【正文】 第六節(jié) 工程合同備案 一、合同備案的強制性 二、建設工程施工合同備案重要性 第七節(jié) 合同款項支付和結算 一、工程款項的支付及內容 二、支付類型與支付程序 三、合同解除時的結算 四、施工結算 五、履約保證與最后結算 第六章 合同變更管理 第一節(jié) 工程合同變更的概念和條件 一、工程變更的概念 二、合同變更的概念和條件 三、工程合同的變更 四、工程合同的補充 五、工程合同變更與補充的區(qū)別 六、工程合同變更的條件 第二節(jié) 工程合同變更的原則和程序 一、工程合同變更的原因 二、工程合同變更的原則 三、工程合同的變更權 四、工程變更的審批原則 五、工程合同變更的申報審批程序 六、承包人的合理化建議 七、變更估價 八、變更的估價原則 第三節(jié) 工程合同變更的類型和范圍 一、工程合同變更的類型 二、工程合同變更的內容 三、工程合同變更中的管理主題內容 第四節(jié) 工程合同變更的方式和估價 一、工程變更的權力 二、變更的方式 三、變更的估價 四、工程分包合同變更的限制 第五節(jié) 工程合同變更的計價策略 一、計價策略 二、影響變更計價策略的主要因素 第六節(jié) 工程合同變更的效果及界限 一、工程合同變更的效果 二、變更的深層原因 三、變更與索賠的界限 第七章 合同索賠管理 第一節(jié) 索賠與反索賠的概念和意義 一、工程索賠的概念和意義 二、工程合同反索賠的概念和作用 三、索賠與反索賠的界定 四、索賠與反索賠在建設工程中的作用和意義 第二節(jié) 索賠與反索賠的原因和類型 一、工程合同索賠的條件和特征 二、索賠的原因 三、工程合同索賠常見的類型 四、反索賠的原因和類型 第三節(jié) 工程師對索賠與反索賠的管理任務 一、工程師對工程索賠的影響 二、工程師的索賠管理任務 三、工程師索賠管理的原則 四、工程師對索賠的審查 五、工程師對索賠的反駁 六、工程師對索賠的預防和減少 第四節(jié) 索賠與反索賠的處理原則和程序 一、工程合同索賠的處理原則 二、索賠的證據和處理程序 三、承包人的索賠 四、發(fā)包人的索賠 五、反索賠的程序 第五節(jié) 索賠與反索賠的驗證標準和依據 一、驗證標準 二、FIDIC合同項下索賠依據 第六節(jié) 索賠與反索賠的技巧和計算 一、索賠與反索賠博弈的意義 二、索賠與反索賠的技巧 三、索賠與反索賠費用的計算方法 第七節(jié) FIDIC條件下分包合同索賠 一、分包合同索賠概述 二、分包工期索賠 三、分包工程的費用索賠 中 部 第八章 建設工程造價咨詢合同 第一節(jié) 造價管理概述 一、工程造價概念 二、工程造價的特點 三、工程造價的職能和作用 四、工程造價的計價特征 五、工程造價管理 六、工程造價相關概念 第二節(jié) 造價咨詢合同管理 一、工程造價咨詢的概念 二、工程造價咨詢的概念和服務內容 三、工程造價咨詢遵循的原則和程序 四、工程造價咨詢的業(yè)務流程 五、工程造價咨詢合同的概念和計價方式 六、工程造價咨詢合同的管理 第三節(jié) 單價合同管理 一、單價合同的概念和分類 二、單價合同的主要特點 三、單價合同的管理 第四節(jié) 總價合同管理 一、總價合同的分類 二、總價合同的特征 三、總價合同與單價合同的區(qū)別 四、總價合同管理中的注意事項 五、案例 第五節(jié) 工程項目成本加酬金合同管理 一、成本加酬金合同的概念和適用范圍 二、成本加酬金合同的主要形式 三、成本加酬金合同的運用中注意事項 第六節(jié) 造價合同管理注意事項 一、基本專業(yè)造價概念 二、編制、估算和預算方法 三、工程施工階段的主要造價確定與控制 四、竣工驗收階段工程造價的確定與控制 五、工程造價管理信息系統(tǒng) 六、通過加強合同管理來控制造價管理 第九章 建設工程勘察設計合同管理 第一節(jié) 工程項目勘察設計合同概述 一、工程勘察設計合同的概念 二、工程勘察、設計的內容 三、工程勘察設計合同管理的原則 四、工程項目勘察、設計的的招投標管理 第二節(jié) 工程勘察設計合同的主要內容 一、工程勘察合同的主要內容 二、建設工程設計合同的主要內容 第三節(jié) 工程項目勘察設計合同的訂立程序 一、工程勘察設計合同訂立管理 二、勘察、設計合同訂立方式 三、資質的審查 四、勘察、設計合同的訂立程序 第四節(jié) 工程勘察設計合同的管理措施 一、委托方對勘察、設計合同的管理 二、承包方(勘察、設計單位)對合同的管理 第五節(jié) 工程項目勘察設計合同的履行管理 