【正文】 股東權(quán)利，首要的是明晰股東參與公司決策的范圍。企業(yè)結(jié)合自身情況與市場環(huán)境，以制度的形式來確定內(nèi)部人員持股條件、持股比例，來確定違規(guī)離職人員的退股的條件及回購程序。即便公司管理層的確存在問題，大股東要全面了解公司的經(jīng)營情況，可能也需要較長的時(shí)間，花費(fèi)較高的成本。國外由于存在成熟的資本市場，企業(yè)的治理績效可以通過很多指標(biāo)來衡量。有一定集中度，有相對(duì)控股股東并且有其它大股東存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最有利于公司的經(jīng)營激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制的發(fā)揮，因而能導(dǎo)致公司治理績效的最大化。 比較而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司在產(chǎn)品市場競爭、資本市場評(píng)價(jià)和控制權(quán)市場環(huán)境下，為保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而進(jìn)行的一種市場化選擇和商業(yè)運(yùn)作手段，它是影響公司治理效率一個(gè)重要的因素。當(dāng)然，在沒有監(jiān)督約束的情況下，股權(quán)集中或“一股獨(dú)大”也有弊端，公司的控制權(quán)是掌握在擁有最多股份的大股東手中，大股東憑借所擁有的絕對(duì)或相對(duì)控制權(quán)，可以通過犧牲或剝削小股東獲取自身利益，這會(huì)引發(fā)大股東與小股東的利益沖突問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既包括股東的人數(shù)、類型、所持股份數(shù)額等多個(gè)方面加以制度規(guī)定，也包括股權(quán)變動(dòng)、約束制度的設(shè)計(jì)。無論是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家還是發(fā)展中國家大公司股權(quán)的分散程度都不象人們想象的那樣高，家族控制仍然是公司控制權(quán)分配的主導(dǎo)形式，但加強(qiáng)對(duì)中小股東保護(hù)及引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理，不僅為各國法律所規(guī)范，也為每一位具有戰(zhàn)略的企業(yè)管理者的自主行為。本章重從公司制度構(gòu)建的角度去討論公司治理結(jié)構(gòu)，其如完善的法律基礎(chǔ)、市場的透明度和開放度、對(duì)小股東的保護(hù)等等則不重點(diǎn)論述。我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善直接導(dǎo)致了關(guān)聯(lián)交易、任人唯親、大股東的交叉任職、市場資源配置效率的低下等情況的發(fā)生。由于缺乏支持性制度資源和社會(huì)文化，企業(yè)董事和管理人員的受托責(zé)任機(jī)制不健全，存在道德風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國市場經(jīng)濟(jì)體制已開始建立，但政府的權(quán)力過大，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的控制無所不包，無所不及。我國企業(yè)治理制度的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約我國企業(yè)核心競爭力和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的瓶頸。因?yàn)楣煞葜埔殉蔀楝F(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式，公司治理結(jié)構(gòu)的完善與否，直接影響到投資者及企業(yè)戰(zhàn)略決策的及時(shí)正確性。公司每年根據(jù)法律顧問提交的工作報(bào)告及述職，對(duì)所有外聘法律顧問進(jìn)行總評(píng)，并根據(jù)總評(píng)議決定是否續(xù)聘法律顧問還是另聘法律顧問做出安排，并結(jié)合法律顧問的日常表現(xiàn)及總評(píng)結(jié)果，決定公司法律事務(wù)分配法律顧問的方案。此外，鑒于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜程度及其法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)的有限性、局限性、偏私性決定了其必需借助外聘法律顧問所提供的法律專業(yè)性服務(wù)來幫助企業(yè)避免法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員隱瞞潛在法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性并提升法律事務(wù)處理能力。企業(yè)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)處理法律事務(wù)的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)審查、合同審查、制度與函件管控、內(nèi)部人員違法違規(guī)事件調(diào)查、協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行離職人員處理與分析、承辦部分訴訟與仲裁案件及其他法律事務(wù)處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)議由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)執(zhí)行主任負(fù)責(zé)召集并主持，執(zhí)行主任無法召集或主持的，由執(zhí)行主任指定人員召集或主持。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)對(duì)公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、部分法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)工作人員、及外聘法律顧問組成，公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)主任，法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)執(zhí)行主任。中型與中型偏小企業(yè)多采用第一種模式或第二種模式,而大型與中型偏大企業(yè)則我采取第三種模式。但是很多企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)門或法務(wù)人員多處于從屬和被動(dòng)的地位，法務(wù)人員的崗位職責(zé)及激勵(lì)機(jī)制不完善，很難發(fā)揮對(duì)其他部門的監(jiān)督和制衡作用，只能對(duì)所屬企業(yè)的違法違規(guī)行為或外部糾紛進(jìn)行一定程度上事后補(bǔ)救，幾乎不能主動(dòng)對(duì)企業(yè)違法違規(guī)行為或外部糾紛進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)、處理和整治，無法構(gòu)建事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救的動(dòng)態(tài)補(bǔ)救機(jī)制。