建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 提高員工工作效能的目的 。 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 3. 通過為員工提供合適且公平的報酬 ， 使員工為滿足組織目標(biāo)所作的貢獻得到認(rèn)可 ， 它具體包括工資 、 福利 、 非經(jīng)濟酬勞三部分 。 人力資源部的主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理展開的 ， 它需要完成以下管理職能： 例：人力資源部職能概述（續(xù)） 1. 通過制定人力資源計劃 、 招聘和選擇的三個程序 ， 使企業(yè)在特定的地點和時間 ， 獲得能夠勝任特定工作的員工 。 組織結(jié)構(gòu)界定了對工作任務(wù)進行正式分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。 5 管理職責(zé) 作為管理者首要的問題應(yīng)知道自己在組織內(nèi)的管理職責(zé)，定準(zhǔn)自己的位置。 質(zhì)量管理體系共分四個模塊： 1 管理職責(zé) 2 顧客需求、方針、目標(biāo)、策略、職責(zé)與權(quán)限、內(nèi)部溝通、質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄、管理評審。那么，管理組織如何使系統(tǒng) 協(xié)調(diào)運行？應(yīng)注意四種： 管理的 系統(tǒng)方法 六 持續(xù)改進 在內(nèi)部管理上 ① 必須使每個成員都將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進作為目標(biāo)；② 領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和手段的培訓(xùn)；③ 技術(shù)檢查職能部門根據(jù)明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，評估、跟蹤過程，及時發(fā)現(xiàn)改進機會，提倡以預(yù)防為主的方針，建立一套指導(dǎo)和跟蹤改進的方法和目標(biāo)，識別、通報持續(xù)改進情況。 總之，各級人員都是組織之本，只有大家都充分參與，組織的事業(yè)才有希望。 三 全員參與 應(yīng)用“全員參與”原則的主要目的是： 發(fā)揮自己的特長，定準(zhǔn)自己的位置，為自己成 為組織的一員而感到自豪； 正確地行使職權(quán)，及時協(xié)調(diào)解決各種問題； 對每一個人的目標(biāo)進行考核評估； 努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗； 分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。 識別、理解過程間的相互關(guān)聯(lián)和相互 作用關(guān)系，按某種方式或規(guī)律將這些過程 有效地組合成一個系統(tǒng)，管理這一系統(tǒng)，使 之能協(xié)調(diào)運行。 八 與供方互利的關(guān)系 1 識別和 選擇關(guān)鍵 供方；
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