前期介入(某地產(chǎn)物業(yè)管理)-全文預(yù)覽
【正文】 各階段流程圖 3/5/2023 62 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 園建等觀感設(shè)施： 綠化提前植苗、道路是否下沉積水、配套設(shè)施是否按交付標(biāo)準(zhǔn)及時到位等 ? 門窗五金工程： 常見問題，門窗能否關(guān)閉、把手、門鎖等 3/5/2023 54 接管驗收常見問題及對策 ? 土建工程： 是否存在空鼓、墻面地面平整度、樓層標(biāo)高、坡度、排水設(shè)施 ? 水電工程： 通水通電試驗、水管線路走向標(biāo)注 ? 通球試驗： 所有公共排污、雨水管道和套房戶內(nèi)連接公共管道之間的管道全部要作通球試驗，保證無建筑垃圾堵塞，避免后期裝修和使用時發(fā)生糾紛。 ? 目的： – 質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施功能的提前學(xué)習(xí)、隨時提出功能改進(jìn)建議 ? 內(nèi)容 (設(shè)備安裝與隱蔽工程 ) – 了解委托項目各類機電設(shè)施設(shè)備配置或容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等，并指出設(shè)計中缺陷、遺漏的工程項目； – 加強常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。 – 性質(zhì)為業(yè)主的承諾，而非業(yè)主與物業(yè)公司或開發(fā)商或三者之間的協(xié)議 ? 明示： – 由開發(fā)商在物業(yè)銷售現(xiàn)場與銷售合同一起向物業(yè)買受人明示，并予以說明。 – 裝修標(biāo)準(zhǔn) 。 物業(yè)管理之前期介入 3/5/2023 1 新的成功 新的開始 3/5/2023 2 前期物業(yè)管理包含哪些階段？ 3/5/2023 3 新項目總體流程圖 規(guī)劃 設(shè)計階段 營銷 策劃 階段 施工 建設(shè) 階段 服務(wù) 中心 成 立至 交 付 交付 半年 內(nèi) 第一階段 第五階段 3/5/2023 4 什么叫前期介入 前期介入 —— 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗收等，就參與介入 。 3/5/2023 19 防尾隨裝置，須另留置自行車和重物通行道道 3/5/2023 20 智能化技術(shù)在物業(yè)安全管理中的運用 3/5/2023 21 焦點二、交通布局 ——業(yè)主關(guān)注人車分流，特別是規(guī)劃有學(xué)校的路段 ；開放與封閉的協(xié)調(diào)；防范車輛亂停放的設(shè)施 –大門的設(shè)置考慮成本 –停車場的集中分布 –標(biāo)識問題 –高峰期車輛流量 –開放式小區(qū)車輛的控制 ?需要關(guān)注的焦點問題 —— 與規(guī)劃設(shè)計部門一起探討 早作功夫 第一階段：規(guī)劃設(shè)計階段 3/5/2023 22 焦點二 道路交通系統(tǒng) 可移動止車石：控制主要車道亂停車， 3/5/2023 23 焦點三、照明交流設(shè)計 ——要考慮節(jié)能和控制的方便，多路控制 一鍵控制 商鋪單獨控制 焦點四、垃圾站及垃圾捅平面布置 垃圾捅的實用性 焦點五、消防中心、控制中心的設(shè)置以及“二合一”要求 焦點六、管理用房、員工宿舍、社區(qū)配套用房（關(guān)注國 家和地方政策法規(guī)） ?需要關(guān)注的焦點問題 —— 與規(guī)劃設(shè)計部門一起探討 早作功夫 第一階段：規(guī)劃設(shè)計階段 3/5/2023 24 焦點六
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