零售組織設計-全文預覽
【正文】 重要管理工具，它是零售商與供應商充分合作，把所經(jīng)營的商品分成不同類型，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進行管理的一系列相關活動，它通過強調(diào)向消費者提供超值的產(chǎn)品和服務提高企業(yè)的運營效果。167。 新品試銷167。 商品陳列167。 商品貢獻率167。優(yōu)點： 投資少、見效快；商品占用資金不大，經(jīng)營的商品大多為周轉(zhuǎn) 迅速的日常用品，便于顧客就近購買。2. 廣而淺的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)點 ：目標市場比較廣泛，經(jīng)營面較廣，能形成較大商圈，便于顧 客購齊基本所需商品，便于商品管理，可控制資金占用。三、商品結(jié)構(gòu)策略 商品廣度 是指經(jīng)營的商品系列的數(shù)量，即具有相似的物理性質(zhì)、相同用途的商品種類的數(shù)量，如化妝品類、食品類、服裝類、衣料類等等。 有專利保護的壟斷性商品。 適用于： 167。 新產(chǎn)品導入和滯銷品退出167。 規(guī)則 10：逆流而進，不循常規(guī)。 規(guī)則 6：慶祝你的成功。 規(guī)則 2：和所有的員工共享盈利，視員工為你的合伙人。三、重塑組織文化167。我們的管理歷年是給雇員他們應得的報酬，我們沒有設定工資的范圍，也沒有最低工資。案例： Home Depot公司的管理理念 以下用從 Home Depot公司 1992年度報告中引用的內(nèi)容來表明其公司的管理理念： 坦誠的雙向交流： 我們要搞清楚公司的雇員們都知道公司期望他們做什么，以及他們自己期望些什么 —— 甚至是期望從他們的經(jīng)理那里得到什么。當組織文化處于強勢時，它會對組織施加強有力的影響，但并不一定總是正面的影響。二、強文化和弱文化 組織文化有強文化和弱文化之分。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設置第四節(jié) 組織文化一、組織文化的表現(xiàn)和內(nèi)涵 組織文化（ anizational culture）是指一系列指導組織成員行為的價值觀念、傳統(tǒng)習慣、理解能力和思維方式。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型一、小型獨立商店的組織結(jié)構(gòu)店主經(jīng)理售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員二、百貨商店的組織結(jié)構(gòu) 三、區(qū)域連鎖商店的組織結(jié)構(gòu)案例： 711公司四、組織機構(gòu)設計注意事項167。 零售組織結(jié)構(gòu)設計程序167。 零售組織結(jié)構(gòu)設計要求167。需參加的會議： ； ； 。 配送中心的設置167。這些深層次的價值觀、假定、信念和思維過程才是真正的文化。如果很少存在一致意見，那么這種文化就是弱勢的。因此，當一個既定的組織文化，隨著時間的推移而變得對組織不合適或成為發(fā)展障礙時，要改變它需要一定的時間。 報酬： 我們相信創(chuàng)造財富的最好
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