勁捷互聯(lián)網電子信息公司方針策劃過程-i-全文預覽
【正文】 30日 6 互聯(lián)網事業(yè)戰(zhàn)略方針 互聯(lián)網事業(yè)負責人 11 月 30日 7 系統(tǒng)集成事業(yè)戰(zhàn)略方針 系統(tǒng)集成事業(yè)負責人 11 月 30日 8 增值電信事業(yè)戰(zhàn)略方針 增值電信事業(yè)負責人 11 月 30日 。 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。 ? 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。診斷 根據方針目標逐項逐條檢查進度的效果。 5 方針目標的檢查診斷與考核 方針目標管理由總經理負責，行政部配合做好公司 方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。執(zhí)行方法與 部門的方法相同，分管副總經理編制完成校對，總經理批準。 4 方針目標的執(zhí)行 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據說話的原則，目標值盡可能定量化。 由行政部專人組織，并根據總經理指令，分市場業(yè)務、行政人事、技術研發(fā)、財務各職能部門提下一階段各職能部門方針目標設想，并收集準備依據資料。 公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及其它規(guī)劃等。但為了適應內外變化，方針目標的制定每 5 年重新做一次全面修訂。 2 術語 無 3 過程 概述 通過定期進行公司、職能部門、事業(yè)部的戰(zhàn)略方針策劃、分解、調整、檢查、考核
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