某咨詢平安保險薪酬改革咨詢報告(已修改)
2025-01-06 05:50 本頁面
【正文】 壽險薪酬改革小組2023年 7月 14日 **公司薪酬改革匯報主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論? 良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實 “競爭、激勵、淘汰 ”三大機制的制度條件和運作指南。? 薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務增（優(yōu)勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。? 改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉(zhuǎn)預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。機構(gòu) A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責任差別、績效差別和能力差別。? 專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。? 機構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 2薪酬改革的原因?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專業(yè)化要求?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競爭機制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求3薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿活力的競爭機制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負目的地4?良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機制5?強化競爭機制 ：引導和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵淘汰競爭競爭競爭6?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化
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