醫(yī)療行業(yè)企業(yè)怎樣用人(存儲版)
【正文】 式惟利是圖 ?文化引導(dǎo)人們以自覺自愿的方式從善如流 用人的四個原則 ?賢者居上 ?能者居中 ?巧者居下 ?智者居側(cè) 用人的六個要領(lǐng) ?職責(zé)明確 ?人職匹配 ?權(quán)力充分 ?利益到位 ?監(jiān)督及時 ?獎懲相陪 TO BE CONTINUED 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了 250名顧客。 ?這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利； ?第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手； ?看來只有第三條路最適宜。 ?“刺猬”定律就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”定律，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。 ” 人際行為互動模式 ?由管理、指導(dǎo)、教育等行為導(dǎo)致尊敬和順從反應(yīng) ?由幫助、支持、同情等行為導(dǎo)致信任和接受反應(yīng) ?由贊同、合作、友好等行為導(dǎo)致協(xié)助或友誼等反應(yīng) ?由尊敬、贊揚(yáng)、求助等行為導(dǎo)致勸導(dǎo)或幫助等反應(yīng) 人際行為互動模式（ 2） ?由懦弱、禮貌、服從等行道導(dǎo)致驕傲或控制等反應(yīng) ?由反抗、駭異、厭倦等行為導(dǎo)致懲罰或拒絕等反應(yīng) ?由攻擊、懲罰、責(zé)罵等行為導(dǎo)致仇恨和反抗等反應(yīng) ?由夸張、拒絕、自惱等行為導(dǎo)致不信任或自卑等反應(yīng) 人際知覺 ?首因效應(yīng)與近因效應(yīng) （第一印象） ?刻板印象 ?暈輪效應(yīng) ?推理效應(yīng) ?投射效應(yīng) 歸因理論 ?海德的歸因理論 ?人們具有理解世界和控制環(huán)境的需要 ?我們需要理解自己和別人的行為 ?在日常生活中每個人都在試圖預(yù)測和控制別人的行為 維納的歸因理論 ?歸因的三個維度： ?內(nèi)部與外部 ?穩(wěn)定與不穩(wěn)定 ?可控與不可控 維納的歸因理論 內(nèi) 部 外 部 穩(wěn)定 能力 任務(wù) 不穩(wěn)定 努力 運(yùn)氣 歸因與控制點(diǎn) ?在內(nèi)外部歸因的兩個極端中間，每個人都處于某個點(diǎn)，就是控制點(diǎn) ?內(nèi)控者 —— 外控者 ?內(nèi)控者更愿意接受困難問題，責(zé)任感強(qiáng) ?外控者更喜歡容易問題，更多抱怨 ?越成熟的人越內(nèi)控 控制點(diǎn) ?一些人認(rèn)為自己是命運(yùn)的主人。他們不斷給自己施加時間壓力，總為自己制定最后期限。這些人就擁有 A型人格 。 大五與績效相關(guān) ?研究發(fā)現(xiàn)這些人格維度與工作績效之間有著重要關(guān)系。 ?ESTJ型人為組織者 , 他們很現(xiàn)實 ,很實際 ,
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