戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)生版新版-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 組織與人力資源管理模型 制度管理 ？ 人力資源管理的制度體系 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長 ， 必須說服來自 不同國家的乘客棄船逃生 。 必要性： 日益激烈的競爭 日益多樣化的勞動(dòng)力 日益復(fù)雜和不可預(yù)測的外部環(huán)境 多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、職業(yè)路 徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對(duì)日 益多樣化的外部贊助者和利益相關(guān)者做應(yīng)答。 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 新組織五個(gè)基本特性 網(wǎng)絡(luò)性 認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。 戰(zhàn)略性人力資源管理 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 人力資源管理的制度設(shè)計(jì) 是現(xiàn)代企業(yè)制度 理論與實(shí)踐的基礎(chǔ) 人才戰(zhàn)爭 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— 人力資源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或配備導(dǎo)師計(jì)劃 100％ 67％ 高層管理人員定期與關(guān)鍵崗位員工交流 60％ 33％ 員工參與公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目 80％ 71％ 提供特殊培訓(xùn)計(jì)劃 100％ 86％ 提供加速學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì) 100％ 86％ 提供不同的薪酬 60％ 45％ 員工的成長作為管理者的職責(zé) 90％ 83％ 提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 70％ 66％ 員工發(fā)展與管理人員的績效、薪酬掛鉤 60％ 45% 員工職業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展計(jì)劃 未來組織變革中的人力資源因素 結(jié)構(gòu)重塑時(shí)的問題29%35%39%40%40%持久的質(zhì)量成功關(guān)系的共有承諾暢通的、經(jīng)常的溝通有效的人才管理文化沖突一項(xiàng)調(diào)查：企業(yè)人力資源管理的主要特性53%57%58%73%77%89%94%技術(shù)技能在不確定環(huán)境中勝出的能力沖突的解決文化敏感性工作關(guān)系的建立決策溝通技能雇員優(yōu)先考慮的問題71%17%47%26%72%62%53%34%36%36%39%39%42%42%個(gè)人培訓(xùn)長期就業(yè)退休金/退休計(jì)劃組織內(nèi)限定的職業(yè)路徑個(gè)人驅(qū)動(dòng)的職業(yè)路徑短期報(bào)酬/分紅組織贊助的培訓(xùn)2023年 今天人力資源管理的發(fā)展 三個(gè)階段： ? 人事管理解決事務(wù)性問題 ? 人力資源管理解決技術(shù)問題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理解決員工職業(yè)發(fā)展、組織變革、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 一項(xiàng)調(diào)查：
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