對(duì)于有合理原因自身無法辦結(jié)的事項(xiàng)或經(jīng)三次預(yù)警的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人的批示移送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)討論提出解決方案并另行指定承辦人或組成承辦小組。實(shí)施以時(shí)間管理為核心的會(huì)議制度。各省、自治區(qū)、直轄市高級(jí)法院受理的一審案件；若所涉及標(biāo)的額占簽約企業(yè)上一會(huì)計(jì)年度末凈資產(chǎn)5%以上（包含本數(shù)）或規(guī)定限額以上的訴訟或仲裁金額超過規(guī)定限額以上費(fèi)用減免或退還超過法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批權(quán)限的按公司相關(guān)規(guī)定涉及公司核心機(jī)密的與公司的核心戰(zhàn)略的存在直接利害關(guān)系的影響涉及全省范圍或以上的依規(guī)定或判定為重大事項(xiàng)的較大事項(xiàng)超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的和解、調(diào)解超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的費(fèi)用減免或退還超越經(jīng)辦人權(quán)限以外的資料調(diào)取、對(duì)外協(xié)調(diào)等事項(xiàng)依規(guī)定可判為較大事項(xiàng)的一般事項(xiàng)按規(guī)定屬經(jīng)辦人權(quán)限范圍內(nèi)的或不屬于重大、較大的事項(xiàng) 實(shí)行重大疑難案件或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議制度，經(jīng)申報(bào)被法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定為重大、疑難案件應(yīng)及時(shí)移送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)評(píng)議，確定策略與解決方案。 年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容明細(xì)表序號(hào)內(nèi)容明細(xì)備注1公司治理結(jié)構(gòu)2公司合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系3公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系4公司人力資源法律保障體系5公司重大重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系6公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制7公司法律風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)機(jī)制（6）對(duì)需由法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)處理的各種外發(fā)公文、內(nèi)外法律事務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的分類，對(duì)外重要公文或內(nèi)外重要法律事務(wù)屬于規(guī)定中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的經(jīng)承辦人提請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦，提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)執(zhí)行主任或執(zhí)行主任指定的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員審核簽字后始得行文或處理；屬于高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的，經(jīng)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人交辦或風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)執(zhí)行主任提議并經(jīng)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)議審議并出具書面報(bào)告以資企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)人決策時(shí)參考。對(duì)于部門內(nèi)的事務(wù)或部門所屬人員超過時(shí)限的處理事項(xiàng)可以直接予以預(yù)警。（3） 建立并完善風(fēng)險(xiǎn)咨詢、事務(wù)評(píng)議制度，做到公司各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)完善，從源頭上杜絕或減少各種事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如生產(chǎn)型企業(yè)與銷售型企業(yè)，在有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)中，前者更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及技術(shù)創(chuàng)新與保護(hù)等工作重點(diǎn)，后者更加注重合同管理、客戶資料的保密和銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等工作重點(diǎn)。注重各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容及公司各個(gè)實(shí)施部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效實(shí)現(xiàn)事先防范和過程控制的目標(biāo) （5） 為法律事務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的各種制度創(chuàng)設(shè)、更新提供有效規(guī)定與根本依據(jù)，確保法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度體系的統(tǒng)一與完整。（2）確立法律參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序與環(huán)節(jié)，保障公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、事務(wù)處理符合國家法律法規(guī)規(guī)章及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。制度是指制度是企業(yè)的基本行為規(guī)范及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須遵循的過程方法，包括狹義的制度與流程；體系是指若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體，有自己獨(dú)立的表現(xiàn)形式，是具有一定結(jié)構(gòu)、層次和形式的文件化系統(tǒng)。