勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司方針策劃過(guò)程-i-全文預(yù)覽
【正文】 30日 6 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)戰(zhàn)略方針 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)負(fù)責(zé)人 11 月 30日 7 系統(tǒng)集成事業(yè)戰(zhàn)略方針 系統(tǒng)集成事業(yè)負(fù)責(zé)人 11 月 30日 8 增值電信事業(yè)戰(zhàn)略方針 增值電信事業(yè)負(fù)責(zé)人 11 月 30日 。 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。 ? 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。診斷 根據(jù)方針目標(biāo)逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 5 方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 方針目標(biāo)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政部配合做好公司 方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。執(zhí)行方法與 部門(mén)的方法相同，分管副總經(jīng)理編制完成校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4 方針目標(biāo)的執(zhí)行 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 由行政部專(zhuān)人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分市場(chǎng)業(yè)務(wù)、行政人事、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)各職能部門(mén)提下一階段各職能部門(mén)方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及其它規(guī)劃等。但為了適應(yīng)內(nèi)外變化，方針目標(biāo)的制定每 5 年重新做一次全面修訂。 2 術(shù)語(yǔ) 無(wú) 3 過(guò)程 概述 通過(guò)定期進(jìn)行公司、職能部門(mén)、事業(yè)部的戰(zhàn)略方針策劃、分解、調(diào)整、檢查、考核
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