家具行業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)專題講座-全文預(yù)覽
【正文】 大） 2. 比較優(yōu)勢原則（與別人比，與自己比） 3. 產(chǎn)業(yè)政策原則 4. 技術(shù)選擇原則 3/5/2023 18 華南理工大學(xué) CUIYI 十一、資本運(yùn)營要考慮的因素 1. 貨幣的時間價值 2. 投資風(fēng)險價值 3. 資本成本 K風(fēng) K普 K留 K優(yōu) K債 K銀 K轉(zhuǎn) 4. 機(jī)會成本 3/5/2023 19 華南理工大學(xué) CUIYI 十一、資本運(yùn)營要考慮的因素 以下幾個問題，請大家思考： 1. 企業(yè)為什么不怕債轉(zhuǎn)股？ 2. 上市公司為什么不愿意給股東派現(xiàn)？如果貴公司上市，你們打算如何對待股東？ 3. 各地市為什么爭相上大項(xiàng)目？ 3/5/2023 20 華南理工大學(xué) CUIYI 十二、地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)并進(jìn)行資本運(yùn)營（案例） 中山火炬、蘇州高新、南京高科、東湖高科、太原高新 粵高速、東北高速、沿邊公路、海南高速、 太舊高速 華山旅游、峨眉山、黃山旅游、五臺山 同仁堂、吉林敖東、通化金馬、白云山、 海王生物、山西中藥、亞寶集團(tuán) 3/5/2023 21 華南理工大學(xué) CUIYI 十三、企業(yè)怎樣選擇新的利潤 增長點(diǎn)并進(jìn)行資本運(yùn)營（案例） 中國糧油進(jìn)出口公司 聯(lián)想 湛江恒興集團(tuán) 李嘉成與李澤鉅投資 諾吉亞 億安集團(tuán)投資電動自行車項(xiàng)目 3/5/2023 22 華南理工大學(xué) CUIYI 十四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費(fèi) ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財務(wù)計劃 ——全面預(yù)算管理 財務(wù)分析 ——為財務(wù)預(yù)測、決策、診斷服務(wù) 3/5/2023 23 華南理工大學(xué) CUIYI 權(quán)益： 實(shí)收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 負(fù)債： 流動負(fù)債 長期負(fù)債 貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營業(yè)收入 補(bǔ)償 成本費(fèi)用 營業(yè)利潤 工資等支出 固 定 資 產(chǎn) 對外投資 收益 對 外 投 資 營業(yè)外收支余額 稅 稅 后 利 潤 利潤總額 股息紅利 提公益金 提公積金 彌補(bǔ)罰款 投資 籌資 資金的分配 折舊 未分配利潤 3/5/2023 24 華南理工大學(xué) CUIYI 十四、企業(yè)外部資本運(yùn)營的內(nèi)容 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項(xiàng)目投資或購并，注意風(fēng)險控制 資金的耗費(fèi) ——要算 I/O帳，資金的耗費(fèi)是為了 K的 增殖和裂變 資金的回收 ——資本運(yùn)營中的定價決策 資金的分配 ——追求“雙贏”和“多贏” 資本運(yùn)營策劃 ——全面細(xì)致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務(wù)專家共同參與 資本運(yùn)營分析 ——關(guān)鍵是價值評估和風(fēng)險評估 3/5/2023 25 華南理工大學(xué) CUIYI 十五、資本運(yùn)營的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運(yùn)營預(yù)測（定性、定量） 2. 資本運(yùn)營投資決策（確定型、風(fēng)險型、不確定型） 3. 資本運(yùn)營計劃（目標(biāo)、時間、人員、經(jīng)費(fèi)、管理） 4. 資本運(yùn)營控制（前饋控制、適時控制、反饋控制） 5. 資本運(yùn)營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、單項(xiàng)分析、綜合分析、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、機(jī)會分析、風(fēng)險分析、戰(zhàn)略分析等）
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