建筑工程監(jiān)理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 延期要求，不進 行驗收，總承包單位可自行驗收。 案例三： 參考答案 : 2. (1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書； (2)業(yè)績； (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍； (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格證、上崗證。 案例三： 參考答案 : 1. (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè) 計交底會和整理會議紀要不妥。總監(jiān)理工程 師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣 工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì) 量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投 入使用。 案例三： 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 《 分包單位資格報審表 》 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單 位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。 (2)復(fù)核 (平面和高程 )控制網(wǎng)和臨時水準點的測 量成果。 正確做法：由建設(shè)單位組織。 正確做法：由建設(shè)單位辦理。 (2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的 投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì) 性內(nèi)容的其他協(xié)議。沒有響應(yīng)招標文件 的實質(zhì)性要求 (或：附有招標人無法接受的條件 )。招標文件對此沒有 具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。 問題： 分別指出事件 1中 A、 B、 C、 D投標單位的投標文 件是否有效 ?說明理由。 事件 4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底 會。 案例二： 事件 2：經(jīng)評標委員會評審，推薦 G、 F、 E投標 單位為前 3名中標候選人。評標時，發(fā)現(xiàn) A投標單位 的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定 案例二： 代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán) 人的簽字 (招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒 有具體規(guī)定 )。 ⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存。 ②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存 。 或： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 制定工作流程和信息流程 → 設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu) 的組織結(jié)構(gòu)。 ②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位 不妥，應(yīng)在第一次工地會議前提交。 案例一： 解答： 1 (1)30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在 10 天內(nèi) 。 問題： ，寫 出正確作法。 (2)監(jiān)理通知單 。 案例一： (5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。建筑工程監(jiān)理案例分析 授課教師：李永兵 大 綱 第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進度控制 案例一： 案例一： 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對 該項目監(jiān)理工作提出以下 5 點要求： (1)監(jiān)理合同簽訂后的 30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機 構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任 命書面通知建設(shè)單位 。 (4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位 。 案例一： 案例一： 在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中 形成的部分文件檔案資料如下： (1)監(jiān)理實施細則 。(5)質(zhì)量評估報告。 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。 案例一： 解答： (4) ① 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不 妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后報送 。 案例一： 解答： 2. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) → 制定工作流程 和信息流程。 案例一： 4. ① 監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位
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