【正文】 1月 19日星期四 5時 0分 9秒 17:00:0919 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :00:0917:00Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 5時 0分 9秒 17:00:0919 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 下午 5時 0分 9秒 17:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :00:0917:00Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 5時 0分 9秒 17:00:0919 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :00:0917:00:09January 19, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :00:0917:00Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 46 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 47 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實踐） ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 47 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 48 如何實施“ 6S” 效益和目的： ? 提高素養(yǎng)，改變觀念，便于各項工作的順利進(jìn)行； ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少疏忽，自覺嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度和紀(jì)律； ? 改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。好的結(jié)果，同時也帶來好的素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。 42 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 43 如何實施“ 6S” 實施： 安全生產(chǎn)需要依靠全體員工的努力，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍。 39 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 40 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 落實前面 3S工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 40 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 41 如何實施“ 6S” 效益和目的： 維持上面整理、整頓、清掃的成果。 37 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 38 如何實施“ 6S” 清潔 內(nèi)容： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 機(jī)器工具徹底清理干凈，長時間不用者涂上防銹油。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 掛牌標(biāo)示，任何人都一目了然。 要點： ? 需要的東西一定要定區(qū)、定點、定置擺放； ? 定量裝載的東西一定要過目、知數(shù)，物品擺放目視化，同時不同的物品擺放區(qū)域采用不同顏色的標(biāo)記或作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識； ? 物品的擺放地點要科學(xué)合理，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在車間固定地點，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。 26 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 27 如何實施“ 6S” 實施： 主要區(qū)分必要與不要的物品，可采用以下方式區(qū)分： 不能用 不再使用 不用 廢棄 可能會再使用（ 1年內(nèi)） 6個月到 1年左右 很少用 放儲藏室 1— 3個月使用一次 少使用 放儲藏室 每天到一周使用一次 經(jīng)常用 工作場所 27 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 28 如何實施“ 6S” 實施要領(lǐng)： ? 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的； ? 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)； ? 將不要物品清除出工作場所； ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置； ? 制訂廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 25 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 26 如何實施“ 6S” 要點： 首先區(qū)分現(xiàn)場物品哪些是需要的，哪些是不需要的；對于不需要的物品堅決清理出現(xiàn)場。 工具、夾具、量具隨意放置。 機(jī)器定位不合理，布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)。 為什么要其他人告訴我去做什么？ 我們不需要 6S。 為什么將我們牽扯到如此繁瑣的事務(wù)中去？ 我知道我的文檔系統(tǒng)很亂，但知道如何尋找。 17 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 18 實施“ 6S”的重要性 效率提升 ? 好的工作環(huán)境； ? 好的工作氣氛； ? 有素養(yǎng)的工作伙伴； ? 物品擺放有序，不用尋找。 14 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 15 實施“ 6S”的重要性 提升員工歸屬感 ? 人人變成有素養(yǎng)的員工； ? 員工有尊嚴(yán)，有成就感； ? 易帶動改善的意愿； ? 對自己的工作易付出愛心和耐心。 [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)； [效能 ] 對任何疑難雜癥均有效。 10 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 11 實施“ 6S”的重要性 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)?shù)挠绊? ? 易產(chǎn)生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機(jī)會； ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣； ? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 6 公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材 7 實施“ 6S”的重要性 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟涣加绊? ? 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣； ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究； ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高； ? 故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本