【正文】 資源和競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)勝對(duì)手的不二法寶。 ”Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來(lái)自 整體整體長(zhǎng)期長(zhǎng)期根本根本戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是什么？未來(lái)未來(lái)方向方向觀念觀念視野視野資源資源 —— 能力能力 —— 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名 年份 國(guó)際競(jìng)力 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì) 國(guó)化程度 政府管理 金融系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 企業(yè)管理 科學(xué)技術(shù) 國(guó)民素質(zhì)1994 34 3 41 14 39 43 45 23 381995 31 2 34 12 38 43 41 27 371996 26 2 23 9 37 40 30 28 351997 27 14 29 6 40 40 34 20 311998 24 5 20 5 42 40 30 23 241999 29 6 18 16 36 42 36 25 272023 31 18 35 16 42 42 37 28 292023 33 16 36 21 43 38 36 35 402023 31 14 33 23 44 37 44 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC中國(guó)科技國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名 年 份 97 98 99 00 01 02科技競(jìng)爭(zhēng)力排名 25 23 25 28 35 33研發(fā)財(cái)力指標(biāo) 34 37 31 31 30 29研發(fā)人力資源 18 9 28 27 34 31技術(shù)管理狀況 24 18 24 25 38 33科學(xué)環(huán)境狀況 30 23 24 22 33 31知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 32 38 30 36 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC國(guó)家國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 微觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家 2023 2023 國(guó)家 2023 2023美國(guó) 1 2 美國(guó) 1 2芬蘭 2 1 芬蘭 2 1臺(tái)灣 3 7 英國(guó) 3 7新加坡 4 4 德國(guó) 4 4瑞士 5 9 瑞士 5 5瑞典 6 15 瑞典 6 6澳大利亞 7 5 荷蘭 7 3加拿大 8 3 丹麥 8 8挪威 9 6 新加坡 9 9丹麥 10 14 加拿大 10 12Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCGrowth Competitiveness Index Rankings year 1998 1999 2023 2023 20231 Singapore Singapore United States Finland United States2 United States Hong Kong Singapore United States Finland3 Hong Kong United States Netherlands Canada Taiwan4 United Kingdom Taiwan Ireland Singapore Singapore5 Canada Canada Finland Australia Sweden6 Taiwan Switzerland Canada Norway Switzerland7 Netherlands Luxemburg Hong Kong Taiwan Australia8 Switzerland United Kingdom United Kingdom Netherlands Canada9 Norway Netherlands Switzerland Sweden Norway10 Luxemburg Ireland Taiwan New Zealand DenmarkStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的任務(wù)l 制定、支持或統(tǒng)一戰(zhàn)略相關(guān)的行動(dòng)方案和策略 （凝聚力）l 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （競(jìng)爭(zhēng)力）l 改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) （支撐力） 可持續(xù)發(fā)展能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCTask of strategy Game planningl Positingl petingl Pleasing customerl Achieve performance Moves and approachesStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價(jià)值l主動(dòng)而不是被動(dòng)的塑造組織的未來(lái)，即一個(gè)組織主動(dòng)發(fā)起行動(dòng)，而不僅僅是被動(dòng)的反應(yīng)（ activities ），從而努力掌握和控制自己的命運(yùn)（ exert control over its own destiny）。突然，一只灰熊向他們發(fā)起攻擊。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC思考 兩位在同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理，正在密林深處商討兩個(gè)公司的合并可能。 ” A經(jīng)理則笑答： “我可能跑不過(guò)熊，但肯定能跑過(guò)你。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的層次l 世界戰(zhàn)略l 國(guó)家戰(zhàn)略l 地區(qū)戰(zhàn)略l 行業(yè)戰(zhàn)略l 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、營(yíng) 銷、財(cái)務(wù)、人力資源等）運(yùn)作戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén) ）企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC企業(yè)戰(zhàn)略層次關(guān)注重點(diǎn)與特性公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)地位 , 業(yè)務(wù)群的業(yè)績(jī) , 經(jīng)營(yíng)單位的組合 , 投資排序 , 協(xié)同 , 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功獲取業(yè)績(jī) , 建立卓越的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)職能戰(zhàn)略 為管理主要的職能活動(dòng)或過(guò)程制定規(guī)劃 , 實(shí)現(xiàn)職能、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo) , 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一 戰(zhàn)略相關(guān)行動(dòng)方案和策略 運(yùn)作戰(zhàn)略 管理一線的組織單元 , 管理具有戰(zhàn)略性意義的日常運(yùn)作任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC公司戰(zhàn)略（多元化公司）l 各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位l 聯(lián)合業(yè)績(jī)（整體）l 協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 投資優(yōu)先序列Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績(jī)l 對(duì)變化做出積極反應(yīng)l 制定有效的方案和策略l 建立公司特異能力l 協(xié)調(diào)關(guān)鍵職能部門(mén)的戰(zhàn)略行動(dòng)l 解決公司業(yè)務(wù)所面臨重大問(wèn)題Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略l能夠產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是 強(qiáng)有力的，反之則是脆弱的。