【正文】 d） 公司 確 定的附加要求，如：新標(biāo)準(zhǔn)以及超越客戶(hù)的需求。 東莞市鎧茂五金電子有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 編號(hào)： KMQM 版本： A0 日期： 20xx0811 頁(yè)碼：第 26 頁(yè) 共 41 頁(yè) 工作臺(tái)環(huán)境管理依照 《基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》 執(zhí)行 . 支持性文件 《 人力資源控制程序 》 《 基礎(chǔ)設(shè)施控制程序 》 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 職責(zé) 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃； 品管部 負(fù)責(zé)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。 基礎(chǔ)設(shè)施管理依照《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》執(zhí)行 . 工作環(huán)境 各運(yùn)作 部 門(mén)在運(yùn)作中應(yīng)充分考慮國(guó)家法律、法規(guī)的要求； 管理部 對(duì)工作環(huán)境中的因素進(jìn)行管理，使其符合規(guī)定的要求。 基礎(chǔ)設(shè)施 公司 為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，識(shí)別并提供工作場(chǎng)所，各種生產(chǎn)、辦公、檢測(cè)設(shè)備及支持性服務(wù)等 設(shè)施。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 公司 在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)質(zhì)量有影響的各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)或采取其它措施，使 各級(jí)管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的意識(shí)和能力能適應(yīng)客戶(hù)需求的變化。 支持性文件 《管理評(píng)審控制程序》 資源管理 資源的提供 公司 由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)及時(shí)確定質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需資源，并 由 管理部 負(fù)責(zé)及時(shí)提供以確保： 實(shí)施和改善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的 過(guò)程； 提供滿足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。評(píng)審應(yīng)評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量管理體系改善的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)采用有效的財(cái)務(wù)管理方法以支持質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改善。 負(fù)責(zé) 公司 水、電、氣和 廠房設(shè)施的維護(hù)和管理。 負(fù)責(zé) 公司 考勤系統(tǒng)的管理。 負(fù)責(zé) 公司 勞動(dòng)用工、社會(huì)公益活動(dòng)等工作的外事聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé) 公司 人力資源管理體系的建立。負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的制訂。 〔 采購(gòu) 〕 負(fù)責(zé)供應(yīng)商考查、評(píng)定、跟蹤控制，建立合格供應(yīng)商 檔案。 負(fù)責(zé)跟催生產(chǎn)所需物料的及時(shí)到位。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)工作。 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的樣品準(zhǔn)備和客戶(hù)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)客戶(hù)滿意度的監(jiān)控 , 投訴的處理； 負(fù)責(zé)客戶(hù)來(lái)廠驗(yàn)貨 , 參觀的陪同事宜。協(xié)助生產(chǎn)部 進(jìn)行工裝夾具的改進(jìn)。 不合格品 的返工、返修等處置方案以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)全檢工作。 對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供充分的資源。 管理者的職責(zé)： 總 經(jīng)理 ： 決策 公司 的發(fā)展方向。 管理者代表 最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： a) 組織內(nèi) 部 質(zhì)量審核 ， 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。 b) 質(zhì)量管理 體系規(guī)劃的結(jié)果應(yīng)形成以《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及質(zhì)量記錄等四層次文件為核心的文件體系，作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針的展開(kāi)，也是 公司 全體員工所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)。 公司 業(yè)務(wù) 部 和 公司 各有關(guān) 部 門(mén)應(yīng)調(diào)查研究客戶(hù)的要求與期望，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為 公司 的要求，使要求得到滿足，這些要求還應(yīng)考慮符合法律、法規(guī)的要求。 記錄的控制 本 公司 實(shí)施質(zhì)量記錄控制的目的在于管好質(zhì)量記錄，以確保為完成的活動(dòng)和達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。 