《錢江啤酒銷售中心拓展部組織架構(gòu)調(diào)整方案》-全文預(yù)覽
【正文】 ........................................................................ 5 一 拓展部組織結(jié)構(gòu)及職能調(diào)整的必要性分析 ................................................................ 5 二 錢江啤酒集團(tuán)銷售中心拓展部的地位及其與其它各部門的關(guān)系 ................................. 5 三 建議調(diào)整后的拓展部組織架構(gòu) .................................................................................. 6 （一） 框架圖 .......................................................................................................... 6 （二）人員編制及定級： .......................................................................................... 6 附：關(guān)于區(qū)域劃分及人員配置的當(dāng)日會議記錄 ........................................................... 6 （三）人員的招聘計劃流程 ....................................................................................... 7 （四）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（還需根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)化）： ....................................... 7 （五）關(guān)于區(qū)域業(yè)績指標(biāo)考核（建議貴方根據(jù)實際情況細(xì)化）： ................................ 8 四 拓展部及各部門各級員工的崗位職責(zé) ....................................................................... 8 （一）拓展部的職責(zé)及權(quán)力 ....................................................................................... 8 （二）、拓展部經(jīng)理崗位描述 ..................................................................................... 9 （三）大區(qū)經(jīng)理的崗位職責(zé)： ................................................................................. 11 （四）區(qū)域主管的崗位職責(zé)： ................................................................................. 12 第二部分 拓展部的內(nèi)部管理簡要內(nèi)容 ....................................................................... 15 （一）拓展部“三”日操作制度 ................................................................................. 15 日清日結(jié) ........................................................................................................... 15 周清周報 ........................................................................................................... 15 日新月異 ........................................................................................................... 16 需記筆記 ........................................................................................................... 16 （二）、拓展部述職制度 ............................................................................................. 16 每項述職： ........................................................................................................ 16 定期述職： ........................................................................................................ 17 特別述職： ........................................................................................................ 18 第三部分 拓展部 考評管理方案 .......................................................................... 19 一 考評管理的總體原則： .......................................................................................... 19 二 具體的考核內(nèi)容： ................................................................................................. 19 （一）大區(qū)經(jīng)理幾個重要考核指標(biāo)： ....................................................................... 19 （二）區(qū)域主管的幾個重要考核指標(biāo)： ................................................................... 19 （三）促銷員（商超及酒店促銷員）考核（略）： ................................................... 19 三考核的依據(jù)： .......................................................................................................... 20 四 取酬機(jī)制 ............................................................................................................... 20 五 績效考評的時間 ..................................................................................................... 20 六 考評的方法 ............................................................................................................ 21
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