家具企業(yè)員工使用的職能內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 如何提高員工工作效率？ ? 選擇合適的人進行工作決策 ? 充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用 ? 工作成果共享 ? 讓員工了解工作的全部 ? 鼓勵工作成果而不是工作過程 ? 給員工思考的時間 如何做好員工保護？ ? 身體安全保護 ? 心理健康保護 ? 生活條件保護 ? 工作目標(biāo)保護 中層經(jīng)理的管理 ? 中層經(jīng)理的培養(yǎng) ? 不同類型中層經(jīng)理的管理能力培訓(xùn) ? 中層經(jīng)理的撤換 A、 撤換原因 B、 撤換方法 ——委以任務(wù)、設(shè)置考察期； 繼任者培養(yǎng)；撤換面談。 ? 重要性： 價值體系是人進行思考和行為的尺度與準(zhǔn)則，它足以影響人的一生。 ? 為表彰他的重要貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)讓有關(guān)部門擬定文件，準(zhǔn)備下發(fā)表彰通報，并決定給予他5000元的獎勵。 ? 給小李送行 時 說： “人各有志，我也不強求了，不過你要記住，新銳的大門永遠(yuǎn)為你敞開著。 ? 短短一年， 兩人的 廣告創(chuàng)意和策劃得到了客戶的認(rèn)可，得到了廣告界權(quán)威人士的好評。 案例背景 ? 新銳 ， 一家毫不起眼的 廣告 公司，卻能讓堪稱全市廣告精英的員工安心在他手下做事 。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。 問：“你長大后想要當(dāng)什么呀？” 答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員！” 問： “如果有一天，你的飛機在太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？” 答：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 情況嚴(yán)重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。 他反問道：“這是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 ? 了解這些員工的需求，并進行適當(dāng)?shù)母倪M，讓員工感受到企業(yè)為了他們做了努力。 通過前期工作，將新員工進行分類 A. 投入工作且有能力的， B. 投入工作但無能力的， C. 不投入工作但有能力的， D. 不投入工作且無能力的 有重點的開展工作 A. 培育高績效員工 ? 管理者應(yīng)制定出培養(yǎng)計劃，并幫助其做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃； ? 在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上增加精神激勵； ? 用有價值的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)促進其成長， ? 使其認(rèn)同企業(yè)文化，逐漸把企業(yè)的發(fā)展等同于自己的事業(yè)。 員工使用的職能內(nèi)容 ? 新員工的安置 ? 干部選拔與任用 ? 職務(wù)升降 ? 員工調(diào)配 ? 勞動組合 ? 員工的退休、辭退管理 員工使用在人力資源管理中的重要意義 ? 員工使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié) ? 員工使用情況決定了企業(yè)人力資源管理活動的成敗 ? 員工使用對實現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重輕重的作用 ? 合理使用員工，有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗” ? 合理使用員工有利于推進人力資源開發(fā)工作 員工使用的程序 任職資格確認(rèn) 考核評價 人事調(diào)整 員工賦職 培訓(xùn) 辭退 員工使用的方式 ? 委任制 ? 選任制 /競選制 ? 聘任制 ? 考任制 注意： 區(qū)別各自的優(yōu)缺點 員工使用的原則 ? 人事相符的原則 ? 權(quán)責(zé)利一致的原則 ? 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 ? 用人所長、容人所短的原則 ? 興趣引導(dǎo)的原則 ? 優(yōu)化組合的原則 工作中如何有效地貫徹“人事相符”的原則？？ ? 人崗匹配 ? 知人善用 可以通過面試進入到企業(yè)中來，至少說明該員工的經(jīng)驗或技能與空缺職位存在一定的匹配度。 ?廣義的員工使用 ——在狹義基礎(chǔ)上還包括干部的選拔任用、崗位配置、勞動組合和人事調(diào)整等內(nèi)容。 給予工作技能指導(dǎo) 因為面對陌生的工作環(huán)境，新員工都會面臨一個磨合適應(yīng)的過程，適當(dāng)指導(dǎo)，便于消除茫然的情緒。 C. 培養(yǎng)忠誠度和向心力 ? 如果一個企業(yè)出現(xiàn)太多的 C類員工，那么管理者應(yīng)該先反思企業(yè)的薪酬制度、企業(yè)文化、企業(yè)成長環(huán)境以及內(nèi)部管理等方面是否出現(xiàn)了問題。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。 【 告誡 】 事必躬親
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1