b) 文件的評(píng)審 公司 質(zhì)量管理體系一、二層次文件發(fā)布運(yùn)行后，在適當(dāng)時(shí)期內(nèi)，應(yīng)收集文件執(zhí)行情況的信息，對(duì)其 可操作性和有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)根據(jù)《文件控制程序》進(jìn)行更改并再次得到批準(zhǔn)。 《質(zhì)量手冊(cè)》 文件 的管理 文控中心是《質(zhì)量手冊(cè)》的 管理部 門(mén)，負(fù)責(zé)編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用和修訂等 環(huán)節(jié)的管理和控制。 第四層次文件 —— 表單及 記錄：作為程序運(yùn)作的有效實(shí)施的客觀記錄 和證據(jù)，并按照《文件控制 程序》、《記錄控制程序》進(jìn)行管理。 第二層次文件 《程序文件》：是 公司 質(zhì)量控制活動(dòng)的法規(guī)性文件。 公司 質(zhì)量管理體系是以上述四大過(guò)程為基礎(chǔ)，并通過(guò)識(shí)別這些眾多關(guān)聯(lián)過(guò)程，確定這些過(guò)程的相互作用、規(guī)定過(guò)程有效運(yùn)行的方法和分析過(guò)程的信息，達(dá)到 確?？蛻?hù)滿意和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。根據(jù)公司 的業(yè)務(wù)范圍和 公司 機(jī)構(gòu)的職能分配，這一過(guò)程又劃分為：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售與客戶(hù)相關(guān)的過(guò)程、資源采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)操作四個(gè)具 體過(guò)程，并編寫(xiě)相應(yīng)文件進(jìn)行控制。 總要求 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 管理職責(zé) 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 資源管理 測(cè)量、分析 和改進(jìn) 要求 滿意 產(chǎn)品 輸出 顧客 輸入 東莞市鎧茂五金電子有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 編號(hào)： KMQM 版本： A0 日期： 20xx0811 頁(yè)碼：第 14 頁(yè) 共 41 頁(yè) 按照質(zhì)量管理的基本原則 — 過(guò)程方法， 公司 的質(zhì)量管理體系，分為四大過(guò)程： 管理職責(zé)過(guò)程 這個(gè)過(guò)程從管理的角度確定 公司 的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確 公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織內(nèi)各 部 門(mén)的職能和相互關(guān)系，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確 公司 的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意，客戶(hù)是 公司 各項(xiàng)活動(dòng)的中心。 客戶(hù) : 向 公司 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的個(gè)人或組織 QA:即英文 QUALITY ASSURANCE 的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意思是品質(zhì)保證 QC:中文意義是品質(zhì)控制 ， 包括 IQC、 IPQC、 OQC 和 FQC（最終檢驗(yàn)員）。 質(zhì) 量 改進(jìn) : 品質(zhì)管理的一 部 分，致力于增強(qiáng)滿足品質(zhì)要求的能力。為確保 連接器、五金沖壓件、注塑件加工與模具開(kāi)發(fā)等 生產(chǎn)加工 技術(shù)工藝與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 的 有效性，有關(guān) 部 門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤其修訂狀況，及時(shí)獲得有效版本。 因 公司 產(chǎn)品完全按客戶(hù)提供資料、樣品及圖樣進(jìn)行加工，不存在設(shè) 計(jì)和開(kāi)發(fā)。 其它未規(guī)定事項(xiàng)，按《文件控制程序》要求實(shí)施。 《質(zhì)量手冊(cè)》 在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 手冊(cè)的控制和管理 《質(zhì)量手冊(cè)》 屬受控文件，它的發(fā)放和回收由 公司 文控中心負(fù)責(zé)辦理。 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 統(tǒng)計(jì)頻率 計(jì)算方式 出貨 檢驗(yàn)合格率 ≥ % 每月 出貨批數(shù) /報(bào)檢批數(shù) *100% 各 部 門(mén)質(zhì)量目標(biāo) : 部 門(mén) 質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 統(tǒng)計(jì)頻率 計(jì)算方式 生產(chǎn)部 產(chǎn)品 合格率 ≥ 98% 每月 生產(chǎn)合格數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) *100% 設(shè)備正常使用率 ≥98% 每月 正常使用設(shè)備 /總設(shè)備數(shù) *100% 管理部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成實(shí)施率 ≥ 96% 每月 達(dá)成培訓(xùn)數(shù) /培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù) *100% 物控部 來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率 ≥98% 每月 來(lái)料批數(shù) /PO 單批數(shù) *100% 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 ≥ 98% 每月 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確批數(shù) /總批數(shù) *100% 業(yè)務(wù)部 客戶(hù) 滿意率 ≥ 98% 每月 客戶(hù)滿意批數(shù) /總批數(shù) *100% 品管部 客戶(hù)投訴率 ≤ 5% 每月 客戶(hù)投訴批數(shù) /出貨批數(shù) *100% 《質(zhì)量手冊(cè)》 的管理規(guī)定 《質(zhì)量手冊(cè)》 是規(guī)定 公司 質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，為確保 《質(zhì)量手冊(cè)》 的控制、管理及有效使用，特制定本規(guī)定。 