某咨詢平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選基于部門最優(yōu)化配置的四定原則11加薪幅度減薪幅度少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪大部分的員工能夠加薪少數(shù)不合格員工不加薪極少數(shù)的劣績員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個(gè)人在部門考核排名確定薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段12?前后線界定?前線薪酬制度?后線薪酬制度項(xiàng)目 具體描述 結(jié)果?前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。各級人事部在組織人事部的指導(dǎo)下對本級人力成本進(jìn)行管控。各級財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對本級人力成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。?業(yè)績指標(biāo)?增長指標(biāo)?市場份額指標(biāo)?計(jì)劃目標(biāo)?用戶滿意度項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定?利潤?增長率?市場占有率?與計(jì)劃比?與市場比?與往年比?年責(zé)任目標(biāo)分解?職責(zé)結(jié)果?效率?協(xié)調(diào)性?主管上司評分（加權(quán)）?滿意度調(diào)查得分（多主體 XX）在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評估、年低匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降）前線后線考核指標(biāo)確定科學(xué)的考核指標(biāo)薪酬改革保障措施之三27考核對象 考核機(jī)制考核方式?將考核對象分為對組織（機(jī)構(gòu)）及其經(jīng)營班子的考核、對部門及其部門經(jīng)理的考核、對其他人員（部門副手、室主任和普通員工）的考核三種?公司將主要考核組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績決定了個(gè)人（經(jīng)營班子、部門經(jīng)理和其他人員）的薪酬，從而使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更趨一致?直線經(jīng)理擔(dān)負(fù)起垂直考核的職能，部門副手、室主任和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與人事部進(jìn)行分配?年度考核將對考核對象（部門和個(gè)人）進(jìn)行硬性排名和劃分等級，考核排名連續(xù)兩三年落后者，屬于調(diào)整和淘汰的對象—— 完善公司考核體系薪酬改革保障措施之四28公開透明加強(qiáng)監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對象及時(shí)反饋根據(jù)年度考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對象直線部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進(jìn)行監(jiān)督。新進(jìn)人員定薪權(quán) 新進(jìn)員工將由直線經(jīng)理人及核人專員共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評價(jià)，該評價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)?？偣緦I(yè)公司進(jìn)行考核，專業(yè)公司對二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，經(jīng)營班子對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對本部門所有員工進(jìn)行考核主要措施加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性薪酬改革保障措施之五 29直線經(jīng)理人將對部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃，對全年的人力成本使用進(jìn)行平衡，在人力成本預(yù)算額度內(nèi)，進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營，并對人力
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