員工指導(dǎo)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn)持續(xù)而有效率，你首先要對員工的技能進(jìn)行評估，其次在培訓(xùn)模型的基礎(chǔ)上，對癥下藥，有條不紊。 本章測驗(yàn) ?“管理的含義是什么？ ?為什么說員工是“無盡的資源”？ ?列出員工培訓(xùn)模型的 10要素。挖掘部門內(nèi)的財(cái)富需要學(xué)習(xí)特定的技能，這是一門藝術(shù)而不是科學(xué)。目標(biāo)的制定一定要適合具體的行為，而一旦定出目標(biāo)，就一定要堅(jiān)持不懈地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。尊重是合作的前提。 ?要全面了解一個人，你就要詢問他問題 冒險(xiǎn) ?進(jìn)步的唯一方式是冒險(xiǎn)，允許員工犯錯誤是極為重要的。重視人，欣賞他們的成果 商業(yè)社會的兩大現(xiàn)實(shí) ?獲取利潤 ?保持發(fā)展 ? ? 重視人，欣賞他們的成果 重視人，欣賞他們的成果 經(jīng)理應(yīng)該是一個“ (教練 )” 管理一個人才濟(jì)濟(jì)的集體，充分發(fā)揮他們的才能，讓他們心情愉快，干勁充足，最為最要的是，在這樣一個充滿競爭的環(huán)境中，開發(fā)他們的潛能。即從人的內(nèi)心出發(fā)，從其判斷事物的著眼點(diǎn)來認(rèn)識他，而不能局限于人的表面。成功的領(lǐng)導(dǎo)人通過傾聽、詢問、表揚(yáng)、教誨和提供信息給予尊重。 ?鼓勵個性化發(fā)展 你有什么特長？ 你的弱項(xiàng)
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