【正文】 資源和競爭能力是戰(zhàn)勝對手的不二法寶。 ”Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 整體整體長期長期根本根本戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是什么？未來未來方向方向觀念觀念視野視野資源資源 —— 能力能力 —— 戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC我國國際競爭力排名 年份 國際競力 國內(nèi)經(jīng)濟 國化程度 政府管理 金融系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 企業(yè)管理 科學(xué)技術(shù) 國民素質(zhì)1994 34 3 41 14 39 43 45 23 381995 31 2 34 12 38 43 41 27 371996 26 2 23 9 37 40 30 28 351997 27 14 29 6 40 40 34 20 311998 24 5 20 5 42 40 30 23 241999 29 6 18 16 36 42 36 25 272023 31 18 35 16 42 42 37 28 292023 33 16 36 21 43 38 36 35 402023 31 14 33 23 44 37 44 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC中國科技國際競爭力排名 年 份 97 98 99 00 01 02科技競爭力排名 25 23 25 28 35 33研發(fā)財力指標 34 37 31 31 30 29研發(fā)人力資源 18 9 28 27 34 31技術(shù)管理狀況 24 18 24 25 38 33科學(xué)環(huán)境狀況 30 23 24 22 33 31知識產(chǎn)權(quán)保護 32 38 30 36 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC國家國際 競爭力經(jīng)濟增長競爭力 微觀經(jīng)濟競爭力國家 2023 2023 國家 2023 2023美國 1 2 美國 1 2芬蘭 2 1 芬蘭 2 1臺灣 3 7 英國 3 7新加坡 4 4 德國 4 4瑞士 5 9 瑞士 5 5瑞典 6 15 瑞典 6 6澳大利亞 7 5 荷蘭 7 3加拿大 8 3 丹麥 8 8挪威 9 6 新加坡 9 9丹麥 10 14 加拿大 10 12Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCGrowth Competitiveness Index Rankings year 1998 1999 2023 2023 20231 Singapore Singapore United States Finland United States2 United States Hong Kong Singapore United States Finland3 Hong Kong United States Netherlands Canada Taiwan4 United Kingdom Taiwan Ireland Singapore Singapore5 Canada Canada Finland Australia Sweden6 Taiwan Switzerland Canada Norway Switzerland7 Netherlands Luxemburg Hong Kong Taiwan Australia8 Switzerland United Kingdom United Kingdom Netherlands Canada9 Norway Netherlands Switzerland Sweden Norway10 Luxemburg Ireland Taiwan New Zealand DenmarkStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的任務(wù)l 制定、支持或統(tǒng)一戰(zhàn)略相關(guān)的行動方案和策略 （凝聚力）l 建立競爭優(yōu)勢 （競爭力）l 改善經(jīng)營業(yè)績 （支撐力） 可持續(xù)發(fā)展能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCTask of strategy Game planningl Positingl petingl Pleasing customerl Achieve performance Moves and approachesStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價值l主動而不是被動的塑造組織的未來，即一個組織主動發(fā)起行動，而不僅僅是被動的反應(yīng)（ activities ），從而努力掌握和控制自己的命運（ exert control over its own destiny）。突然，一只灰熊向他們發(fā)起攻擊。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC思考 兩位在同一行業(yè)競爭的經(jīng)理，正在密林深處商討兩個公司的合并可能。 ” A經(jīng)理則笑答： “我可能跑不過熊，但肯定能跑過你。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的層次l 世界戰(zhàn)略l 國家戰(zhàn)略l 地區(qū)戰(zhàn)略l 行業(yè)戰(zhàn)略l 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、營 銷、財務(wù)、人力資源等）運作戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)各部門 ）企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC企業(yè)戰(zhàn)略層次關(guān)注重點與特性公司戰(zhàn)略 經(jīng)營地位 , 業(yè)務(wù)群的業(yè)績 , 經(jīng)營單位的組合 , 投資排序 , 協(xié)同 , 建立競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功獲取業(yè)績 , 建立卓越的長期競爭優(yōu)勢職能戰(zhàn)略 為管理主要的職能活動或過程制定規(guī)劃 , 實現(xiàn)職能、部門業(yè)績目標 , 評價 /改進 /統(tǒng)一 戰(zhàn)略相關(guān)行動方案和策略 運作戰(zhàn)略 管理一線的組織單元 , 管理具有戰(zhàn)略性意義的日常運作任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC公司戰(zhàn)略（多元化公司）l 各業(yè)務(wù)的市場地位l 聯(lián)合業(yè)績（整體）l 協(xié)同與競爭優(yōu)勢l 投資優(yōu)先序列Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績l 對變化做出積極反應(yīng)l 制定有效的方案和策略l 建立公司特異能力l 協(xié)調(diào)關(guān)鍵職能部門的戰(zhàn)略行動l 解決公司業(yè)務(wù)所面臨重大問題Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略l能夠產(chǎn)生強大而持久的競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是 強有力的，反之則是脆弱的。