企業(yè)只有根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度的形式對(duì)事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定，才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一個(gè)大型跨國企業(yè)，如果其自身組織和運(yùn)營不能建立在“法制化”的軌道上，那么其運(yùn)營中難免出現(xiàn)導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)部管理失控現(xiàn)象。根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)事前防范為主，事中化解和事后補(bǔ)救有效結(jié)合，才能夠減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而保障了公司正常、持續(xù)、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。有些甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的企業(yè)因及時(shí)采取了有效企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與防控解，而重新走了企業(yè)正常發(fā)展的快車道。 另外，鑒于防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到每個(gè)具體企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系所屬國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定，很多國家已把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)提升到戰(zhàn)略程度上加以重視，相關(guān)企業(yè)法律法規(guī)多有防范與化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定。企業(yè)管理者只要為企業(yè)創(chuàng)造良性發(fā)展的條件，企業(yè)是可以在人為創(chuàng)造的客觀環(huán)境獲得正常發(fā)展。但并不代表企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。企業(yè)發(fā)展壯大，必須不斷積累資產(chǎn)和財(cái)富，減少因法律風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在當(dāng)今世界，國際國內(nèi)市場競爭空前激烈，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)越來越多。（1）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，所謂不可抗力風(fēng)險(xiǎn)即因不可預(yù)見、不可避免、不可控制的因素給企業(yè)造成損失的可能性；（2）意外事件風(fēng)險(xiǎn),即因不可歸責(zé)于當(dāng)事任一方的事件的發(fā)生致企業(yè)受損的可能性；（3）外部侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)利益因外部欺詐、脅迫或其他手段而受損的可能性。當(dāng)這種矛盾或摩擦無法協(xié)商解決的，就可能訴諸于法院、仲裁機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理重點(diǎn)在于人的管理，而由企業(yè)人員及企業(yè)的利益對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,決定了企業(yè)內(nèi)部人員失控的現(xiàn)象發(fā)生的潛在可能性。從招聘開始，面試、錄用、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇問題直至員工離職的各個(gè)環(huán)節(jié)，都受到不同效力層次或不同區(qū)域范圍的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動(dòng)糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響。然而多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到或沒有關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深入保護(hù)，致企業(yè)商標(biāo)、域名被冒用或者商業(yè)秘密被他人利用或非法利用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)最終都需要合同開展經(jīng)管管理并獲得企業(yè)利潤，然后面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活或某些組織個(gè)人的投機(jī)取巧、言而無信，訂立或履行合同稍有不慎就可能導(dǎo)致利益受損甚至導(dǎo)致一個(gè)正常企業(yè)的破產(chǎn)或解散。（六）導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的其他非企業(yè)方面的原因主要包括意外事件、不可抗力、外部侵權(quán)等。（四）與市場競爭對(duì)手利益矛盾的不可調(diào)和生，參與競爭的任何一方都會(huì)想方設(shè)法盡可能為自己爭得有利地位，包括會(huì)利用競爭對(duì)手對(duì)方的一些弱點(diǎn)、在法律方面的疏忽來達(dá)到自己的目的。（三）企業(yè)自身規(guī)模超大、機(jī)構(gòu)龐雜也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部存在法律風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。組織管理一個(gè)處于不斷發(fā)展壯大中的企業(yè)，不能光靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的權(quán)威和能力，科學(xué)的管理其實(shí)最主要是指先進(jìn)的企業(yè)管理制度。企業(yè)經(jīng)營好壞，歸根結(jié)底，人的因素是最重要的，尤其是企業(yè)的管理者們基本可以控制并決定著企業(yè)的生死存亡。暗箱作業(yè)，將債務(wù)、壞賬轉(zhuǎn)移到分支公司；利用財(cái)經(jīng)審計(jì)的巨大漏洞，進(jìn)行秘密交易以及“內(nèi)幕交易”；隱瞞真實(shí)信息并制造虛假的報(bào)道，誤導(dǎo)股民及公眾視聽。另外，在現(xiàn)代大中型公司與其關(guān)聯(lián)企業(yè)及子公司之間隱藏著多種復(fù)雜的合同關(guān)系，公司借此達(dá)到隱蔽債務(wù)、避稅以及人為操縱利潤的目的。第二，大規(guī)模舉債或融資，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其資本的擴(kuò)充。第二節(jié) 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因探究一個(gè)事物存在的內(nèi)在因素，必然要探究事物產(chǎn)生、發(fā)展的內(nèi)在根源。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其從成立、日常經(jīng)濟(jì)管理到解散終止都離不開法律規(guī)范的保障與約束。