【正文】 度，情節(jié)嚴重，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。各有關部門應當依據(jù)產(chǎn)交所出具的產(chǎn)權交易 憑證，在法律、法規(guī)和規(guī)章定的期限內辦理有關變更手續(xù)。出讓價格低于底價的 90%的，應當經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門批準。 第二十九條 出讓方提交的材料 出讓方委托經(jīng)紀機構申請 出讓產(chǎn)權或者直接申請出讓產(chǎn)權的，應當向經(jīng)紀機構或者產(chǎn)交所提交下列材料： ㈠ 出讓方的資格證明或者其他有效證明； ㈡ 產(chǎn)權權屬的有關證明；㈢ 準予產(chǎn)權出讓的有關證明； ㈣ 出讓標的的情況介紹； ㈤ 市人民政府規(guī)定需要提交的其他材料。 出讓國有企業(yè)的，在作出出讓決定之前，應當聽取出讓企業(yè)職工代表大會、工會的意見。 第二十三條 對各單位的無形資產(chǎn)，區(qū)別下列情況評定重估價 值： ㈠ 外購的無形資產(chǎn)，根據(jù)購入成本及該項資產(chǎn)具有的獲利能力；㈡ 自創(chuàng)或者自身擁有的無形資產(chǎn)，根據(jù)其形成時的實際成本及該項資產(chǎn)具有的獲利能力； ㈢ 自創(chuàng)或者自身擁有的未單獨計算成本的無形資產(chǎn)，根據(jù)該項資產(chǎn)具有的獲利能力。第十九條 用現(xiàn)行市價法進 行資產(chǎn)評估的，應當參照相同或者類似資產(chǎn)的市場價格，評定重估價值。 第 精品資源，歡迎下載 !(頁眉可刪除 ,文檔可編輯 ) 最新 海量文書范本 :競聘考核 ,年終總結 ,公務員國考 ,ppt模版 ,績效管理 ,述職述廉 ,規(guī)章制度 ,臨床醫(yī)學 ,論文范文 ,財務營銷 ,MBA考研 ,講話稿演講稿 ,工程審評招競標 ,營銷策劃 等等 四章 評估方法 第十五條 國有資產(chǎn)重估價值，根據(jù)資產(chǎn)原值、凈值、新舊程度、重置成本、獲利能力等因素和本辦法規(guī)定的資產(chǎn)評估方法評定。 第十二條 各單位收到準予資產(chǎn)評估立項通知書后，可以委托資產(chǎn)評估機構評估資產(chǎn)。 第九條 各單位委托資產(chǎn)評估機構進行資產(chǎn)評估時，應當如實提供有關情況和資料。 第二章 組織管理 第七條 國有資產(chǎn)評估工作，按照國有資產(chǎn)管理權限，由國有資產(chǎn)管理行政主管部門負責管 理和監(jiān)督。 第三條 （集團）公司下屬各全資或控股公司以及參股公司（以下簡稱各單位）有下列情形之一的，應當進行資產(chǎn)評估： ㈠ 資產(chǎn)拍賣、轉讓；㈡ 企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、股份經(jīng)營； ㈢ 與外國或境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人開辦中外合資經(jīng)營企 業(yè)或者中外合作經(jīng)營企業(yè)； ㈣ 企業(yè)清算； ㈤ 依照國家有關規(guī)定需要進行資產(chǎn)評估的其他情形。本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時，按上級文件規(guī)定辦 理。 第九條 企業(yè)貸款用資產(chǎn)作抵押時，須經(jīng)（集團）公司批準。 第六條 企業(yè)對外投資必須在長期投資科目中核算。 第四條 廠長（經(jīng)理）作為企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)全部法 人資產(chǎn)及凈資產(chǎn)的保值增值狀況承擔經(jīng)營責任。 第二條 (集團 )公司與各企業(yè)是出資與被出資關系， (集團 )公司作為出資方，按照對子公司的出資額承擔有限責任，按出資比例享有選擇經(jīng)營者、重大決策、資產(chǎn)受益等出資者權利，并承擔相應義務。 第二十七條 本條例自董事會批準發(fā)文之日起試行?？