l 制定方案和策略，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)職能和部門業(yè)績目標。l 準備為誰服務(wù) (whom it wants to serve)。戰(zhàn)略是關(guān)于將經(jīng)營活動組成一個強化得悉統(tǒng)一創(chuàng)造組織與環(huán)境的動態(tài)融合。l建立強有力的長期競爭地位遠比改善短期利潤更惠及股東。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的實質(zhì) 定位 競爭 業(yè)績Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略是一種選擇l社會承諾 對特定的產(chǎn)品市場的義務(wù)（ mitment ）l競爭之道（ petitive approaches）l運作技巧 （ ways of operating）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l業(yè)務(wù)的單一與多元？l消費者的寬泛與聚焦？l產(chǎn)品線的寬與窄？l競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是低成本？性能優(yōu)越還是獨特的組織能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l如何響應(yīng)消費者偏好變化l準備覆蓋的市場區(qū)位多大l如何應(yīng)對新的市場與競爭條件變化l如何實現(xiàn)公司的長期成長Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略研究方法l直覺與分析：戰(zhàn)略思維l塑造與適應(yīng)：戰(zhàn)略柔性 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l戰(zhàn)略思維是直覺和創(chuàng)造性的綜合 直覺和分析是兩種互補的認知工具：分析側(cè)重細分，直覺強調(diào)綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 整體認知一個組織 ； 將關(guān)注集中于事物間的相互關(guān)系而非具體細節(jié)；視環(huán)境為連續(xù)而非孤立。戰(zhàn)略分析將一個復(fù)雜的認知分解為若干較為簡單的構(gòu)成概念 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 直覺源于經(jīng)歷，經(jīng)歷奠基戰(zhàn)略認知，戰(zhàn)略認知創(chuàng)造夢幻目標和愿景l(fā) 分析依賴問題，問題決定工具模型，模型工具提供犀利政策與措施Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性精心設(shè)計與動態(tài)適應(yīng)的綜合Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l精心設(shè)計：正式、明晰、精心思考、深思熟慮、主動，有意圖、有目的的過程（ Formal, clear, wellconceived, deliberate and proactive(shape), purposeful (intended) actions）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC如何制定戰(zhàn)略l分析公司環(huán)境分析公司環(huán)境l分析公司資源與能力分析公司資源與能力l戰(zhàn)略分析與匹配戰(zhàn)略分析與匹配Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題三戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析 —— 發(fā)現(xiàn)外部機會與威脅發(fā)現(xiàn)外部機會與威脅Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析l環(huán)境分類l環(huán)境變化趨勢l環(huán)境分析的實質(zhì)l行業(yè)分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC 環(huán)境分類 企業(yè) 一般環(huán)境 戰(zhàn)略環(huán)境 任務(wù)環(huán)境經(jīng)濟政治社會 技術(shù)自然 競爭Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC環(huán)境變化趨勢 三大主題三大主題l全球化l信息技術(shù)與信息化l環(huán)境主義Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l國內(nèi)市場l多國市場 l國際市場l跨國市場l全球市場Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l市場全球化l資源全球化l經(jīng)營全球化Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l投資l生產(chǎn)l營銷l經(jīng)營體系Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l全球 GDPl全球貿(mào)易額l全球外國直接投資： FDI l全球跨國并購 CMA： Crossmergers and acquisitionsStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化 全球化與信息技術(shù)之間的互動Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化的影響l經(jīng)營體系與模式l組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)形態(tài)l交流與控制Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化l信息經(jīng)濟 l智能競爭Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析行業(yè)分析競爭分析分析目的分析途徑分析方法戰(zhàn)略環(huán)境分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC了解識別判斷主要經(jīng)濟特征變革驅(qū)動因素行業(yè)關(guān)鍵成功因素行業(yè)吸引力行業(yè)分析機會與威脅譯：陳 校：吳確定Stra