l 制定方案和策略，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)職能和部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)。l 準(zhǔn)備為誰(shuí)服務(wù) (whom it wants to serve)。戰(zhàn)略是關(guān)于將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成一個(gè)強(qiáng)化得悉統(tǒng)一創(chuàng)造組織與環(huán)境的動(dòng)態(tài)融合。l建立強(qiáng)有力的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位遠(yuǎn)比改善短期利潤(rùn)更惠及股東。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 定位 競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略是一種選擇l社會(huì)承諾 對(duì)特定的產(chǎn)品市場(chǎng)的義務(wù)（ mitment ）l競(jìng)爭(zhēng)之道（ petitive approaches）l運(yùn)作技巧 （ ways of operating）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l業(yè)務(wù)的單一與多元？l消費(fèi)者的寬泛與聚焦？l產(chǎn)品線的寬與窄？l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是低成本？性能優(yōu)越還是獨(dú)特的組織能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l如何響應(yīng)消費(fèi)者偏好變化l準(zhǔn)備覆蓋的市場(chǎng)區(qū)位多大l如何應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)條件變化l如何實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略研究方法l直覺(jué)與分析：戰(zhàn)略思維l塑造與適應(yīng)：戰(zhàn)略柔性 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l戰(zhàn)略思維是直覺(jué)和創(chuàng)造性的綜合 直覺(jué)和分析是兩種互補(bǔ)的認(rèn)知工具：分析側(cè)重細(xì)分，直覺(jué)強(qiáng)調(diào)綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 整體認(rèn)知一個(gè)組織 ； 將關(guān)注集中于事物間的相互關(guān)系而非具體細(xì)節(jié)；視環(huán)境為連續(xù)而非孤立。戰(zhàn)略分析將一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知分解為若干較為簡(jiǎn)單的構(gòu)成概念 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 直覺(jué)源于經(jīng)歷，經(jīng)歷奠基戰(zhàn)略認(rèn)知，戰(zhàn)略認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造夢(mèng)幻目標(biāo)和愿景l(fā) 分析依賴問(wèn)題，問(wèn)題決定工具模型，模型工具提供犀利政策與措施Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性精心設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)適應(yīng)的綜合Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l精心設(shè)計(jì)：正式、明晰、精心思考、深思熟慮、主動(dòng)，有意圖、有目的的過(guò)程（ Formal, clear, wellconceived, deliberate and proactive(shape), purposeful (intended) actions）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC如何制定戰(zhàn)略l分析公司環(huán)境分析公司環(huán)境l分析公司資源與能力分析公司資源與能力l戰(zhàn)略分析與匹配戰(zhàn)略分析與匹配Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來(lái)自 專題三戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析 —— 發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)與威脅發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)與威脅Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析l環(huán)境分類l環(huán)境變化趨勢(shì)l環(huán)境分析的實(shí)質(zhì)l行業(yè)分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC 環(huán)境分類 企業(yè) 一般環(huán)境 戰(zhàn)略環(huán)境 任務(wù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治社會(huì) 技術(shù)自然 競(jìng)爭(zhēng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC環(huán)境變化趨勢(shì) 三大主題三大主題l全球化l信息技術(shù)與信息化l環(huán)境主義Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l國(guó)內(nèi)市場(chǎng)l多國(guó)市場(chǎng) l國(guó)際市場(chǎng)l跨國(guó)市場(chǎng)l全球市場(chǎng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l市場(chǎng)全球化l資源全球化l經(jīng)營(yíng)全球化Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l投資l生產(chǎn)l營(yíng)銷l經(jīng)營(yíng)體系Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l全球 GDPl全球貿(mào)易額l全球外國(guó)直接投資： FDI l全球跨國(guó)并購(gòu) CMA： Crossmergers and acquisitionsStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化 全球化與信息技術(shù)之間的互動(dòng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化的影響l經(jīng)營(yíng)體系與模式l組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)形態(tài)l交流與控制Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化l信息經(jīng)濟(jì) l智能競(jìng)爭(zhēng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析分析目的分析途徑分析方法戰(zhàn)略環(huán)境分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC了解識(shí)別判斷主要經(jīng)濟(jì)特征變革驅(qū)動(dòng)因素行業(yè)關(guān)鍵成功因素行業(yè)吸引力行業(yè)分析機(jī)會(huì)與威脅譯：陳 校：吳確定Stra