勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司方針策劃過程-i-文庫吧
2025-05-09 18:19 本頁面
【正文】 考核工作，對企業(yè)及各部門、全體員工起到統(tǒng)一思想、明確目標的目的，保證企業(yè)的方針的正確性、適宜性。 方針策劃過程 P3/6 1 概述 公司為了實現(xiàn)經(jīng)營目標和達到工作效果，必須明確制定公司的經(jīng)營決策、綱領和公司發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核。 方針目標一經(jīng)制定，不宜輕易更改。但為了適應內外變化，方針目標的制定每 5 年重新做一次全面修訂。 每一年在進行年度計劃的時候，需要進行 重新宣傳貫徹方針目標，并在需要的情況下，做少量調整。 公司的內部、外部條件發(fā)生重大變化的時候，經(jīng)過董事會提議，可以提前對方針目標進行修訂。 2 制訂方針目標的依據(jù) 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，董事會下達的產(chǎn)品品種、質量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。 公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及其它規(guī)劃等。 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料 (包括國內外同行業(yè)先進技術平、 管理水平等 )。 公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司方針目標實施的遺留問題。 3 方針目標編制的程序 在每 5 年的 11 月初，由公司各分管副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務部經(jīng)理提出下一階段公司目標設想，總經(jīng)理召
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