本篇論文在對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上試圖對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建多層次、全方位的公司法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控機(jī)制，為法律事務(wù)承辦機(jī)構(gòu)工作人員的職務(wù)行為提供有效依據(jù)與合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化、規(guī)范化、程序化，如何確立法律參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序與環(huán)節(jié)，保障公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、事務(wù)處理符合國家法律法規(guī)規(guī)章及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如何確立法律參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序與環(huán)節(jié)，保障公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、事務(wù)處理符合國家法律法規(guī)規(guī)章及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等一系列問題進(jìn)行概括性論述。但法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，往往給企業(yè)帶來致命的打擊。存在風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)而不自知。據(jù)統(tǒng)計(jì)：，中國每年約有100萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%。正是這樣一個(gè)增加迅速、影響巨大的跨國公司，也同時(shí)成為美國歷史上崩潰最快的公司。韓國現(xiàn)代、安然、凱馬特、環(huán)球電訊等巨型企業(yè)相繼倒下，這再一次激起了我們對(duì)大型現(xiàn)代企業(yè)的新一輪深思。鑒于現(xiàn)代企業(yè)（特別是現(xiàn)代大型企業(yè)）發(fā)展，不僅影響到企業(yè)就業(yè)人員的生活保障與人生價(jià)值的實(shí)際，也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此如何更加盡心地去呵護(hù)它們，讓它們?cè)诮?jīng)歷一切風(fēng)險(xiǎn)和磨難之后仍能健康地成長便成為每一位企業(yè)管理者、政府及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所普遍關(guān)注的問題。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)注定了任何企業(yè)，都像宇宙中存在的任何事物一樣，都面臨著隨時(shí)夭亡的危險(xiǎn)。組織關(guān)系的日益復(fù)雜及部分企業(yè)管理者的貪大求全、好大喜功，使很多企業(yè)逐漸喪失了原來的優(yōu)勢及立足基本。曾連續(xù)六年被《財(cái)富》雜志評(píng)為最富創(chuàng)新能力的安然公司。隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，公司所面臨的市場競爭環(huán)境也不斷發(fā)生變化，這既可能給中國公司帶來更加豐厚的競爭回報(bào)，也可能給中國公司帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。 事實(shí)上，法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的始終，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者和管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。而法律風(fēng)險(xiǎn)是以勢必承擔(dān)法律責(zé)任為特征，具有可控性。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部分大中型企業(yè)為防范與化解經(jīng)營管理過程中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面做出了一定的探索，但如何從制度角度加強(qiáng)公司對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、評(píng)估、管理制度，將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，并最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，仍將從理論與實(shí)踐上進(jìn)一步加以探討與完善。簡單地說，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在經(jīng)營管理過程中因不了解或違反法律規(guī)范而產(chǎn)生不利結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。而這些利益和矛盾沖突就是產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的一系列原因或條件?？v觀現(xiàn)代中國企業(yè)的從小到大、從簡單到復(fù)雜的發(fā)展歷程，其經(jīng)營方略與主要手段大致有如下幾種：第一，充分利用外部環(huán)境，利用政治方面的力量。通過不斷的使用和完善金融重組技巧，組建的各類子公司或合伙公司，利用“金字塔”式的多層控股鏈，來實(shí)現(xiàn)以最少的資金控制最多的公司的目標(biāo)。企業(yè)可以在不違反法律的前提下利用法律空間實(shí)現(xiàn)其利益的最大化，但若其放棄了守法經(jīng)營的基本理念，那么其受到法律的懲罰和制裁便成為遲早的事情了。企業(yè)作為一種社會(huì)存在的組織形式，其的運(yùn)營首先體現(xiàn)為人的因素，其運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也必然首先是人的風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)政策或制度存在的缺陷或者政策與制度沒有得到貫徹落實(shí)，也是導(dǎo)致或產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在潛因。這就猶如一把雙刃劍，如我們?yōu)槠靥岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益而制定的一些管理制度，其中也必然暗含著企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。在此情形下，當(dāng)企業(yè)被部分別有用心的人控制或操縱時(shí)，尤其是當(dāng)企業(yè)背離了守法經(jīng)營的基本理念時(shí)，只要其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，對(duì)企業(yè)所造成的損失很可能就是全局性的、致命性的。企業(yè)一旦對(duì)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)體系了解不到或了解不全面，就可能導(dǎo)