己说膬热葜饕锹男泄ぷ髀氊煹那闆r，考核結果應作為對其續(xù)派、更換和獎懲的依據(jù)。 ㈢ 結論及建議 監(jiān)事會對董事會年度工作的總體評價； 對公司存在的問題提出的改進建議。報告主送（集團）公司董事會，抄報（集團）公司紀檢審計監(jiān)察室。 第十七條 為確保監(jiān)事會工作職責的履行，應明確公司董事會，經(jīng)理層向監(jiān)事會報送的資料主要有： 年度工作計劃和總結； 形成重大決策的可行性報告及相關資料；年度（含半年）財務預決算報 告； 審計報告； 月度財務報表及相關資料的說明； 監(jiān)事會指定要求提供的其他有關資料。監(jiān)事因 故不能出席時可事先提交書面意見或書面表決，也可書面委托其他監(jiān)事，委托書應注明受托事項。 ㈢ 日常工作會議是監(jiān)事會為溝通信息、了解情況、調查研究協(xié)調工作，總結和布置工作而不定期召開的工作會議。 第五章 監(jiān)事會議事規(guī)則 第十三條 監(jiān)事會議事工作主要采取定期會議、專題會議和日常工作會議的形式。 第十二條 監(jiān)事會 工作要堅持全體 監(jiān)事共同職責有效合成與監(jiān)事會成員職責分工相結合的原則。 第十條 監(jiān)事會及其成員有下列行為之一的應當由（集團） 公司責令改正，造成嚴重后果的按程序改組監(jiān)事會或解聘有關監(jiān)事，直至按有關規(guī)定追究紀律、法律責任； ㈠ 不按法律、法規(guī) 、文件規(guī)定及監(jiān)事會章程和決議履行職責的； ㈡ 不接受（集團）公司董事會或公司監(jiān)事會的領導，故意不完成委派任務的； ㈢ 發(fā)現(xiàn)董事會違反法律、法規(guī)的經(jīng)營行為不勸阻或不向（集團）公司報告的； ㈣ 干預公司經(jīng)營權、侵犯公司合法權益的； ㈤ 泄露公司商業(yè)秘密，利用監(jiān)事職權謀取私利的。 第三章 監(jiān)事的任職資格和行為規(guī)范 第七條 監(jiān)事的任職 資格： ㈠ 具有堅定正確的理想信念，對維護國有資產(chǎn)安全有高度責任感； ㈡ 熟悉了解企業(yè)管理和有關法律、法規(guī)，有五年以上相關工作經(jīng)歷； ㈢ 遵紀守法、廉潔奉公、辦事公道。 第五條 （集團）公司監(jiān)事會與子公司監(jiān)事會是業(yè)務指導關系。監(jiān)事會設監(jiān)事長 1名。根據(jù)《 XX 市國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等有關文件，結合（集團）公司實際，制定本工作條例。收受任職單位發(fā)給的各種實物，應按收受禮品的有關規(guī)定辦理。㈢ 日?？己藞?zhí)行出資委派方的指令、指示、意見及履行職責的情況，重大事項一事一考。㈣ 對下述重大事項進行議決時，應從維護出資者利益出發(fā)，在書面通知董事會成員之前，將該次董事會決議的重大事項及本人與董事會各方代表對有關重大事項的態(tài)度和具體意見向（集團）公司報告；表決時按公司章程 參與決策，并相應承擔決策責任。任職年齡男性一般在 60 歲以下，女性一般在 55 歲以下。㈣ 忠于職守，作風正派，廉潔奉公。一、本管理規(guī)定適用范圍 ㈠ 全資子公司中由（集團）公司委派（選舉）的董事會成員；㈡ 控股子公司中由（集團）公司推薦（選舉）的董事會成 員；㈢ 參股公司中由（集團）公司推薦（選舉）的董事會成員。第十二條 監(jiān)審委決議應形成書面文件，出席會議的成員和記錄員在會議記錄上簽名。㈠ 定期會議每季度召開一次，主要是討論確定監(jiān)審委年度工作計劃和工作總結，檢查工作進展情況，了解信息，調查研究，協(xié)調關系。㈤ 對董事會決定 的其他專項審計進行監(jiān)督；㈥ 對所屬子公司、控股公司監(jiān)事會等有關組織及資產(chǎn)代表進行業(yè)務指導和工作檢查；㈦ 協(xié)調有關部門，對經(jīng)營中違法違紀行為和造成國有資產(chǎn)流失的重大問題向董事會提出處理建議。 第二章 組織結構 第四條 監(jiān)審委設主任、副主任各 1名，委員會成員為（集團）公司有關職能部門負責人及有關人員。 