【正文】 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標(biāo) 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 華彩咨詢與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 ? 提交 ? 《使用者手冊》 ? 按此項目需要編寫的材料 ? 深化工作計劃及實施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項目時間表 階 段 時 間 項目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計 1星期 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計 3－ 5星期 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 3－ 5星期 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè) 整個運作期間 項目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項目操作中會有交叉及平行運作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標(biāo) 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 ? 提交 ? 《計劃項目執(zhí)行策略》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟八：項目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟七： 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè) ? 此步驟貫穿在前六個步驟中。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)績效管理體系建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)崗位價值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個性化薪酬模型。同時我們還將輔導(dǎo)決委會相關(guān)成員設(shè)計其它部門、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點和 KPI。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價值觀，與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進行未來戰(zhàn)略目標(biāo)與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實際運作中存在的瓶頸和問題，進一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 ? 我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； 通過相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍 ， 提高公司運用咨詢成果的能力 。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目具體目標(biāo)與期望 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項目具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 診斷公司管理現(xiàn)狀 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； 掌握公司目前管理體系的運行狀況； 梳理 、 顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程； 剖析現(xiàn)行目標(biāo)管理 、 績效考核運行實態(tài)； 找出目前績效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，產(chǎn)剖析背后原因。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開發(fā)速度、出勤率等。總之，財務(wù)方面是描述已經(jīng)發(fā)生的事情，與傳統(tǒng)的計量并沒有什么不同 ? 財務(wù)指標(biāo)包括銷售額、利潤額、資產(chǎn)利用率等 ? 顧客方面 ? 目標(biāo)是解決“顧客如何看待我們 ?”這一類問題。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting ? 平衡計分卡不僅僅是一種新的績效評價系統(tǒng)，更重要的它是企業(yè)管理過程的核心組織框架，并且只有在平衡計分卡被從衡量系統(tǒng)改造為管理系統(tǒng)時，它才具有更大的威力。技術(shù)是制度設(shè)計時運用的方法而非出發(fā)點，但如果沒有技術(shù)也很難設(shè)計出客觀、有效的制度，又會給制度的落實與運作帶來困難。在薪酬制度設(shè)計時要避免孤立地考慮單個制度，這一錯誤很容易犯。從外部來看，人力資源管理就是要在企業(yè)內(nèi)形成良好的人才生態(tài)環(huán)境，使得企業(yè)能不斷吸納優(yōu)秀人才。因此從根本上來說，一個企業(yè)的成功失敗實際上是一個企業(yè)的觀念和機制的成功與失敗。各小組負責(zé)在本部門有效推行績效考核制度，并定期向績效管理決策委員會和績效管理支持與咨詢小組匯報工作進展以及過程中發(fā)現(xiàn)的問題； ? 成立以人力資源部和外部顧問介入的績效管理支持與咨詢小組，協(xié)助各推進小組開展工作，培訓(xùn)各小組成員，向高管層及時匯報推進過程，解決過程中遇到的各種問題； ? 績效管理支持與咨詢小組成員向決策委員會成員和推進小組成員培訓(xùn)績效管理的思想、操作方法、制度內(nèi)容和注意事項，并向全體員工進行宣傳； ? 績效管理推進小組和支持與咨詢小組對績效考核實施全過程進行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績效改進等方面的情況，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，以便及時對制度進行優(yōu)化、改進工作。 績效管理制度設(shè)計 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理目標(biāo)責(zé)任體系要得以落實，除子需要績效管理過程承接外，建立統(tǒng)一、完備的績效考核制度也是非常必要的。沒有直接涉及到組織中的執(zhí)行者―― “人”。 China－ co Consulting 華海藥業(yè) 咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標(biāo) 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩的咨詢方法 ? 華彩深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后，如今，年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新