一、發(fā)包人對勘察、設計合同的管理 二、勘查人、設計人對合同的履行管理 三、合同的修改、變更管理 四、勘察、設計合同的索賠 五、勘察、設計合同的索賠 第六節(jié) 勘察設計合同管理中需要注意的事項 一、合同的生效與期限 二、發(fā)包人與承包人的主要責任的區(qū)分 三、費用的支付 四、違約責任 第十章 建設工程施工合同管理 第一節(jié) 工程項目施工組織的目標和依據 一、工程項目組織管理的核心 二、業(yè)主方項目組織管理的目標和任務 三、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 四、工總承包方的管理目標和任務 第二節(jié) 工程合同施工組織的流程和設計 一、組織論和組織工具 二、施工管理的任務分工 三、工管理的管理職能分工 四、施工管理的工作流程組織 五、施工組織的設計 第三節(jié) 工程項目施工組織合同的目標和責任 一、項目管理目標 二、施工組織的目標責任 第四節(jié) 工程項目施工組織的動態(tài)控制 一、施工組織動態(tài)控制的范圍 二、施工組織的動態(tài)控制的工作程序 三、施工組織動態(tài)控制的糾偏措施 第五節(jié) 工程項目施工組織的風險防范 一、施工組織合同的特點 二、施工組織合同風險類型及表現 三、施工組織合同的風險防范 第六節(jié) 施工組織合同的監(jiān)督和檢查 一、施工組織合同的概念和內容 二、施工組織合同的監(jiān)督和檢查 第十一章 建設工程監(jiān)理合同管理 第一節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的概念和作用 一、工程管理的概念和特點 二、建設工程項目實施主要階段的管理任務 三、委托管理合同的概念和特點 四、委托管理合同的作用 第二節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的管理依據 一、建設管理的工作方法 二、工程項目委托管理合同的管理依據 第三節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的范圍和權利 一、委托監(jiān)理合同的范圍 二、委托監(jiān)理合同必須約定的基本權利 第四節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的內容編制 一、建設工程委托監(jiān)理合同的標準條件 二、建設工程委托監(jiān)理合同的專用條件 三、附加工作條款 四、監(jiān)理合同的酬金 五、協調關系條款 第五節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同的責任和履行 一、委托監(jiān)理合同中的義務關系 二、委托監(jiān)理合同中的違約責任 三、委托監(jiān)理合同的履行 第六節(jié) 工程項目委托監(jiān)理合同管理的注意事項 一、堅持按法定程序簽署合同 二、監(jiān)理單位及監(jiān)理人員必須具有相應資質 三、注意前后條款的協調性 四、監(jiān)理合同應該包括監(jiān)理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理的 五、區(qū)分監(jiān)理人責任條款中的過失和故意 六、委托人的代位求償權 七、合同解除權的約定 八、合同價款的計算問題 第十二章 建設工程物資、設備采購合同管理 第一節(jié) 物資采購合同概述 一、建設工程物資采購合同的概念和作用 二、建設工程物資采購合同的特點和特征 三、物資采購合同的分類和區(qū)別 四、建設工程物資采購合同管理的意義 第二節(jié) 物資采購合同的管理 一、貨物的交接管理 二、貨物的驗收 三、物資采購合同的變更和解除 四、結算管理 五、違約責任 第三節(jié) 工程項目材料設備采購合同概述 一、材料設備合同的訂立方式 二、材料設備的到貨檢驗 三、材料設備的驗收期限地點和標準 四、材料設備的驗收內容和方法 第四節(jié) 工程項目材料設備采購合同管理 一、合同的標的 二、把握質量要求和技術標準 三、對產品提出異議的時間和辦法 四、貨款結算條款 五、數量與計量單位的約定 六、包裝條款條款的約定 七、交貨條款 八、驗收條款 九、違約責任 十、需要特別注意的條款 第五節(jié) 工程項目大型設備采購租賃合同管理 一、大型設備采購合同的概念和主要內容 二、大型設備采購合同的設