預算委布置預（決）算工作 ↓① 子公司組織編制預（決）算 ↓② 子公司上報預（決）算方案 ↓③ 各子公司 ← — —→ 預 算 委 審 核 ← — —→ 條線職能部門 ↓④ 董 事 會 審 議 批 準 ↓⑤ 預委會按董事會決議批復 ↓⑥ ↓⑦ 指令與子公司簽訂 預算責任書 指令預算辦條線 職能部門跟蹤了解 監(jiān)督審計委員會工作條例 精品資源，歡迎下載 !(頁眉可刪除 ,文檔可編輯 ) 最新 海量文書范本 :競聘考核 ,年終總結 ,公務員國考 ,ppt模版 ,績效管理 ,述職述廉 ,規(guī)章制度 ,臨床醫(yī)學 ,論文范文 ,財務營銷 ,MBA考研 ,講話稿演講稿 ,工程審評招競標 ,營銷策劃 等等 第一章 總 則 第一條 為了進一步加強國有資產(chǎn)有效管理，防止國有資產(chǎn)損失、 流失，建立和健全國有企業(yè)的監(jiān)督體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，董事會下設監(jiān)督審計委員會（下簡稱監(jiān)審委）。㈥ 以經(jīng)濟責任書形式下達到各預算責任單位。㈡ 子公司董事會（總經(jīng)理）組織編制。 第五章 工作程序 第十一條 預算編制期限：一般是 9 月開 始確定單位， 10~12 月編制預算， 1月董事會原則通過預案，下達預案。㈠ 經(jīng)濟運行部門每月進行生產(chǎn)經(jīng)營例會，及時分析生產(chǎn)與銷售預算執(zhí)行情況。 將匯總后的預、決算報告報董事會的同時提交公司監(jiān)事會和紀檢審計監(jiān)察室。㈣ 資產(chǎn)財務部 編制母公司行政事業(yè)費收支預算。㈡ 規(guī)劃發(fā)展部 編制母公司直接投資預算。㈡ 損益預算（銷售收入預算、成本費用支出預算、利潤構成預算）。力求全面準確地把預算責任落實到各預算單位，以保證預算目標實現(xiàn)。 第二章 組織機構 第四條 預算管理委員會設主任、副主任各一名，委員會成員為（集團）公司有關職能部門負責人及有關人員，委員會設秘書一名。 預算管理委員會工作條例 第一章 總 則 第一條 預算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范企業(yè)管理，加強財務監(jiān)督，使公司一切活動納入預算控制范圍，并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，董事會下設預算管理委員會。 第五章 其 他 第十條 投資額在 50~500萬元之間的對內 投資項目，仍按（集團）公司現(xiàn)行行政審批程序辦理。本條例第五條所列投資項目在立項階段，經(jīng)（集團）公司職能部門初審后，報投資委。 第三章 工作職責 第五條 投資委主要履行下列職責：㈠ 審核投資額在 500萬元（含 500萬元）以上的對內投資項目，以及投資不足 500 萬元，但發(fā)展前景好，市場潛力大的投資項目；㈡ 審核對外投資項目；㈢ 審核工業(yè)產(chǎn)權對外轉讓，包括專利和非專利技術，商標、品牌等。投資委按程序向董事會報告工作結果，供董事會決策。第十二條 本條例解釋權歸戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會。第七條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內容㈠ 戰(zhàn)略規(guī)劃研究： 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 資產(chǎn)戰(zhàn)略研究 人才戰(zhàn)略研究 機制戰(zhàn)略研究㈡ 戰(zhàn)略規(guī)劃制定：五年規(guī)劃 三年滾動計劃㈢ 戰(zhàn)略規(guī)劃實施（實施計劃，重點工作任務書構成）第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會主任的主要職責是：㈠ 主持戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會日常工作；㈡ 召集、主持戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會會議并組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃研究；㈢ 代表戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會向董事會報告工作。 