工程建設(shè)監(jiān)理概述-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告 ) （ 1分）。因甲施工單位是總承包單位（ 1分）。 ? 3.（ 3分） 只有甲、乙施工單位參加了驗收（ 1分），出租單位（ 1分）和安裝單位（ 1分）未參加驗收。 (2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（ ）。 ? 問題 5.： （ 8分） ? 事件 4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。 （ 2分） ?事件 3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。 ? 問題： ? 1. 指出事件 1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法 。 ? 如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。 三、施工旁站監(jiān)理管理辦法 ?旁站監(jiān)理的概念 ：是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 ? 2）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。 ? 4．工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定 立卷歸檔 。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。 ?（ 5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。 2． 施工階段 ?（ 1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 ?（ 5）審查 施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證 是否合法有效。 ? （ 2）對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的 危險性較大 的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制 監(jiān)理實施細(xì)則 。 ?適用于新建、擴(kuò)建、改建工程施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理、施工監(jiān)理資料、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造作出了具體的規(guī)定。 ? D. 注冊 以下 ( )屬建設(shè)工程部門規(guī)章。 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。其中涉及監(jiān)理的內(nèi)容有： ? 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備監(jiān)理資質(zhì)，并在監(jiān)理資質(zhì)等級證書規(guī)定的范圍內(nèi)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，且不允許他人借用本單位的名義承接監(jiān)理任務(wù)。 ? …… 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合要求的施工。 如《貴陽市房地產(chǎn)中介服務(wù)收費管理暫行辦法》 《 貴陽市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦法 》 1．國務(wù)院建設(shè)主管部門以部長令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于 ( )。 ? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》 建設(shè)行政法規(guī) ? 是指 建設(shè)部 按照國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍，獨立或同國務(wù)院有關(guān)部聯(lián)合根據(jù)法律和國務(wù)院的行政法規(guī)、決定、命令，制定的規(guī)范工程建設(shè)活動的各項規(guī)章。 1. 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。 應(yīng)以事實為依據(jù) ， 法律和合同為準(zhǔn)繩， 客觀 、 公正地對待和處理建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系 。 包含管理能力、 建設(shè)經(jīng)驗 、 管理制度 、 管理手段 、 管理理論 、 管理方法 、工作態(tài)度 、 工作作風(fēng)等內(nèi)容 。 建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設(shè) 工程施工階段 。 (1)工程范圍 ? 3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ：建筑面積在 5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程。 建設(shè)單位 工程監(jiān)理企業(yè) 承包單位 委托 項目管理 圖 建設(shè)工程管理體制 （二）監(jiān)理概念要點 ? 1．建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 ? 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 : ?建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理行為主體是： 具有強(qiáng)制性、行政性。 原載于《人民日報》 1987年 8月 6日頭版頭條的通訊稿《魯布革沖擊》 (《人民日報》記者 楊 飚 ) ?國際招標(biāo)隨之而來的是合同制管理體制，魯布革兩種管理體制并存： ?一種是以云南電力局為業(yè)主，魯布革工程管理局為業(yè)主代表及 “工程師機(jī)構(gòu) ”，日本大成公司為承包方的合同制管理體制； ?一種是以魯布革管理局為甲方，以 14局為乙方的投資包干管理體制。 ? 這項工程按世界銀行要求，對引水隧洞工程的施工及主要機(jī)電設(shè)備實行了國際招標(biāo)。 第 1章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 ? 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 ? 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點 ? 建設(shè)工程法律法規(guī) ? 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與相關(guān)文件 ? 一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 49年 80年代（ 計劃經(jīng)濟(jì) ）： 工程管理的模式： ①自籌自管方式 一般建設(shè)工程，建設(shè)單位自己管理； 特點：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時性、 非專業(yè)性 ②工程指揮部 重大工程，從各單位抽調(diào)組成建設(shè)指揮部； 特點：權(quán)威性，但政企不分、有權(quán)無責(zé)、臨時性、非專業(yè)性 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 概算超估算 預(yù)算超概算 結(jié)算超預(yù)算 投資三超： 計劃經(jīng)濟(jì)時期的關(guān)系 政府部門 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計單位 政府對工程建設(shè)活動采取單向的行政監(jiān)督管理。 主 要 內(nèi) 容 ? 建設(shè)工程監(jiān)理制度； ? 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)； ? 建設(shè)工程目標(biāo)控制； ? 建設(shè)工程風(fēng)險管理； ? 建設(shè)工程監(jiān)理組織； ? 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃； ? 國外工程項目管理相關(guān)情況介紹。 1982年國際招標(biāo)， 1984年 11月正式開工， 1988年 7月竣工。在建設(shè)過程中，實行了國際通行的工程監(jiān)理制（工程師制）和項目法人負(fù)責(zé)制等管理辦法。 二、 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 （一）定義 ?所謂 建設(shè)工程監(jiān)理 ，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托 ，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。 ? 2)大中型公用事業(yè)工程 ：項目總投資額在 3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。 (1)工程范圍 ?。 2） 科學(xué)性 是為業(yè)主提供的一種高智能的技術(shù)服務(wù) 。 4） 公正性
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