零售組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 重要管理工具，它是零售商與供應(yīng)商充分合作，把所經(jīng)營(yíng)的商品分成不同類型，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動(dòng)，它通過(guò)強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。167。 新品試銷167。 商品陳列167。 商品貢獻(xiàn)率167。優(yōu)點(diǎn)： 投資少、見(jiàn)效快；商品占用資金不大，經(jīng)營(yíng)的商品大多為周轉(zhuǎn) 迅速的日常用品，便于顧客就近購(gòu)買。2. 廣而淺的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ：目標(biāo)市場(chǎng)比較廣泛，經(jīng)營(yíng)面較廣，能形成較大商圈，便于顧 客購(gòu)齊基本所需商品，便于商品管理，可控制資金占用。三、商品結(jié)構(gòu)策略 商品廣度 是指經(jīng)營(yíng)的商品系列的數(shù)量，即具有相似的物理性質(zhì)、相同用途的商品種類的數(shù)量，如化妝品類、食品類、服裝類、衣料類等等。 有專利保護(hù)的壟斷性商品?！ ∵m用于： 167。 新產(chǎn)品導(dǎo)入和滯銷品退出167。 規(guī)則 10：逆流而進(jìn)，不循常規(guī)。 規(guī)則 6：慶祝你的成功。 規(guī)則 2：和所有的員工共享盈利，視員工為你的合伙人。三、重塑組織文化167。我們的管理歷年是給雇員他們應(yīng)得的報(bào)酬，我們沒(méi)有設(shè)定工資的范圍，也沒(méi)有最低工資。案例： Home Depot公司的管理理念 以下用從 Home Depot公司 1992年度報(bào)告中引用的內(nèi)容來(lái)表明其公司的管理理念： 坦誠(chéng)的雙向交流： 我們要搞清楚公司的雇員們都知道公司期望他們做什么，以及他們自己期望些什么 —— 甚至是期望從他們的經(jīng)理那里得到什么。當(dāng)組織文化處于強(qiáng)勢(shì)時(shí)，它會(huì)對(duì)組織施加強(qiáng)有力的影響，但并不一定總是正面的影響。二、強(qiáng)文化和弱文化 組織文化有強(qiáng)文化和弱文化之分。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設(shè)置第四節(jié) 組織文化一、組織文化的表現(xiàn)和內(nèi)涵 組織文化（ anizational culture）是指一系列指導(dǎo)組織成員行為的價(jià)值觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、理解能力和思維方式。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型一、小型獨(dú)立商店的組織結(jié)構(gòu)店主經(jīng)理售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員二、百貨商店的組織結(jié)構(gòu) 三、區(qū)域連鎖商店的組織結(jié)構(gòu)案例： 711公司四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)167。 零售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序167。 零售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求167。需參加的會(huì)議： ； ； 。 配送中心的設(shè)置167。這些深層次的價(jià)值觀、假定、信念和思維過(guò)程才是真正的文化。如果很少存在一致意見(jiàn)，那么這種文化就是弱勢(shì)的。因此，當(dāng)一個(gè)既定的組織文化，隨著時(shí)間的推移而變得對(duì)組織不合適或成為發(fā)展障礙時(shí)，要改變它需要一定的時(shí)間。 報(bào)酬： 我們相信創(chuàng)造財(cái)富的最好
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