5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)-全文預(yù)覽
【正文】 、 節(jié)日裝飾 尊老愛(ài)友 、 和睦相處 A J C 16 六、 5 S 應(yīng)用范圍 社會(huì) 道路 、 社區(qū)及公共場(chǎng)所凈化 、 綠化 、 美化 遵紀(jì)守法 、 文明禮貌 、 和諧友愛(ài) A J C 17 七、 5 S 功 效 凈化 減少浪費(fèi) ?人 ?環(huán)境 ?場(chǎng)地 ?物 ?人力浪費(fèi)下降 ?場(chǎng)地浪費(fèi)下降 ?時(shí)間浪費(fèi)下降 ?資金浪費(fèi)下降 ?材料 、 用品 、 用具消耗下降 提高效率 ?服務(wù)效率 ?生產(chǎn)效率 ?資金周轉(zhuǎn)率 提高品質(zhì) ?物料供應(yīng) 、 半成品傳遞準(zhǔn)確及時(shí) ?良好環(huán)境 良好心情 良好產(chǎn)品 ?凈化或超凈產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)提高十分明顯 A J C 18 七、 5 S 功 效 保障安全 ? 工作場(chǎng)地明亮 寬敞 道路暢通 ?有色標(biāo)牌的警示作用 提升員工素質(zhì) ?認(rèn)真有責(zé)任心 日事日畢 日清日高 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 自立精神 ?員工有尊嚴(yán)有愛(ài)心有歸屬感及成就感 提升企業(yè)形象 ?環(huán)境 +素養(yǎng) ——吸引顧客 顧客信任 ?品質(zhì) +效率 =顧客有安全感吸引回頭客 ?顧客口碑相傳提高企業(yè)知名度 ?5S是為企業(yè) 的名片 A J C 19 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 P（ Product）產(chǎn)品 Q（ Quality）品質(zhì) C（ Cost）價(jià)格 D（ Delivery）速度 S（ Safety）安全感 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)提供顧客 5S管理 A J C 20 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 環(huán)境基礎(chǔ) 流程基礎(chǔ) 管理理念基礎(chǔ) 素養(yǎng)基礎(chǔ) 基礎(chǔ)性管理 A J C 21 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 效率、安全始于整理 5S為管理提升執(zhí)行力 5S為品質(zhì)管理提供細(xì)節(jié)作戰(zhàn) 5S為推行 TQM和 TPM營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍 A J C 22 九、 5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 熱衷于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)； 虎頭蛇尾； 一緊二松三跨臺(tái)四重來(lái) 。 A J C 6 二、 5 S 目 的 優(yōu)化環(huán)境： 整潔有序 ， 一目了然 ， 安全舒適 ， 方便暢通 營(yíng)造氛圍： 團(tuán)結(jié) 、 互助 、 和諧 、 快樂(lè) 培養(yǎng)習(xí)慣： 認(rèn)真自覺(jué) 、 杜絕浪費(fèi) 、 珍惜時(shí)間 、 重視細(xì)節(jié) 、 關(guān)注小事 ， 精益求精 提升素質(zhì)： 健康心智 、 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 追求卓越 、 強(qiáng)化執(zhí)行能力 、 改善企業(yè)形象 A J C 7 三、 5 S 起源與發(fā)展 源于日本 ——戰(zhàn)敗后工業(yè)騰飛的秘密武器 2S + 3S → 5S 物 → 人 ， 環(huán)境品質(zhì) → 員工素質(zhì) A J C 8 四、 5 S 內(nèi)容與作用 整理 培養(yǎng)文明禮貌、遵章守紀(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 區(qū)分要 與不要物 必要者按 規(guī)定定位標(biāo)示 清除不必要物 杜絕污染源 將前 3S制度 化、規(guī)范化 將空間騰出來(lái) 節(jié)約尋物時(shí)間 提升人員品質(zhì) 維持成果持之以恒 環(huán)境明亮干凈 分開(kāi) 定置 清除 維持 素質(zhì) A J C 9 五、 5 S 特點(diǎn) 由人及物 ， 由物及人 由表及里 ， 由淺入深 以簡(jiǎn)馭繁 ， 事半功倍 由小博大 ， 立竿見(jiàn)影 全員參與 ， 全面治理 低成本投入 ， 高效能產(chǎn)出 樸素化管理 ， 奠基式工程 A J C 10 六、 5 S 應(yīng)用范圍 5S是多層面的活動(dòng)，并非僅適合企業(yè)工廠，迄今 5S活動(dòng)已經(jīng)在個(gè)人、家庭、公司、辦事機(jī)構(gòu)、行政部門(mén)、服務(wù)行業(yè)等非生產(chǎn)性部門(mén)逐步開(kāi)展。 理念錯(cuò)位 A J C 23 九、 5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 ? 一位企業(yè)家曾講過(guò)：“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。 A J C 24 九、 5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 5S勢(shì)在必行 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ? 提升全員素養(yǎng)的需要 ? 和諧社會(huì)的需要 ? 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要 A J C 25 十、 5 S 延伸 6 S ? 5S+Safety（安全） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） ? 5S+Safety（安全） +Service（服務(wù)） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） +SHIKOKU（不懈） 5S+Speed(效率 )+Simple(簡(jiǎn)化程序 )+Software(軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用 ) 7 S 8 S A J C 26 十一、 5 S 真諦 A J C 27 十一、 5 S 真諦 5S的大目標(biāo)：提升全員素質(zhì) 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 提升企業(yè)形象 5S四化進(jìn)程：形式化 行事化 習(xí)慣化 標(biāo)準(zhǔn)化 5S始于人終于人：雷桑試驗(yàn) 馬斯洛階梯 理論 X、理論 Y…… 素養(yǎng)是資源，素養(yǎng)是財(cái)富，素養(yǎng)是做人的資本，素養(yǎng)是組織的無(wú)形資產(chǎn) A J C 28 十二、 5 S 隨 想 ?小不管則亂大業(yè) ——馬蹄釘與小書(shū)釘 ?小事育人 ——富蘭克林十三條 ?當(dāng)適應(yīng)了不良環(huán)境危機(jī)就不遠(yuǎn)了 ——青蛙的命運(yùn) ?廁所也有文化 ——投資者為什么走了 ?反思：身邊小事為何引發(fā)大事 ？ 5S是一項(xiàng)做“小事”的活動(dòng) ——小就是大 A J C 29 十二、 5 S 隨 想 ? 制度上為小事立法 ? 素養(yǎng)教育從小事做起 ? 講評(píng)為小事打分 ? 創(chuàng)新理念小事映大局 5S為小事而行動(dòng) ——小事鑄就執(zhí)行力 A J C 30 十二、 5 S
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