出的其它原因，否則公司應(yīng)該通過由全公司組織的采購功能來充分利用采購能力 (即所有采購物品必須集中入庫 /最大程度集中 ) ?新的組織及其外在形式必須盡量簡單化 ?持續(xù)的采購流程必須有雙重目的 ?成本管理 ?服務(wù)和質(zhì)量改進(jìn) ?“企業(yè)采購組織技能必須大幅度提高，以保持績效改進(jìn)的持久性； ?在增值的基礎(chǔ)上，可獲取額外的資源，目的是預(yù)算平衡； ?現(xiàn)有人員的效率必須提高 ICBC/991110/(97GB) 779 制定實(shí)施管理方法 實(shí)施計(jì)劃 在全行范圍內(nèi)成功推廣采購方案要求有一個包含 3個部分的實(shí)施管理方法 組成部分 制定詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)所有想法的實(shí)施，包括每個具體支出項(xiàng)目的采購戰(zhàn)略 目的 實(shí)施監(jiān)督 實(shí)施報告 /跟蹤 實(shí)施管理 實(shí)施管理 最佳做法 ?綜合實(shí)施計(jì)劃 ?具高度合作性的用戶所有制流程 ?指導(dǎo)委員會的支持 ?常見的、自動化的，以電腦為工具的形式 確定實(shí)施進(jìn)程監(jiān)測流程 (頻率和形式 )，來監(jiān)測支持項(xiàng)目內(nèi)以及跨項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展 ?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)程報告 ?指導(dǎo)委員會經(jīng)常性的審議 ?對瓶頸問題進(jìn)行及時處理 確保在全行范圍內(nèi)所有的采購戰(zhàn)略和想法都置于明確的責(zé)權(quán)范圍內(nèi) ?小組領(lǐng)導(dǎo)和用戶經(jīng)理對每個支出項(xiàng)目負(fù)全責(zé) ?指定全職的實(shí)施經(jīng)理來監(jiān)督所有的支出項(xiàng)目 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:45:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:45:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ICBC/991110/(97GB) 70 進(jìn)一步集中采購 ICBC/991110/(97GB) 71 1. 西方金融業(yè)的采購模式 2. 試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn) 3. 試點(diǎn)過程中可能遇到的問題與解決方法 4. 試點(diǎn)工作的主要步驟與內(nèi)容 5. 試點(diǎn)工作時間安排 6. 試點(diǎn)工作跟蹤計(jì)劃 目錄 ICBC/991110/(97GB) 72 本舉措在重慶全面推廣后的最終成果描述 設(shè)計(jì)思路 ? 本設(shè)計(jì)以國際銀行界的先進(jìn)采購作法為范例，以麥肯錫供貸管理數(shù)據(jù)庫為參考標(biāo)準(zhǔn)，診斷重慶分行在采購改革方面的潛力 ? 集中采購應(yīng)該以各種采購物品分類為單位分批實(shí)施推廣 ? 各類采購策略的制定與實(shí)施應(yīng)從建立采購和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫為起點(diǎn)，以了解內(nèi)部需求和生產(chǎn)商情況 ? 一個成功的采購策略應(yīng)對采購規(guī)格，質(zhì)量，采購數(shù)量等內(nèi)部需求有明確標(biāo)準(zhǔn)，也要對市場上的生產(chǎn)商情況作充分考慮，同時還要針對不同生產(chǎn)商制定不同的談判策略 ? 推廣小組應(yīng)由一個跨部門小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以有效解決法律、談判、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫骊P(guān)鍵問題 ? 各類采購項(xiàng)目根據(jù)其使用頻率和價值而有不同程度的集中，從而要求有不同的組織結(jié)構(gòu)，管理流程和負(fù)責(zé)部門相配套 預(yù)期目標(biāo) ? 在 23年內(nèi)對各類主要采購項(xiàng)目作必要的組織機(jī)構(gòu)和流程改革 ? 將汽車、電腦、辦公用品等有規(guī)模效益的采購項(xiàng)目集中制定采購策略 ? 建立良好的與生產(chǎn)商的關(guān)系獲取優(yōu)質(zhì)的供貨和維修服務(wù) ? 有一支專業(yè)的采購隊(duì)伍 收益影響 ? 使重慶分行的年采購項(xiàng)目在 23年內(nèi)下降 1020% ? 大多數(shù)采購都有優(yōu)良的服務(wù)相配套 ? 所采購的物品質(zhì)量的顯著提高 ICBC/991110/(97GB) 73 在試點(diǎn)中有待解決的設(shè)計(jì)問題 具體設(shè)計(jì)問題 如何在試點(diǎn)中解決 ?重慶缺少供貨渠道廣而生產(chǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)商，從而減低了集中采購的規(guī)模效益 ?各郊縣支行相跨較遠(yuǎn)，交通不便 難以進(jìn)行和集中的采購供貸 ?集中采購要求有新的內(nèi)部物品申領(lǐng)程序相配套 ?用保證定單等方式扶植地方性生產(chǎn)商聯(lián)合、擴(kuò)充，并專門為重慶分行服務(wù) ?作充分的市場調(diào)查，了解盡可能的供應(yīng)商信息 ?可以在交通便利并有較大規(guī)模地區(qū)供應(yīng)商的地區(qū)先作集中，然后再逐步向郊縣推廣 ?將鄰近的郊縣支行作相對集中 ?應(yīng)針對各種物品的使用頻率和單位價值確定不同的申領(lǐng)辦法，如有可能應(yīng)盡量要求生產(chǎn)商送貨上門 ICBC/991110/(97GB) 74 1. 西方金融業(yè)的采購模式 2. 試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn) 3. 試點(diǎn)過程中可能遇到的問題與解決方法 4. 試點(diǎn)工作的主要步驟與內(nèi)容 5. 試點(diǎn)工作時間安排 6. 試點(diǎn)工作跟蹤計(jì)劃 目錄 ICBC/991110/(97GB) 75 為什么采購與供應(yīng)管理是銀行老總要重視的戰(zhàn)略性議題 ? 銀行的支出涵蓋了廣泛的物品和服務(wù)種類，通常它們占非利息支出的 40% ? 降低物品和服務(wù)的采購成本會為銀行創(chuàng)造機(jī)會大幅改善其財務(wù)業(yè)績，并使成本 /收入比減低約 2個百分點(diǎn) ? 對供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略管理能給銀行帶來新的提高收益的