本公司經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)至上，質(zhì)量第一，價(jià)格合理，積極改良，銳意進(jìn)取，持續(xù)提升產(chǎn)品工 藝要求，用創(chuàng)新的思維和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷、超越打造精品。 3．確保整個(gè) 公司 內(nèi) 全體員工 ,提高滿足顧客要求的意識(shí)。本手冊(cè)對(duì)外是向顧客提供保證、質(zhì)量承諾和第三方 進(jìn)行 審核的依據(jù) ， 對(duì)內(nèi) 是 東莞市鎧茂五金電子有限公司 各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的根本依據(jù)和準(zhǔn)則， 是 質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的依據(jù) ,全體員工必須 認(rèn)真 遵照?qǐng)?zhí)行。 東莞市鎧茂五金電子有限公司 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》的要求， （簡(jiǎn)稱(chēng) ISO9001： 20xx）結(jié) 合 公司 的實(shí)際情況， 遵照 “ 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用 ” 的原則 ,對(duì) 公司 產(chǎn)品 連接器、五金沖壓件 、注塑件 加工與模具開(kāi)發(fā)等 從生產(chǎn)到售后服務(wù)，建立了一整套符合 公司 品質(zhì)的 質(zhì)量 管理體系， 制定了 東莞市鎧茂五金電子有限公司 《 質(zhì)量 手冊(cè)》 ； 它規(guī)定了 我 公司 的 質(zhì) 量方針 、 質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序， 經(jīng)審定，本手冊(cè)符合國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，是 公司 進(jìn)行質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 2． 定期 向最高管理 層匯報(bào) 質(zhì)量管理體系的 運(yùn)行情 況 ，包括任何改進(jìn)的要求。 特此任命！ 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ： 20xx 年 08 月 11 日 東莞市鎧茂五金電子有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 編號(hào)： KMQM 版本： A0 日期： 20xx0811 頁(yè)碼：第 8 頁(yè) 共 41 頁(yè) 公司 簡(jiǎn)介 東莞市鎧茂五金電子有限公司 是一家集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的綜合性企業(yè)。 東莞市鎧茂五金電子有限公司 全體同仁恭候您的光臨！洽談合作！ 公司 地址： 東莞市 寮步鎮(zhèn)西溪村金興路 392 號(hào) 電話： 076988908757 076988908577 076988908578 傳真： 076988908566 EMAIL： 郵政編碼： 511700 東莞市鎧茂五金電子有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 編號(hào)： KMQM 版本： A0 日期： 20xx0811 頁(yè)碼：第 9 頁(yè) 共 41 頁(yè) 0． 4 組織架構(gòu) 質(zhì)量方針 總經(jīng)理 郭智彬 業(yè)務(wù)部 龔敏林 物控部 賴(lài)滿華 生產(chǎn)部 待定 品管部 陳雷 管理部 龔敏林 財(cái)務(wù)部 賴(lài)滿華 管理代表 龔敏林 倉(cāng)庫(kù) 郭志慧 采購(gòu) 張嬌嬌 沖壓 郭青 注塑 余紅斌 組裝 葉秋琴 行政 張嬌嬌 后勤 郭志慧 包裝 葉秋琴 模具部 郭智彬 模具組 郭青 工程組 彭自然 IQC IPQC QA 東莞市鎧茂五金電子有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 編號(hào)： KMQM 版本： A0 日期： 20xx0811 頁(yè)碼：第 10 頁(yè) 共 41 頁(yè) “ 滿足發(fā)展需求 ，創(chuàng)造完美 ； 廣受客戶(hù)信賴(lài)， 永久發(fā)展 ！ ” 理解含義： 每位員工應(yīng)努力提高自身品質(zhì)意識(shí)和崗位技能水平，不斷追求和開(kāi)發(fā)更好的生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地滿足和超越客戶(hù)需求。 《質(zhì)量手冊(cè)》 的控制和管理由文控制中心具體實(shí)施。 本 《質(zhì)量手冊(cè)》 只限于規(guī)定范圍內(nèi)使用，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外交流、外借、外送及復(fù)制。 《質(zhì)量手冊(cè)》 若全面換版，新版發(fā)布之際，原 《質(zhì)量手冊(cè)》 應(yīng)同時(shí)宣布作廢，并加蓋“作廢”章，由文控中心統(tǒng)一銷(xiāo)毀，需保留的作廢 《質(zhì)量 手冊(cè)》 ，由文控中心保留一份原稿。 通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)作，包括對(duì)體系的持續(xù)改善，以保證達(dá)成滿足客戶(hù)與適用的法規(guī)要求。 上述標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等均為“