醫(yī)療行業(yè)企業(yè)怎樣用人-全文預覽
【正文】 用人的困境 ?用人不疑 ?疑人不用 ?用人要疑，要靠制度來防止 ?疑人要用，重在考察 用人與育人并重 ?用人靠制度 ?育人靠文化 ?依據(jù)：秦國改革家商鞅： ?變法以治；更禮以教 制度與文化的雙重作用 ?制度允許人們以合理合法的方式惟利是圖 ?文化引導人們以自覺自愿的方式從善如流 用人的四個原則 ?賢者居上 ?能者居中 ?巧者居下 ?智者居側 用人的六個要領 ?職責明確 ?人職匹配 ?權力充分 ?利益到位 ?監(jiān)督及時 ?獎懲相陪 TO BE CONTINUED 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?內在的力量往往要靠外在的行為來體現(xiàn)的，小小的弱點就會導致管理者的權威喪失。 ?由此，我們可以得到如下啟示：必須認真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后，都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。他認為每一位顧客身后，大體有 250名親朋好友。 ?兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。 帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。領導者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處?！敖痿~缸”定律運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。 ?前者認為自己可以控制命運，被稱為 內控型 ；后者認為自己被外界的力量所左右，被稱為 外控型。 ?最優(yōu)秀的推銷員常常是 A型人格，但高級管理人員卻常常是 B型人格。 ? 從管理角度來看， A型人表現(xiàn)為愿意長時間從事工作，但他們的決策欠佳也絕非偶然，因為他們做的太快了。 ” B型人格的表現(xiàn) ? 類似的不適感； ? 和業(yè)績，除非環(huán)境要求如此； ? ，而不是不惜一切代價實現(xiàn)自己的最佳水平； ? 。 ” ?北美的文化高度推崇這種特點，而且它與進取心和物質利益的獲得有直接的相關。 ?目前尚不清楚的問題是為什么情緒的穩(wěn)定性與工作績效無關。 研究結果 ?對于所有人員來說 , 責任心可以預測工作績效。 五維度模型 ?情緒穩(wěn)定性（ emotional stability）：描述一個人平和、熱情、安全（正向），及緊張、焦慮、失望和不安全（負向）方面的個性維度。 ? 對 13位著名公司的創(chuàng)始人和企業(yè)家包括蘋果電腦公司、聯(lián)邦快遞公司、本田汽車公司、微軟公司、和索尼公司的調查發(fā)現(xiàn)這13個人物均為直覺思維型。 ?
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