《鑫新公司(磷礦石開采銷售)綜合管理咨詢項目建議書》-全文預(yù)覽
【正文】 共 14 頁 眾對鑫新公司的信賴與支持。 ? 設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。為此，鑫新公司做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，整合和借助“外力”對公司進(jìn)行管理重組。目前，鑫新公司正處于“ 二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的管理體系，提高公司經(jīng)營管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司騰飛的需要。 健全鑫新公司的經(jīng)營管理體系， 引進(jìn)適合 鑫新公司 發(fā)展的 現(xiàn)代 管理方法和技術(shù) ，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。 ? 積極推動公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效 的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。 ? 協(xié)助鑫新公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。 具體內(nèi)容包括： 明晰企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程 制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 1． 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研分析 2． 企業(yè)內(nèi)部資源和能力調(diào)研分析 3． 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1． 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 2． 業(yè)務(wù)和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定 3． 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 4． 提出業(yè)務(wù)流程再造建議 5． 評估企業(yè)實施流程再造的可行性和有效性 6． 圍繞業(yè)務(wù)流程再造提出解決方案 1． 部門設(shè)置 2． 崗位設(shè)置和崗位功能描述 3． 確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和模式 4． 根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析和再造方案設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析 第 5 頁 共 14 頁 工作時間 28個工作日 工作成果 《鑫新公司內(nèi) 部診斷及戰(zhàn)略明晰咨詢報告》 《鑫新公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)咨詢報告》 （二）人力資源開發(fā)與管理體系 在明確鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過員工滿意度調(diào)查與分析，我們?yōu)轹涡鹿驹O(shè)計一套績效考核體系，使績效考核體系能夠發(fā)揮正確引導(dǎo)員工行為的作用，并為公司實施薪酬與福利體系奠定基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括： （四）供銷管理咨詢 為了健全鑫新公司的經(jīng)營管理體系， x 將為鑫新公司制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。 工作成果 《鑫新公司供銷管理體系咨詢報告》 工作內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行、企業(yè)形象策劃（輔助外包） 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工 共同研討 工做時間 28個工作日 工作成果 《鑫新公司企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象策劃管理咨詢報告》 第 8 頁 共 14 頁 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析 工作時間 28個工作日 工作成果 《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報告》 （七）生產(chǎn)管理咨詢 x將對鑫新公司 進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，通過生產(chǎn)管理分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析，并在與鑫新企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)上，提出生產(chǎn)管理咨詢的方案，從而為鑫新公司建立一個精益求精的生產(chǎn)管理模式打下基礎(chǔ)平臺。修改后，提交審批。規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)具體內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容 生產(chǎn)過程組織分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理分析、生產(chǎn)運(yùn)作制度體系 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會 工做時間 28個工作日 工作成果 《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報告》 工作內(nèi)容 信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容、服務(wù)方式、信息化管理系統(tǒng)的引入 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的具體安排 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工 共同研討 工做時間 28個工作日 工作成果 《鑫新公司企業(yè)信息規(guī)劃咨詢報告》
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