第二章 組織結構 第四條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會設主任、副主任各 1 名，委員會成員為（集團）公司有關職能部門負責人及有關人員。第十三條 缺席者通知 會議主持人應將董事會的議事經(jīng)過要點和決議情況通知未出席會議的董事。第十二條 會議記錄和紀要 董事會會議應作成會議記錄，由出席會議的董事（包括董事正式委托的代表）簽名后歸檔。本規(guī)則第一條、第二、四、六、七、八、十款所列事項的表決，必須由全體董事的三分之二表決同意方為通過。第八條 會議準備 ㈠ 提交董事會討論的議案，須事先經(jīng)過充分論證，提出明確意見和完整方案。董事長因故不能到會時，由副董事長代理；若副董事長因故也不能到會時，由董 事長指定其他董事代表。第四條 董事會臨時會議的召開 董理會臨時會議可在下列情況下召開：㈠ 董事長認為必要時；㈡ 三分之一以上董事聯(lián)名提議時；㈢ 總經(jīng)理提議時；㈣ 監(jiān)事會提議時。 精品資源，歡迎下載 !(頁眉可刪除 ,文檔可編輯 ) 最新 海量文書范本 :競聘考核 ,年終總結 ,公務員國考 ,ppt模版 ,績效管理 ,述職述廉 ,規(guī)章制度 ,臨床醫(yī)學 ,論文范文 ,財務營銷 ,MBA考研 ,講話稿演講稿 ,工程審評招競標 ,營銷策劃 等等 董事會議事規(guī)則 根據(jù) XX有色金屬（集團）有限公司章程所確定的原則及內容，特制定董事會議事規(guī)則。第三條 董事會例會的召開 董事會例會每季度第二周召開一次，會議召開十個工作日前以書面通知各董事，并詳細列明所議事項與內容。第五條 董事會會議的召集人和主持人 董事長為董事會會議召集人和主持人。董事會認為有必要時，可邀請其他人員列席會議。㈡ 決議事項由具體表決權的半數(shù)以上董事表決同 精品資源，歡迎下載 !(頁眉可刪除 ,文檔可編輯 ) 最新 海量文書范本 :競聘考核 ,年終總結 ,公務員國考 ,ppt模版 ,績效管理 ,述職述廉 ,規(guī)章制度 ,臨床醫(yī)學 ,論文范文 ,財務營銷 ,MBA考研 ,講話稿演講稿 ,工程審評招競標 ,營銷策劃 等等 意方為通過。第十一條 事后承認 如遇無法經(jīng)過董事會討論決定的重大緊急事項，經(jīng)董事長與總經(jīng)理協(xié)商，可對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別 處置權，并在下次董事會會議時予以追認。董事會作出的決議，由董事會秘書負責整理成會議紀要，經(jīng)出席會議的董事簽名認可，根據(jù)情況印發(fā)至各董事或有關部門。第三條 為規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會的運行，根據(jù)國家及 XX 市有關法律、法規(guī)、條例，特制訂本工作條例。 第三章 工作職能和內容 第六條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會職能是進行（集團）公司戰(zhàn)略（長遠規(guī)劃）研究。 第四章 工作規(guī)則 第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃研究的程序：㈠ 提出戰(zhàn)略研究提案㈡ 下達戰(zhàn)略研究課題㈢ 組織課題組，明確進度和要求，實施戰(zhàn)略研究㈣ 向董事會上報研究報告第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會根據(jù)研究課題需要，設立課題組，邀請專家組有關人員參加。第二條 投資委是（集團）公司董事會的工作機構，對董事會負責。委員會設秘書 1 名。 第四章 工作規(guī)則 第八條 投資委采取專題會議的形式開展工作。第九條 投資委的專題會議采取不定期的方式召開。第十二條 本條例自董事會批準發(fā)文之日起試行。第三條 為規(guī)范預算管理，根據(jù) “XX 有色金屬（集團）有限公司關于加強預算管理的若干規(guī)定