領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行課件ppt-全文預(yù)覽
【正文】 困難時(shí)，困難已解決一半。 所謂決策就是能夠以最低成本、最少風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大利益。 。 ，邏輯是思考、解決問題的程序。 1948年當(dāng)美國政府在決定要不要承認(rèn)以色列獨(dú)立時(shí)，以馬歇爾為首的國務(wù)卿，及其身邊絕大多數(shù)的人都反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件、時(shí)機(jī)都不成熟。 決策可遵循的原則，歸納起來共有以下四項(xiàng)： 。 解決今天的 問題 ， 制造 了明天的 問題，這 是 頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 。 決策為什么變成一門專門的學(xué)問？因?yàn)闆Q策有它的困難性，比方說信息不夠，或者財(cái)務(wù)、金錢、能力都不足，還有狀況不明時(shí)，不容易做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這都會(huì)造成決策的困難。 艾森豪威爾則是對(duì)部屬相當(dāng)包容，像對(duì)蒙哥馬利這些將領(lǐng)的容忍，以及面對(duì)危機(jī)時(shí)的鎮(zhèn)定，讓他足以成功領(lǐng)導(dǎo)十幾個(gè)國家、兩百八十多萬大軍所組成的軍隊(duì)，最后也把他送上了總統(tǒng)的寶座。 兩人差的就在武德而已，曹操對(duì)敵人趕盡殺絕，對(duì)自己的部屬疑心重重；而諸葛亮明知阿斗扶不起，依然鞠躬盡瘁，所以領(lǐng)導(dǎo)者的差別就在于誠信、道德而已。 ” 自古中國人以 “ 立功、立言、立德 ” 。沙漠戰(zhàn)爭時(shí)，美國的官兵都可以吃到后方送來的熱狗，所以領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是為部屬提供良好的環(huán)境。 林肯知道后，卻說這個(gè)國防部長平常講話都是對(duì)的，且依然支持他。 一、 領(lǐng)導(dǎo) 用心 視 人的因素 領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)要素，是重視人的因素。最后要學(xué)習(xí)良好的思惟與表達(dá)能力。 有些人認(rèn)為軍人大概都不愿讀書，其實(shí)沒有一位成功的將領(lǐng)不是飽讀兵書，精研戰(zhàn)史，長期研究軍學(xué)。您有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范嗎 ? 怎樣做出好的決策？ 什么是執(zhí)行力？ 以麥克阿瑟、林肯、艾森豪威爾威爾等知名領(lǐng)袖人物為例貫穿全文 … 帶領(lǐng)大家一同進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的境界，學(xué)習(xí)提升自我。 （ 2） 提升所需的專業(yè)素養(yǎng) 學(xué)識(shí)就是力量，專業(yè)就是權(quán)威，學(xué)識(shí)加上專業(yè)就是你信心主要的來源。 樂觀、開朗、主動(dòng)、積極，才能為單位帶來活力。 有人問林肯，你認(rèn)為身為領(lǐng)導(dǎo)者
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